【正文】 六、罰則 日常巡查中發(fā)現(xiàn)的消防安全隱患由項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人開出整改通知單，并限定日期整改到位。安排人力物力對(duì)沒(méi)被損壞的物品進(jìn)行疏散轉(zhuǎn)移，減少損失，并防止火勢(shì)蔓延?；馂?zāi)事故應(yīng)急措施及時(shí)報(bào)警，并組織撲救。庫(kù)房?jī)?nèi)照明燈具不準(zhǔn)超過(guò) 60W，并做到人走斷電、鎖門。電氣設(shè)備和線路應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)可能引起火花、短路、發(fā)熱和絕緣損壞等情況時(shí)，必須立即修理。新設(shè)、增設(shè)的電氣設(shè)備，必須經(jīng)檢查合格后，方可通電使用。油漆料庫(kù)室內(nèi)性質(zhì)相抵觸、滅火方法不同的品種，應(yīng)分庫(kù)存放。要根據(jù)情況，備好適用的滅火器材和防火設(shè)備 （石棉布、接火盤、風(fēng)擋等），做好滅火準(zhǔn)備。必要時(shí)，應(yīng)在工藝安排和施工方法上采取嚴(yán)格的防火措施。辦公區(qū)前通道不得隨意占用，保持消防通道暢通。使用石油氣等氣瓶與爐灶保持1米以上距離。四、消防管理制度生活區(qū)消防管理制度宿舍區(qū)道路作為消防主通道，不得侵占消防通道。各消防責(zé)任區(qū)責(zé)任人職責(zé)組織實(shí)施各自責(zé)任區(qū)日常消防安全管理工作。三、各責(zé)任人職責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)的消防器材的配置根據(jù)消防管理要求，由項(xiàng)目部統(tǒng)一配置，布置位置按消防方案確定。消防責(zé)任區(qū)劃分辦公區(qū)消防管理工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，消防設(shè)施具體維護(hù)由劉福平負(fù)責(zé)。本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，進(jìn)行消防管理工作。十、嚴(yán)禁私拉亂接電線，禁止使用熱得快等大功率電器燒水，出門斷電、吸煙者不得亂扔煙頭，防止火災(zāi)。二、嚴(yán)禁在室內(nèi)潑水，嚴(yán)禁從樓上向樓下或屋頂亂拋垃圾。三、責(zé)任追究的程序責(zé)任追究的主體是項(xiàng)目部，執(zhí)行機(jī)構(gòu)為成本合約部門。如交底清楚，并進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)的，則技術(shù)部門免責(zé)。附1： 技術(shù)交底工作流程附2：施工技術(shù)交底記錄表附1：注：1. 技術(shù)交底必須以會(huì)議的形式進(jìn)行。由編制方案的各專業(yè)人員進(jìn)行交底，分別形成記錄。交底人和接受人必須履行交接簽字手續(xù)，以會(huì)議形式完成的留成會(huì)議記錄。術(shù)語(yǔ)和定義：指施工技術(shù)管理人員針對(duì)施工過(guò)程結(jié)合設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝等對(duì)施工人員進(jìn)行的布置、要求等活動(dòng)。 原材料、半成品和成品的質(zhì)量必須合格，并應(yīng)有出廠證明書。，報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方等有關(guān)單位，包括檢驗(yàn)批、工程隱蔽、材料報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)等。凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，以及施工過(guò)程中因施工條件、材料、合理化建議等原因需進(jìn)行變更的，由技術(shù)部門向建設(shè)單位提出工程聯(lián)系單。（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。附1：混凝土材料損耗分析流程附2：混凝土澆筑計(jì)劃單附3：混凝土測(cè)量與檢查表附4：混凝土澆筑臺(tái)賬附5：混凝土損耗分析表附1： 附2： 混凝土澆筑計(jì)劃單序號(hào)棟號(hào)施工部位混凝土標(biāo)號(hào)計(jì)算方量澆筑方式澆筑開始時(shí)間質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 棟號(hào)長(zhǎng)簽字：日期：附3： 混凝土測(cè)量與檢查表發(fā)貨單編號(hào)混凝土型號(hào)貨單方量（M3）檢查量（T）折算方量（M3）貨單與檢查量差（M3）合計(jì)記錄日期 年 月 日記錄人附4：混凝土澆筑臺(tái)賬混凝土澆筑臺(tái)賬序號(hào)澆筑部位混凝土型號(hào)計(jì)劃量實(shí)際量單價(jià)澆筑方式泵送費(fèi)總金額澆筑完成日期備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附5：混凝土損耗分析表澆筑日期： 年 月 日澆筑部位構(gòu)件原始體積鋼筋及埋件體積理論澆筑量實(shí)際澆筑量損耗率（%）（理論澆筑量實(shí)際澆筑量）/理論澆筑量合計(jì) 項(xiàng)目部技術(shù)管理相關(guān)制度和規(guī)定圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，各專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。同時(shí)，材料部門應(yīng)確?；炷涟l(fā)貨單數(shù)量與實(shí)際數(shù)量的準(zhǔn)確性，可根據(jù)需要檢查混凝土罐車的混凝土量，并填寫《混凝土測(cè)量與檢查表》。工作指令單 編號(hào)：指令下達(dá)部門下達(dá)日期指令下達(dá)內(nèi)容： 指令技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期：2012年 月 日指令執(zhí)行負(fù)責(zé)部門指令執(zhí)行班組第二聯(lián)：勞務(wù)公司\班組指令實(shí)施生產(chǎn)要求：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日指令成本交底：成本核算負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日簽收人簽字：日 期： 年 月 日說(shuō)明：此指令單用于施工圖之外的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)指令，勞務(wù)合同之外的結(jié)算需憑此指令單，無(wú)此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算。