某房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要-免費(fèi)閱讀
【正文】 向全體員工公布修正方案，再次聽取員工的意見和建議。針對制度執(zhí)行過程中暴露出來的問題，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自上而下或者由員工自下而上提出制度修改建議。23 / 32萬達(dá)的愿景、使命、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，是萬達(dá)文化的核心理念，從設(shè)計(jì)原則上要求，應(yīng)該能夠在相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)（例如5－10 年）指導(dǎo)萬達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理過程，即使經(jīng)營業(yè)務(wù)類型、企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)人、市場環(huán)境等發(fā)生重大變化也不需要更改。因此，要針對可操作性對理念進(jìn)行進(jìn)一步的完善，針對理念執(zhí)行效果強(qiáng)化執(zhí)行力度。該報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容是：近期公司發(fā)展?fàn)顩r，戰(zhàn)略、管理、制度中的優(yōu)勢分析，文化管理體系的優(yōu)勢，存在的主要問題及成因分析，今后文化提升的主要目標(biāo)和思路。事先要準(zhǔn)備好溝通內(nèi)容和方式，準(zhǔn)備好相關(guān)材料。公司主張所有問題優(yōu)先在直接上下級層面解決，若無法解決，可以進(jìn)行越級溝通。工作體會。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。就社會上對萬達(dá)的誤解和小道消息進(jìn)行澄清等。選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新萬達(dá)企業(yè)文化故事集。先由董事長在月刊上發(fā)表文章，作為主題活動(dòng)拉開的序幕。7．典型的獎(jiǎng)勵(lì)典型的激勵(lì)不與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（二）典型示范1．典型塑造的原則典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀典型在特定方面具有突出性典型的行為必須具有真實(shí)性典型的行為必須具有感人性典型的行為必須具有可模仿性2．典型的類型個(gè)人典型團(tuán)隊(duì)典型3．典型的主題根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“敬業(yè)典型” 、 “創(chuàng)新典型” 、 “服務(wù)典型” 、 “學(xué)習(xí)典型”等。7 / 32三、文化傳播（一）文化培訓(xùn)和交流新員工的文化培訓(xùn)主要對象：新員工培訓(xùn)時(shí)間：入職一周內(nèi)主要內(nèi)容：《企業(yè)文化手冊》 、 《萬達(dá)人修養(yǎng)手冊》 《文化故事集萃》主要方式：講授（《企業(yè)文化手冊》 ）自學(xué)（《萬達(dá)人修養(yǎng)手冊》 《文化故事集萃》 ）主要講授人：專職文化培訓(xùn)師組織者：人力資源部專門組織的主題交流活動(dòng)交流活動(dòng)的主題，分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類。3．長期目標(biāo)（2022 年－ ）：具備規(guī)范、有效的萬達(dá)文化管理的組織和能力。3 / 32完成萬達(dá)文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知萬達(dá)的文化理念。因此，萬達(dá)文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。實(shí)施本綱要是建設(shè)國際萬達(dá)，百年企業(yè)的保證之一。2. 中層經(jīng)理中層經(jīng)理是萬達(dá)文化的主要推動(dòng)者，是本單位文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起萬達(dá)文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。結(jié)合公司國際資本市場運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。 應(yīng)設(shè)立企業(yè)文化主管崗位，由專人在文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)日常文化管理工作。主要方式講授、研討、現(xiàn)場會主要講授人問題性活動(dòng)：相關(guān)部門或崗位的負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表參加活動(dòng)人員相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，必要時(shí)包括密切相關(guān)的崗位上的員工。6．典型的推廣通過網(wǎng)站、月刊、會議等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡。（四）文化主題研討1．年度研討主題的確定在企業(yè)發(fā)展過程中，每年都會出現(xiàn)的一些迫切需要解決的一些問題，就這些問題在文化上的表現(xiàn)，征求員工的意見，由文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定本年度的研討主題。（五）文化故事編輯故事更新的周期：每年一次。發(fā)表公司領(lǐng)導(dǎo)對文化和企業(yè)管理的感悟。信箱管理信箱由集團(tuán)辦公室指定專人管理。2．總裁溝通日方式員工與總裁面對面交流?？偛玫闹饕蝿?wù)傾聽了解情況、對明確的問題可以當(dāng)場表態(tài)或指示。對越級談話的內(nèi)容保密。2．評估的內(nèi)容員工對文化理念的認(rèn)知與認(rèn)同文化傳播途徑、效果管理風(fēng)格與效果制度與文化的匹配性戰(zhàn)略與文化的匹配性總結(jié)經(jīng)營與管理中的優(yōu)勢與劣勢、成績與不足初步提出文化體系、基于文化的管理體系方面的改進(jìn)建議3．評估的方法評估的方法以問卷調(diào)查、訪談（見附錄 1 萬達(dá)文化評估調(diào)查問卷，附錄 2 萬達(dá)文化評估訪談提綱）和各種管理文件分析為主要手段。因此，對那些符合公司發(fā)展要求、行之有效的理念，要在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上弘揚(yáng)其精神、強(qiáng)化其執(zhí)行；對那些不再適合萬達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略和管理實(shí)踐的理念，或者缺乏具體指導(dǎo)意義的理念，要及時(shí)予以摒棄。在經(jīng)營管理過程中會存在盲區(qū)，某些先進(jìn)的管理理念會缺位?；纠砟畹恼{(diào)整每兩年進(jìn)行一次。制定制度修正方案（草案） 。25 / 32附錄 1萬達(dá)企業(yè)文化評估調(diào)查問卷一、個(gè)人信息您的性別：A、男〔 〕 B、女〔 〕您的年齡：A、18~25 歲〔 〕 B、26~35 歲〔 〕 C、36~45 歲〔 〕 D、45 歲以上〔 〕 您的文化程度：A、高中及高中以下〔 〕 B、技校或中?！? 〕 C、大?！? 〕D、大學(xué)本科〔 〕 E、研究生〔 〕 F、博士〔
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