【正文】 建立文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。⑦、施工過程中督促承包商落實安全生產(chǎn)措施。②、了解現(xiàn)場的環(huán)境、人為障礙等因素，及時提出防范措施。②、會同施工項目經(jīng)理主持每周一次聯(lián)檢，邀請建設(shè)單位及有關(guān)部門、安全員對正在施工過程中的各個專業(yè)施工范圍，以及辦工、暖棚、鍋爐等地環(huán)境、安全生產(chǎn)、消防設(shè)施方面等進行聯(lián)檢，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。F、堅持經(jīng)常性地（定期或不定期地）巡視工地，同時，要求承包人也應(yīng)有專門技術(shù)或管理人員巡視工地，以便及時發(fā)現(xiàn)工程缺陷，及時研究解決，保證工程的正常、安全使用。A、交工證書的簽發(fā)絕不是承包人合同責(zé)任的終止，應(yīng)要求承包人重視缺陷責(zé)任期工作。配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。當(dāng)各方意見出現(xiàn)分歧時，我們要當(dāng)好業(yè)主的參謀，站在公正的立場上，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，合作共事。組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位受業(yè)主委托，應(yīng)對業(yè)主高度負責(zé)，并與業(yè)主密切合作，在相互尊重的基礎(chǔ)上，按建立規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務(wù)協(xié)議、業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的各項內(nèi)容。⑥按施工文件規(guī)定的變更范圍，對工程或任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經(jīng)業(yè)主同意后下達變更令。合同管理合同管理主要是對施工過程中，檢查和分析業(yè)主和承包人對承包合同的執(zhí)行情況，有效的合同管理才能達到質(zhì)量、進度、費用、安全四大控制的要求，它是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的工具和手段。同時，對已完成的工程要逐月或逐季度入臺帳或存入計算機。⑥及時進行工程計量，按合同支付進度款。②根據(jù)施工合同中規(guī)定的日期，認真審核承包人提交的施工進度計劃，主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證工程質(zhì)量的進度計劃的措施。瀝青砼最小加罩結(jié)構(gòu)厚度為9㎝，根據(jù)設(shè)計路面標(biāo)高與老路面標(biāo)高不同得差值△h，其加罩方法如下；9㎝＜△h≦15㎝.采用4㎝細粒式瀝青砼+5㎝中式瀝青砼+6㎝中式瀝青砼；15㎝＜△h＜30㎝，采用15㎝新建面層結(jié)構(gòu)，其余視高差填筑C25素砼或水泥穩(wěn)定碎石。⑤、檢查井砌筑應(yīng)邊砌筑邊回填土，每層高度不得超過30㎝左右。（10）、檢查井砌筑質(zhì)量控制：①、井身采用丁磚砌法，外縫用磚渣嵌平，平整大面向外。凡規(guī)定須進行管道變形檢測的斷面，必須事先量出該斷面管道的實際直徑尺寸，并做好標(biāo)記。②、檢查承包人的人員、材料、機具進場情況，現(xiàn)場施工準(zhǔn)備是否滿足預(yù)訂下管線施工方案，安全措施是否完備，工藝操作規(guī)范等技術(shù)準(zhǔn)備情況，審批開工申請單。（7）、管線安裝質(zhì)量控制：①、管材檢驗：管道安裝施工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)對施工管材和管材連接件的產(chǎn)品資料進行檢查驗收。對土基回填范圍采用機械壓實，嚴(yán)格控制基層厚度B、人行道聯(lián)鎖路面磚應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。檢查接茬、夯邊施工質(zhì)量。（3）、瀝青混凝土面層質(zhì)量監(jiān)理措施①、施工前準(zhǔn)備，監(jiān)理人員應(yīng)做好下列工作A、監(jiān)理工程師根據(jù)合同要求，設(shè)計文件和圖紙規(guī)定、有關(guān)技術(shù)規(guī)范，編制適用本工程的瀝青混凝土面層施工質(zhì)量監(jiān)理工作細則；審核承包人開工報告、施工方案、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、使用材料及瀝青混凝土的試驗報告等。審核開工報告、施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查出廠混合料的質(zhì)保書及試驗報告，對質(zhì)量有疑問的問題，應(yīng)提交試驗室試驗，然后再決定能否使用。⑤、高填方路基嚴(yán)格按施工規(guī)范要求做好臺階搭接，分層碾壓施工，每層厚度不大于30cm，必須每層進行檢測合格報驗后方可進行下道工序的施工。對設(shè)計中不明了的問題和修改意見，可在設(shè)計交底時提請設(shè)計部門解決，為開工后進行質(zhì)量監(jiān)理，做好準(zhǔn)備工作。⑦經(jīng)常檢查承包人的測量放樣資料、材料、設(shè)備情況及檢驗、測試工作，同時作好抽檢工作。①審查分項工程開工申請。A、分項工程測量：必須以確保按規(guī)定精度貫通、符合設(shè)計要求，施工測量必須按規(guī)定的精度認真慎重進行，避免因測量工作失誤產(chǎn)生嚴(yán)重后果。②嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)理程序辦事，不僅保證了工程質(zhì)量，而且能夠避免由于承包人準(zhǔn)備不充分等問題造成返工，降低了施工成本，為承包人也帶來了經(jīng)濟效益。