電子物流發(fā)展中的物資采購(gòu)-免費(fèi)閱讀
【正文】 以往的物資采購(gòu)是在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)才去四處尋找貨源、談判、采購(gòu)，特點(diǎn)是事前 心底無(wú)數(shù)、現(xiàn)買(mǎi)現(xiàn)找；而網(wǎng)上采購(gòu)時(shí)代要求事前對(duì)供應(yīng)商群體進(jìn)行考核認(rèn)證、建立市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)資料、市場(chǎng)研究資料等，更多地企業(yè)將改變自己提前占有資源的做法，而將通過(guò)對(duì)資源信息的實(shí)時(shí)占有與調(diào)控來(lái)確保需求的滿足和成本的降低。 要盡快扭轉(zhuǎn)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展條件的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 現(xiàn)在普遍存在對(duì)發(fā)展電子商務(wù)的模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)發(fā)展電子商務(wù)持懷疑觀望態(tài)度，認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展電子商務(wù)還不具備條件，這種認(rèn)識(shí)的流傳有可能減緩我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)程。電子商務(wù)的快速發(fā)展，一方面將大大加快、擴(kuò)大各種經(jīng)濟(jì)信息的傳播（大眾中介網(wǎng)站），另一方面由于與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（購(gòu)銷(xiāo)）緊密結(jié)合，將再造全新的企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)工作，這將導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的一場(chǎng)革命。 要準(zhǔn)確把握電子商務(wù)概念的本質(zhì)。否則，物資采購(gòu)電子商務(wù)的巨大潛能就無(wú)法得到充分的發(fā)揮出來(lái)。 ?、谛袠I(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)建網(wǎng)站模式 中小企業(yè)應(yīng)該首選這種類(lèi)型的建設(shè)模式。 ?、凭W(wǎng)上比價(jià)（物資采購(gòu)最大增值環(huán)節(jié)之一）功能，即在網(wǎng)上對(duì)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)或標(biāo)書(shū)進(jìn)行比較，結(jié)合網(wǎng)上采 購(gòu)過(guò)程積累的關(guān)于各供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、交貨期、資信狀況等情況，選擇確定供應(yīng)商。而絕不僅僅是將傳統(tǒng)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)單地搬到網(wǎng)上進(jìn)行的問(wèn)題。 ?。?）物資采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序化。中國(guó)石油化工股份公司于2000年8月15日宣布建成物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站并正式投入運(yùn)行,截止9月底已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上物資采購(gòu)約3億元人民幣，2001年網(wǎng)上采購(gòu)量將達(dá)到100億元人民幣。 現(xiàn)在絕大部分物資已經(jīng)是以買(mǎi)方市場(chǎng)為常態(tài)，物資資源豐富、品牌繁多、質(zhì)量等級(jí)參差不齊、價(jià)格變化頻繁，供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)工作已經(jīng)做到用戶企業(yè)門(mén)口，這些都對(duì)我們傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，物資供應(yīng)千軍萬(wàn)馬、千山萬(wàn)水抓資源、忙采購(gòu)的時(shí)代正在成為歷史，傳統(tǒng)的物資訂貨會(huì)（騾馬大會(huì)）的生存空間與價(jià)值正在急劇減小，我們要適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)的要求，必須改革傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)逐漸成為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。 一、發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)迫在眉睫，意義重大 物資采購(gòu)在工業(yè)企業(yè)中的地位和作用發(fā)生了急劇變化，已經(jīng)引起企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理決策人員的重視。 工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理工作急待加強(qiáng)、水平急待提高,提升物資采購(gòu)管理手段、加快物資信息共享步伐，勢(shì)在必行。 1999年以來(lái)，世界性大公司陸續(xù)將發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)工作列入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢酝黄苽鹘y(tǒng)物資采購(gòu)模式的各種局限，擴(kuò)大采購(gòu)比價(jià)范圍，由貨比三家到貨比百家千家，大幅度降低采購(gòu)費(fèi)用，降低物資采購(gòu)成本，同時(shí)還可以大大提高物資采購(gòu)工作效率。 應(yīng)用電子商務(wù)，可以使物資采購(gòu)工作公開(kāi)化、透明化；可以大大提高物資供應(yīng)工作效率和科學(xué)化決策水平；可以充分利用供應(yīng)商儲(chǔ)備，在公司范圍內(nèi)、甚至世界范圍內(nèi)進(jìn)行物資儲(chǔ)備的實(shí)時(shí)調(diào)度調(diào)劑，最大限度地降低物資供應(yīng)儲(chǔ)備資金占用；可以通過(guò)物資資源信息的掌握與調(diào)控、用很少的物資供應(yīng)人員，確保企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)。 （4）大幅度提高物資采購(gòu)工作效率和工作質(zhì)量。 鑒于網(wǎng)上簽訂合同、網(wǎng)上貨款支付、網(wǎng)上物流配送等環(huán)節(jié)，對(duì)降低采購(gòu)成本、控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量等物資采購(gòu)的主要目標(biāo)的貢獻(xiàn)率相對(duì)較小，而且由于電子合同的法律認(rèn)證、電子支付體系和不同物資類(lèi)別的特殊性等因素的影響，這些環(huán)節(jié)不宜也沒(méi)有必要急于上網(wǎng)，待時(shí)機(jī)和條件成熟后再行上網(wǎng)運(yùn)行。在我國(guó)目前還不十分健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物資采購(gòu)管理要首先解決供應(yīng)商管理問(wèn)題。但是，在物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)建設(shè)與投用過(guò)程中，也遇到了一系列問(wèn)題。 要正確認(rèn)識(shí)電子商務(wù)的功能與作用 互聯(lián)網(wǎng)誕生的最初功用，是傳輸科研活動(dòng)進(jìn)展與成果信息，讓更多的人、更快地了解科研最新動(dòng)態(tài)，讓科研成果以更快的速度、在更多的地方轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。 企業(yè)
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