跨國(guó)在線零售的發(fā)展趨勢(shì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 參考文獻(xiàn)[1][M].機(jī)械工業(yè)出版社2010.[2]羅建幸,邵清風(fēng),[M].人民郵電出版社2009.[3] [M].經(jīng)濟(jì)管理出版社2006.[4] .: //[5]. : // [6][M].北京大學(xué)出版社2007.[7][M].哈爾濱出版社2008.[8] .:致 謝本文在劉靜靜老師的悉心指導(dǎo)下完成，劉靜靜老師在論文寫作進(jìn)程中給了我許多參考意見，在大綱、初稿和修改時(shí)都給予了我很大幫助，一直孜孜不倦，循循善誘，正因?yàn)槿绱宋也拍茼樌瓿烧撐墓ぷ?，讓我也從中學(xué)到了許多，受益匪淺。同時(shí)，由于需要一定的備貨周期，對(duì)于賣家的資金實(shí)力要求相對(duì)也要高一些，而且貨品的價(jià)格最好不屬于那種短期內(nèi)會(huì)有比較大變化的。而最近幾年興起的一種新的解決方案，恰好在一定程度上解決了這個(gè)問題。因?yàn)橛行┢放菩枰S可銷售agent權(quán)。任何一次產(chǎn)品的更新，新的時(shí)尚都會(huì)引發(fā)一次新的產(chǎn)品熱潮。也才會(huì)更了解這類產(chǎn)品的特性、優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求和價(jià)值。但在交易的過程中，物流配送的速度卻是影響境外買家購買體驗(yàn)的重要因素，也直接關(guān)系到賣家獲得的評(píng)價(jià)如何，進(jìn)而影響賣家的銷售表現(xiàn)。在幾乎不賺錢甚至賠錢的情況下，采用B2C模式可以跳過所有中間商，把中間利潤(rùn)全拿到自己手里，這就是B2C外貿(mào)企業(yè)賺取高額利潤(rùn)的基礎(chǔ)。（一括號(hào)后面的頓號(hào)去掉，以下兩點(diǎn)同樣修改）、 最廣闊的市場(chǎng)由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，B2C外貿(mào)銷售可以輕易的突破國(guó)界的限制，將企業(yè)的產(chǎn)品賣到全世界的每一個(gè)角落。由于商品組合不合理以及競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多零售商的這一指標(biāo)都出現(xiàn)了下降。B2C外貿(mào)不同于傳統(tǒng)的外貿(mào)形式，他有自身的特點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在這個(gè)圣誕購物季節(jié)當(dāng)中，零售銷售額較之去年同期實(shí)現(xiàn)了9%的增長(zhǎng)。中國(guó)越制造，歐美越富裕。也正是由于參與網(wǎng)絡(luò)零售等領(lǐng)域的服務(wù)，使得門戶網(wǎng)站的收人構(gòu)成開始呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)，提高了網(wǎng)站持續(xù)獲利的能力。這是因?yàn)樵谝郧?，我?guó)的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)還沒有放開，只有大型的外貿(mào)公司才能經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。同時(shí)就我國(guó)跨國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展的制約因素進(jìn)行總結(jié)歸納，發(fā)現(xiàn)其癥結(jié)所在，隨后提出針對(duì)方案嘗試解決問題，促進(jìn)其良好發(fā)展。 正 文一、跨國(guó)在線零售的發(fā)展趨勢(shì)大約十年前，我國(guó)的絕大部分傳統(tǒng)行業(yè)還在利用各種渠道和中介來進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。早在2002年，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)已經(jīng)開始步入良性發(fā)展軌道，致力于網(wǎng)絡(luò)圖書音像銷售的當(dāng)當(dāng)、卓越先后盈利，定位于網(wǎng)上IT商業(yè)街的硅谷動(dòng)力也獲得了盈利。但跨國(guó)B2C直接鏈接了從1和6的整個(gè)環(huán)節(jié)。近日，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)研究公司Score統(tǒng)計(jì)的美國(guó)年終假期購物季在線銷售額數(shù)據(jù)顯示，2009年1112月在線零售銷售額為291億美元，較2008年同日大增21%。目前開展外貿(mào)直銷主要通過兩種途徑，一種是通過面向國(guó)外的B2C綜合性平臺(tái)，最常用的外國(guó)平臺(tái)有eBay、Amazon Store，國(guó)內(nèi)建設(shè)面向國(guó)外市場(chǎng)的平臺(tái)有敦煌網(wǎng)、易唐網(wǎng)、貝通網(wǎng)、LinkChina等。為了控制成本，零售商減少了員工人數(shù)，減少了購貨數(shù)量，以便提高利潤(rùn)。 由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，導(dǎo)致利潤(rùn)不斷下滑，一些有遠(yuǎn)見的零售商如美國(guó)的沃馬特開始探索新的零售方法。（三）、最豐厚的利潤(rùn)外貿(mào)有不少產(chǎn)品出廠價(jià)與美國(guó)零售價(jià)都有將近三到五倍的差價(jià)，100元人民幣的產(chǎn)品，到美國(guó)就能銷售50美金。同時(shí)也有個(gè)別產(chǎn)品不可避免的存在各種各樣的問題，有的是質(zhì)量問題，有的是安全或環(huán)保問題，而歐美又有著與大陸不同的產(chǎn)品檢驗(yàn)體系，所以對(duì)于貨物的種類選擇，往往不但制約著交易的順利與否，也關(guān)系著整個(gè)的盈利水平，很多商家
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