（2）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)①堅決執(zhí)行國家法規(guī)﹑部頒有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)﹑上級建設(shè)行政主管單位的文件﹑指令、公路工程的質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)及施工合同文件中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求。保證工程質(zhì)量是我們監(jiān)理單位工作的基本原則。檢查承包人提出的各項試驗結(jié)果。⑦根據(jù)勘測部門、業(yè)主提供的原始基準(zhǔn)點﹑線及基準(zhǔn)高程的有關(guān)數(shù)據(jù)，審查承包人的復(fù)測資料，對承包人的施工定線進行抽樣復(fù)測驗收，檢測施工放線的準(zhǔn)確性。②審查承包人施工隊伍人員資質(zhì)、在本工程項目中投入的機械設(shè)備到場情況，其質(zhì)量、數(shù)量是否滿足工程需要。遇到嚴(yán)重分歧，必要時報請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。認真審核填報各種報表資料，向承包人下發(fā)的工作指令，工程變更令工程質(zhì)量事故處理報告，支付報表等更應(yīng)嚴(yán)肅審慎，做到有理有據(jù)。隨時對項目的計劃目標(biāo)，工程進展和質(zhì)量指標(biāo)進行計劃與實際值的比較，一旦發(fā)現(xiàn)達不到目標(biāo)，就要分析原因，立即采取措施及時糾偏。所以試驗工作關(guān)系著工程能否通過驗收和支付的主要手段。開工前，監(jiān)理人員尤其是測量專業(yè)工程師要對施工放樣、導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查。七、監(jiān)理工作方法與措施 監(jiān)理工作質(zhì)量保證方法和措施監(jiān)理措施主要圍繞投資、質(zhì)量、進度、安全控制目標(biāo)，分別采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，所有的措施是一個有機的統(tǒng)一體。（11）、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則A、維護國家利益，按照“守法、誠信、公正科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。C、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理職業(yè)道德守則，保持清正廉潔。N、質(zhì)量缺陷和事故的處理措施等報審。F、工程預(yù)、結(jié)算件。（3）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制為及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工期，質(zhì)量等各方面問題。駐地辦對承包人提交的計劃提出的有關(guān)問題,承包人應(yīng)進一步解答和修正,駐地辦初審?fù)ㄟ^后及時上報總監(jiān)辦,總監(jiān)辦將進一步審查并批復(fù)。（4）、變更設(shè)計審批程序變更設(shè)計可以由承包人,監(jiān)理,業(yè)主,設(shè)計單位以及地方政府提出,其審批程序如下:①由承包人提出的變更審批程序由承包人向監(jiān)理工程師報送工程變更申請報告(包括附件,下同)，監(jiān)理工程師在收到之日起,3天內(nèi)提出意見上報總監(jiān)，在監(jiān)理工程師權(quán)限之內(nèi)的變更,總監(jiān)5日內(nèi)批準(zhǔn)后報業(yè)主備案；權(quán)限之外需上報業(yè)主,業(yè)主接到書面申請后立即組織相關(guān)部門進行現(xiàn)場辦公,做出處理方案并形成會議紀(jì)要,并由駐地辦督促承包人執(zhí)行。②、工序自檢和監(jiān)理工程師檢查承包商的質(zhì)檢人員必須按照標(biāo)書,規(guī)范要求對工程進行自檢,自檢合格后方能報驗,監(jiān)理檢查合格后才能進行下道工序，上一道工序未經(jīng)檢驗認可,后道工序不得進行,這是消除質(zhì)量隱患的法寶。②、熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和監(jiān)理程序，對施工過程進行旁站監(jiān)理，特別要對工程隱蔽部位、關(guān)鍵部位，不易補救的部位、容易產(chǎn)生缺陷的部位，必須進行全過程監(jiān)督與檢查；對施工中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師，以求盡快妥善處理。⑧、審查批準(zhǔn)或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組織實施。總監(jiān)理工程師：***總監(jiān)代表：試驗監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理工程師計量監(jiān)理工程師管線監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師五、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)根據(jù)本項目監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，本項目監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責(zé)如下：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：①、主持編寫本段工程的監(jiān)理實施方案（規(guī)劃），經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組織各級監(jiān)理人員按本方案實施工程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作目標(biāo)：通過質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全管理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，使監(jiān)理工作達到合同的各項要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，達到業(yè)主期望的目標(biāo)。