產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、打造與整合-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)，這種并購(gòu)整合的目標(biāo)一般并非在于價(jià)值鏈的提升，而是核心企業(yè)核心能力的延伸或新的業(yè)務(wù)規(guī)劃。 基于價(jià)值鏈視角的產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)整合模式 (1)主導(dǎo)型多元化戰(zhàn)略的并購(gòu)整合——價(jià)值鏈延伸 這類(lèi)并購(gòu)整合就是重新設(shè)計(jì)一個(gè)價(jià)值鏈，將兩家或多家企業(yè)價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)重新組合，對(duì)多余的環(huán)節(jié)進(jìn)行刪減。由表1可看出，綜合整合有四種形式，即：①橫向約束+縱向約束；②橫向約束+縱向一體化；③橫向一體化+縱向約束；④橫向一體化+縱向一體化。故產(chǎn)業(yè)鏈整合的實(shí)質(zhì)是依靠企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造整合的實(shí)力，打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，從產(chǎn)業(yè)鏈整體運(yùn)行效率中謀求更大的市場(chǎng)勢(shì)力和更多的利潤(rùn)來(lái)源。只要是產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)能夠直接或間接控制鏈上其他企業(yè)的決策，使之產(chǎn)生期望的協(xié)作行為，就視為產(chǎn)生了某種程度的“整合”——合并則是完全以科層取代市場(chǎng)，屬于產(chǎn)業(yè)鏈整合中最極端的形式。產(chǎn)業(yè)鏈招商要優(yōu)選項(xiàng)目，突出產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)。當(dāng)然，自身能力不具備時(shí)，也只能干產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)。 (3)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化就是產(chǎn)業(yè)鏈鏈節(jié)數(shù)的合理配置問(wèn)題和產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的橫向擴(kuò)張規(guī)模問(wèn)題。因此，企業(yè)實(shí)施縱向一體化必須全面分析、綜合研究，不要盲目求大求全。同時(shí)，實(shí)行縱向一體化后可為其它企業(yè)進(jìn)入設(shè)置壁壘。這種情況下采用縱向一體化方式可以在一定程度上解決專(zhuān)用性投資問(wèn)題。 根據(jù)周新生的研究，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行實(shí)踐，本文作者認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)鏈打造有四層含意：一是產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，即現(xiàn)在還沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，但在某地區(qū)的某個(gè)企業(yè)試制成功了很有價(jià)值的新產(chǎn)品，為此要圍繞該產(chǎn)品構(gòu)建一條全新的產(chǎn)業(yè)鏈；二是產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，即現(xiàn)在已有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但某些環(huán)節(jié)不合理，嚴(yán)重影響和制約產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，影響了產(chǎn)業(yè)鏈整體效益的提高，于是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行價(jià)值分析，重新確定產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰟h，使之成為一條具有強(qiáng)大功能的產(chǎn)業(yè)鏈；三是修補(bǔ)完善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，按產(chǎn)業(yè)鏈招商，接通產(chǎn)業(yè)鏈的斷環(huán)、孤環(huán)，使產(chǎn)業(yè)鏈的功能效應(yīng)能正常發(fā)揮；四是延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)向上游或下游延伸，將產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)向橫向拓寬。產(chǎn)業(yè)鏈打造首先是戰(zhàn)略問(wèn)題，其次是技術(shù)性問(wèn)題。本文作者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的核心策略就是顧客價(jià)值最大化，也就是為顧客提供最大、最多、最好的價(jià)值，為顧客提供有更多的實(shí)際用處、更好的使用功能、滿足更大利益追求的產(chǎn)品。核心企業(yè)要根據(jù)自己的定位，在分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，根據(jù)鏈內(nèi)鏈外因素的變化動(dòng)態(tài)地重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。產(chǎn)業(yè)鏈的組建一般是由核心企業(yè)根據(jù)當(dāng)前出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇和市場(chǎng)需求首先發(fā)起的。產(chǎn)業(yè)鏈組建是建立一條產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈修繕是對(duì)已有產(chǎn)業(yè)鏈的修補(bǔ)、裝飾，產(chǎn)業(yè)鏈修繕主要有產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、產(chǎn)業(yè)鏈整合三種方式。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年積累而具備的在短時(shí)間內(nèi)不容易被其他企業(yè)復(fù)制的、特有的“專(zhuān)長(zhǎng)”和“特色”。這是到目前為止查到的唯一一篇研究產(chǎn)業(yè)鏈打造的論文。不論是何種方向和范圍的延伸，既要考慮一些共同的基礎(chǔ)性因素，也要考慮不同方向所要求的不同因素。第一，由于技術(shù)上的原因，使得幾個(gè)生產(chǎn)階段在一個(gè)企業(yè)內(nèi)連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)才會(huì)使成本降低，或縱向一體化后，使這個(gè)縱向鏈條上的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，更好地協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的R amp。實(shí)行縱向一體化經(jīng)營(yíng)，在面臨產(chǎn)品緊缺的時(shí)候無(wú)需擔(dān)心生產(chǎn)所需要的原材料或零配件得不到充足的供應(yīng)，由于上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的密切穩(wěn)定關(guān)系，上游企業(yè)首先肯定滿足下游企業(yè)的需要?？v向一體化在面臨整個(gè)經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境時(shí)，不僅會(huì)在終端市場(chǎng)遭遇銷(xiāo)售不暢困擾，而且還會(huì)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)、整個(gè)縱向市場(chǎng)面臨尷尬，置整個(gè)企業(yè)于死地。縱向約束是核心企業(yè)對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)施加的若干限制行為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)度多元化，必然會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目不是自
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