3. 合同范圍外的工作，每月的《工作指令單結(jié)算匯總審核表》做為結(jié)算的最終依據(jù)，不另行辦理結(jié)算。如勞務(wù)公司（班組）在次月安全、質(zhì)量、進(jìn)度整改到位，可由扣減部門簽字補(bǔ)齊上月暫緩支付部分的資金。（班組）預(yù)結(jié)算工作制度勞務(wù)公司（班組）預(yù)結(jié)算工作制度一、合同范圍內(nèi)工作1. 勞務(wù)公司（班組）完成的合同范圍內(nèi)工作，憑《勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表2》（見(jiàn)附件2）實(shí)行按月預(yù)結(jié)制度。若工序質(zhì)檢不合格影響下道工序施工相應(yīng)責(zé)任由勞務(wù)分包單位承擔(dān)。本指令單與JS004指令單中墻體抹灰（㎡+㎡）*16元/㎡=205元從歐陽(yáng)抹灰班組結(jié)算費(fèi)用中扣除。墻體抹灰原來(lái)為歐陽(yáng)抹灰班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。=+150元（轉(zhuǎn)運(yùn)材料補(bǔ)工）=441元從戴國(guó)新班組結(jié)算費(fèi)用中扣除。墻體砌體原先是戴國(guó)新泥工班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。）*180元/m179。乒乓球室三個(gè)柱及廚房柱一根柱體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求，采用墻面裝飾面層。其中，技術(shù)部門負(fù)責(zé)啟動(dòng)工作指令單的范圍包括：設(shè)計(jì)變更、甲方聯(lián)系函、追加工程內(nèi)容、整改措施的情形。7. 及時(shí)完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。8. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的財(cái)務(wù)檔案的立卷、歸檔、封存和安全保密工作。 12. 及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。4. 負(fù)責(zé)組織及時(shí)辦理各種內(nèi)部往來(lái)結(jié)算。 8. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料、設(shè)備管理臺(tái)帳的建立。13. 及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。 5. 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購(gòu)，參與采購(gòu)合同的管理。8. 負(fù)責(zé)完成分管內(nèi)容商務(wù)臺(tái)賬的建立。13. 及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。5. 負(fù)責(zé)組織分包分供商的選擇或招標(biāo)活動(dòng)，組織合同起草、及合同交底工作。 8. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容施工作業(yè)安全及消防安全的檢查，對(duì)違章作業(yè)和安全隱患進(jìn)行處置。 13. 及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作。 5. 組織進(jìn)行防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。 8. 參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。 12. 及時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。 4. 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、跟蹤施工試驗(yàn)，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的符合性審查。 5. 負(fù)責(zé)施工資料的往來(lái)傳遞、追溯及借閱管理。3. 按確定的設(shè)計(jì)文件以及測(cè)量方案進(jìn)行施工放線，對(duì)工程軸線定位，標(biāo)高控制，建筑物垂直線等負(fù)責(zé)。3. 參與編制施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案、專項(xiàng)施工方案。4. 負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更處理。 8. 參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證有關(guān)的資料的編制。 11. 負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。 3. 負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。7. 建立安全組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。翡翠灣項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖。本項(xiàng)目管理手冊(cè)在第一版的基礎(chǔ)上修訂和完善了部分管理制度。修訂完善后本手冊(cè)包括三個(gè)部分：第一部分：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)置了相應(yīng)崗位并進(jìn)行了分工，其中，項(xiàng)目經(jīng)理一人，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌管理項(xiàng)目各項(xiàng)事宜，并負(fù)責(zé)主管成本和財(cái)務(wù)；項(xiàng)目副經(jīng)理兩人，一人主管生產(chǎn)和安全、一人主管材料和后勤；技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，主管技術(shù)和質(zhì)量；棟號(hào)長(zhǎng)三人，分別負(fù)責(zé)14高層、58高層、別墅區(qū)生產(chǎn)施工；質(zhì)檢負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查；安全負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全檢查；成本負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及成本管控；材料負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；同時(shí)在相關(guān)部門分別配置了施工員、安全員、技術(shù)員、測(cè)量員、資料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、會(huì)計(jì)、出納等管理人員。