產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、打造與整合-免費閱讀
【正文】 同時，這種并購整合的目標一般并非在于價值鏈的提升，而是核心企業(yè)核心能力的延伸或新的業(yè)務(wù)規(guī)劃。 基于價值鏈視角的產(chǎn)業(yè)鏈并購整合模式 (1)主導(dǎo)型多元化戰(zhàn)略的并購整合——價值鏈延伸 這類并購整合就是重新設(shè)計一個價值鏈，將兩家或多家企業(yè)價值鏈中的優(yōu)勢環(huán)節(jié)重新組合，對多余的環(huán)節(jié)進行刪減。由表1可看出，綜合整合有四種形式，即：①橫向約束+縱向約束；②橫向約束+縱向一體化；③橫向一體化+縱向約束；④橫向一體化+縱向一體化。故產(chǎn)業(yè)鏈整合的實質(zhì)是依靠企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造整合的實力，打造產(chǎn)業(yè)價值鏈，從產(chǎn)業(yè)鏈整體運行效率中謀求更大的市場勢力和更多的利潤來源。只要是產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)能夠直接或間接控制鏈上其他企業(yè)的決策，使之產(chǎn)生期望的協(xié)作行為，就視為產(chǎn)生了某種程度的“整合”——合并則是完全以科層取代市場，屬于產(chǎn)業(yè)鏈整合中最極端的形式。產(chǎn)業(yè)鏈招商要優(yōu)選項目，突出產(chǎn)業(yè)重點。當然，自身能力不具備時，也只能干產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)。 (3)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化就是產(chǎn)業(yè)鏈鏈節(jié)數(shù)的合理配置問題和產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點企業(yè)的橫向擴張規(guī)模問題。因此，企業(yè)實施縱向一體化必須全面分析、綜合研究，不要盲目求大求全。同時，實行縱向一體化后可為其它企業(yè)進入設(shè)置壁壘。這種情況下采用縱向一體化方式可以在一定程度上解決專用性投資問題。 根據(jù)周新生的研究，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈運行實踐，本文作者認為：產(chǎn)業(yè)鏈打造有四層含意：一是產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，即現(xiàn)在還沒有這個產(chǎn)業(yè)鏈，但在某地區(qū)的某個企業(yè)試制成功了很有價值的新產(chǎn)品，為此要圍繞該產(chǎn)品構(gòu)建一條全新的產(chǎn)業(yè)鏈；二是產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，即現(xiàn)在已有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但某些環(huán)節(jié)不合理，嚴重影響和制約產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，影響了產(chǎn)業(yè)鏈整體效益的提高，于是對產(chǎn)業(yè)鏈進行價值分析，重新確定產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并進行適當?shù)脑鰟h，使之成為一條具有強大功能的產(chǎn)業(yè)鏈；三是修補完善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，按產(chǎn)業(yè)鏈招商，接通產(chǎn)業(yè)鏈的斷環(huán)、孤環(huán)，使產(chǎn)業(yè)鏈的功能效應(yīng)能正常發(fā)揮；四是延長產(chǎn)業(yè)鏈和拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)向上游或下游延伸，將產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點向橫向拓寬。產(chǎn)業(yè)鏈打造首先是戰(zhàn)略問題，其次是技術(shù)性問題。本文作者認為，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的核心策略就是顧客價值最大化，也就是為顧客提供最大、最多、最好的價值，為顧客提供有更多的實際用處、更好的使用功能、滿足更大利益追求的產(chǎn)品。核心企業(yè)要根據(jù)自己的定位，在分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上，根據(jù)鏈內(nèi)鏈外因素的變化動態(tài)地重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈。產(chǎn)業(yè)鏈的組建一般是由核心企業(yè)根據(jù)當前出現(xiàn)的市場機遇和市場需求首先發(fā)起的。產(chǎn)業(yè)鏈組建是建立一條產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈修繕是對已有產(chǎn)業(yè)鏈的修補、裝飾，產(chǎn)業(yè)鏈修繕主要有產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、產(chǎn)業(yè)鏈整合三種方式。企業(yè)競爭中優(yōu)勢是指企業(yè)經(jīng)過長年積累而具備的在短時間內(nèi)不容易被其他企業(yè)復(fù)制的、特有的“專長”和“特色”。這是到目前為止查到的唯一一篇研究產(chǎn)業(yè)鏈打造的論文。不論是何種方向和范圍的延伸，既要考慮一些共同的基礎(chǔ)性因素，也要考慮不同方向所要求的不同因素。第一，由于技術(shù)上的原因，使得幾個生產(chǎn)階段在一個企業(yè)內(nèi)連續(xù)進行生產(chǎn)才會使成本降低，或縱向一體化后，使這個縱向鏈條上的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)更好地實現(xiàn)質(zhì)量控制，更好地協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的R amp。實行縱向一體化經(jīng)營，在面臨產(chǎn)品緊缺的時候無需擔(dān)心生產(chǎn)所需要的原材料或零配件得不到充足的供應(yīng)，由于上下游各個環(huán)節(jié)的密切穩(wěn)定關(guān)系，上游企業(yè)首先肯定滿足下游企業(yè)的需要?？v向一體化在面臨整個經(jīng)濟不景氣的環(huán)境時，不僅會在終端市場遭遇銷售不暢困擾，而且還會在整個產(chǎn)業(yè)、整個縱向市場面臨尷尬，置整個企業(yè)于死地?？v向約束是核心企業(yè)對節(jié)點企業(yè)施加的若干限制行為。企業(yè)經(jīng)營過度多元化，必然會導(dǎo)致很多項目不是自
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1