某房地產公司企業(yè)文化建設實施綱要-免費閱讀
【正文】 向全體員工公布修正方案，再次聽取員工的意見和建議。針對制度執(zhí)行過程中暴露出來的問題，由企業(yè)領導自上而下或者由員工自下而上提出制度修改建議。23 / 32萬達的愿景、使命、企業(yè)精神和核心價值觀，是萬達文化的核心理念，從設計原則上要求，應該能夠在相當長時期內（例如5－10 年）指導萬達的發(fā)展戰(zhàn)略和管理過程，即使經(jīng)營業(yè)務類型、企業(yè)重要領導人、市場環(huán)境等發(fā)生重大變化也不需要更改。因此，要針對可操作性對理念進行進一步的完善，針對理念執(zhí)行效果強化執(zhí)行力度。該報告重點內容是：近期公司發(fā)展狀況，戰(zhàn)略、管理、制度中的優(yōu)勢分析，文化管理體系的優(yōu)勢，存在的主要問題及成因分析，今后文化提升的主要目標和思路。事先要準備好溝通內容和方式，準備好相關材料。公司主張所有問題優(yōu)先在直接上下級層面解決，若無法解決，可以進行越級溝通。工作體會。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。就社會上對萬達的誤解和小道消息進行澄清等。選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新萬達企業(yè)文化故事集。先由董事長在月刊上發(fā)表文章，作為主題活動拉開的序幕。7．典型的獎勵典型的激勵不與經(jīng)濟利益掛鉤。（二）典型示范1．典型塑造的原則典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀典型在特定方面具有突出性典型的行為必須具有真實性典型的行為必須具有感人性典型的行為必須具有可模仿性2．典型的類型個人典型團隊典型3．典型的主題根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“敬業(yè)典型” 、 “創(chuàng)新典型” 、 “服務典型” 、 “學習典型”等。7 / 32三、文化傳播（一）文化培訓和交流新員工的文化培訓主要對象：新員工培訓時間：入職一周內主要內容：《企業(yè)文化手冊》 、 《萬達人修養(yǎng)手冊》 《文化故事集萃》主要方式：講授（《企業(yè)文化手冊》 ）自學（《萬達人修養(yǎng)手冊》 《文化故事集萃》 ）主要講授人：專職文化培訓師組織者：人力資源部專門組織的主題交流活動交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。3．長期目標（2022 年－ ）：具備規(guī)范、有效的萬達文化管理的組織和能力。3 / 32完成萬達文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知萬達的文化理念。因此，萬達文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。實施本綱要是建設國際萬達，百年企業(yè)的保證之一。2. 中層經(jīng)理中層經(jīng)理是萬達文化的主要推動者，是本單位文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起萬達文化的日常宣導、培訓、監(jiān)督和管理的責任。結合公司國際資本市場運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。 應設立企業(yè)文化主管崗位，由專人在文化建設領導小組領導下具體負責和協(xié)調日常文化管理工作。主要方式講授、研討、現(xiàn)場會主要講授人問題性活動：相關部門或崗位的負責人經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表參加活動人員相關部門的領導和管理人員，必要時包括密切相關的崗位上的員工。6．典型的推廣通過網(wǎng)站、月刊、會議等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。（四）文化主題研討1．年度研討主題的確定在企業(yè)發(fā)展過程中，每年都會出現(xiàn)的一些迫切需要解決的一些問題，就這些問題在文化上的表現(xiàn)，征求員工的意見，由文化管理領導小組決定本年度的研討主題。（五）文化故事編輯故事更新的周期：每年一次。發(fā)表公司領導對文化和企業(yè)管理的感悟。信箱管理信箱由集團辦公室指定專人管理。2．總裁溝通日方式員工與總裁面對面交流?？偛玫闹饕蝿諆A聽了解情況、對明確的問題可以當場表態(tài)或指示。對越級談話的內容保密。2．評估的內容員工對文化理念的認知與認同文化傳播途徑、效果管理風格與效果制度與文化的匹配性戰(zhàn)略與文化的匹配性總結經(jīng)營與管理中的優(yōu)勢與劣勢、成績與不足初步提出文化體系、基于文化的管理體系方面的改進建議3．評估的方法評估的方法以問卷調查、訪談（見附錄 1 萬達文化評估調查問卷，附錄 2 萬達文化評估訪談提綱）和各種管理文件分析為主要手段。因此，對那些符合公司發(fā)展要求、行之有效的理念，要在堅持的基礎上弘揚其精神、強化其執(zhí)行；對那些不再適合萬達發(fā)展戰(zhàn)略和管理實踐的理念，或者缺乏具體指導意義的理念，要及時予以摒棄。在經(jīng)營管理過程中會存在盲區(qū)，某些先進的管理理念會缺位。基本理念的調整每兩年進行一次。制定制度修正方案（草案） 。25 / 32附錄 1萬達企業(yè)文化評估調查問卷一、個人信息您的性別：A、男〔 〕 B、女〔 〕您的年齡：A、18~25 歲〔 〕 B、26~35 歲〔 〕 C、36~45 歲〔 〕 D、45 歲以上〔 〕 您的文化程度：A、高中及高中以下〔 〕 B、技?；蛑袑！? 〕 C、大?！? 〕D、大學本科〔 〕 E、研究生〔 〕 F、博士〔
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