8. 建立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)及時(shí)處理突發(fā)應(yīng)急事件。5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全措施，組織安全施工，檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。4. 參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源需求計(jì)劃，編制施工作業(yè)計(jì)劃。12. 及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作。9. 負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。5. 負(fù)責(zé)主持技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督交底內(nèi)容的執(zhí)行情況。參與進(jìn)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更處理。4. 及時(shí)驗(yàn)線，交線，并做好放線記錄以及測(cè)量成果保護(hù)工作。 6. 負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。 5. 參與施工圖會(huì)審和施工方案審查。1. 在質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的施工質(zhì)量檢查管理工作。9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督分管內(nèi)容質(zhì)量缺陷的處理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 6. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查與監(jiān)督工作。1. 在安全負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。 9. 參與安全事故的調(diào)查、分析。6. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工料機(jī)分析，為材料部門制定材料采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。1. 在成本負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的成本合約管理工作。9. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的成本分析、核算工作。 6. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢，以及材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的接收、發(fā)放、儲(chǔ)存管理。 材料員崗位職責(zé)1. 在材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料采購(gòu)、管理工作。 9. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料、設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。5. 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款申請(qǐng)。 會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1. 在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作。 9. 及時(shí)完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。3項(xiàng)目部相關(guān)管理制度和規(guī)定工作指令單管理規(guī)定為了提高工作效率，并做到規(guī)范用工、結(jié)算有據(jù)，更好的維護(hù)總包和分包單位或勞務(wù)班組雙方利益，特制定岳陽(yáng)翡翠灣項(xiàng)目工作指令單管理的相關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)啟動(dòng)工作指令單的范圍包括：除設(shè)計(jì)變更、甲方聯(lián)系函、追加工程內(nèi)容、整改措施以外的，其他為滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求而需要合同外用工的情形。墻體砌體原先是戴國(guó)新泥工班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。=+150元（轉(zhuǎn)運(yùn)材料補(bǔ)工）=441元從戴國(guó)新班組結(jié)算費(fèi)用中扣除。墻體抹灰原來(lái)為歐陽(yáng)抹灰班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。本指令單與JS004指令單中墻體抹灰（㎡+㎡）*16元/㎡=205元從歐陽(yáng)抹灰班組結(jié)算費(fèi)用中扣除。梁柱抹灰未計(jì)算其抹灰。本指令單胡愛(ài)國(guó)班組增加工作總計(jì)合價(jià)為1296元加上4指令單原有金額8175元，胡愛(ài)國(guó)班組完成會(huì)所負(fù)一層所有裝修工作結(jié)算金額應(yīng)為9471元。第三條 第二類工序質(zhì)量驗(yàn)收。2. 勞務(wù)公司（班組）于每月25日，按要求申報(bào)《勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表2》，并提交至棟號(hào)長(zhǎng)。4. 經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后的當(dāng)月由安全、質(zhì)檢部門開出的單項(xiàng)罰單金額，在當(dāng)月的工程進(jìn)度款中扣除。4. 廉潔合作。工作指令單 編號(hào)：指令下達(dá)部門下達(dá)日期指令下達(dá)內(nèi)容： 指令技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期：2012年 月 日指令執(zhí)行負(fù)責(zé)部門指令執(zhí)行班組