高架道路等級為城市快速路，地面道路等級為城市主干路，全線**北路至**路匝道高架采用六車道路高架快速路（），**路匝道至與**路跨線橋相接段高架采用雙向四車道高架快速路形式(),地面道路采用雙向六車道形式，局部路段在機動車道外側(cè)另設(shè)置輔道。3）排水工程:括進水口、窨井、排水管和連管。四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃 依據(jù)工程性質(zhì)及規(guī)模，監(jiān)理單位組建施工階段監(jiān)理部。⑤、審核承包人的交工驗收報告，編寫本工程的監(jiān)理工作報告，參與業(yè)主和上級主管部門的交、竣工驗收工作。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：①、負責(zé)本工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施；②、組織、指導(dǎo)、檢查和督促現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；③、初步審查承包單位提交的涉及具體專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；④、負責(zé)現(xiàn)場分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑤、定期向總監(jiān)理工程師提交現(xiàn)場監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑥、根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；⑦、負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，具體編寫監(jiān)理月報并及時提交總監(jiān)理工程師審批；⑧、核查進場材料、機械設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要進對進場材料、機械設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。⑦、完成監(jiān)理部及專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（2）、變更設(shè)計條件凡符合下列條件之一者,可考慮變更設(shè)計:①因自然條件包括水文,地形,地質(zhì)情況與設(shè)計文件出入較大的。進度管理基本程序（1）、總體施工組織計劃①、承包人提交總體施工組織計劃按合同條款的要求,承包人在合同協(xié)議書簽訂后提交三份實施性總體施工組織計劃。監(jiān)理工作制度為加強對本工程投資、工期、質(zhì)量的控制、發(fā)揮和提高業(yè)主的投資效益，實現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)和對顧客的承諾，特制定本工程的監(jiān)理工作制度。C、施工進度計劃。K、施工臨時用電方案報審。（9） 、與業(yè)主定期匯報制 工程項目總監(jiān)定期或不定期與業(yè)主碰頭、向業(yè)主匯報工作，統(tǒng)一思想以保證業(yè)主意圖得以實現(xiàn)。G、周工作例會對本周的監(jiān)理工作實施情況進行小結(jié)。F、不以個人各義承攪監(jiān)理業(yè)務(wù)?，F(xiàn)場監(jiān)理不分作息時間，不分節(jié)假日配合承包人施工，做到“全方位”、“全過程”、“全天候”三全的旁站監(jiān)理，盡量消除質(zhì)量隱患，幫助承包人解決一些施工問題。③試驗：是監(jiān)理工程師確認各種材料和完成工程質(zhì)量的重要依據(jù)，一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，試驗是監(jiān)理工作必不可少的手段，更是試驗工程師的職責(zé)范圍。（2）、六方法①主動監(jiān)理，及時糾偏。經(jīng)常深入工地對質(zhì)量，進度和費用進行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。監(jiān)理工作涉及面很廣，加強協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，十分重要，監(jiān)理同時又是業(yè)主的代表，一切行動都要維護業(yè)主的利益，對合同項目的三大控制起保證作用。加強內(nèi)部團結(jié)，互相尊重，互相支持，互相關(guān)心，互相諒解，造就民主，團結(jié)，和諧，寬松的良好氣氛，心情舒暢愉快地工作。⑤對承包人提交的施工組織設(shè)計、施工方案和臨時用地計劃進行審核，并提出優(yōu)化改進意見。⑨對工程材料的技術(shù)規(guī)格性質(zhì)及質(zhì)量進行確認、抽查。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，必須圍繞著質(zhì)量控制這一工作任務(wù)為核心來進行工作。否則須追究當(dāng)事人責(zé)任。①從質(zhì)量監(jiān)理程序可以看出，每道工序是從開工前便進行監(jiān)理。對達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的合格工程才簽發(fā)證書，這就是本組的質(zhì)量控制程