【正文】 管材及型鋼等主材應附有材質檢驗報告單。，滿足安裝要求(包括施工場地)。涂刷色環(huán)時，應間距均勻，寬度一致。 試驗時，環(huán)境溫度不得低于5℃，當環(huán)境溫度低于5℃時，應采取防凍措施。壓力試驗前應具備以下條件：試驗范圍內的管道安裝工程除涂漆、絕熱外，已按設計圖紙全部完成，安裝質量符合以下相關規(guī)定。十二、壓力試驗管道安裝完畢，外觀檢驗和無損檢驗合格后，應進行壓力試驗。當閥門與管道以法蘭方式連接時，閥門應在關閉狀態(tài)下安裝。 焊接檢驗（1）施工現場要配備專職焊接檢驗員。 點固焊（1）將兩根坡口清理完畢的管子組對在一起；組對時先要找平、對直，再用對口器牢固固定。焊接工藝評定標準可依據GB502362011《現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》。的單面坡口。管道安裝完畢應按設計文件規(guī)定逐個核對支吊架的形式和位置。不銹鋼管的支架應采用硬橡膠或硬塑料制品，或用外包絕緣材料的支架。 潤滑、密封、冷卻和液壓系統(tǒng)的管道應清洗潔凈并保持暢通；其受壓部分應按設備技術文件的規(guī)定進行嚴密性試驗。 管道的焊縫應遵守以下規(guī)定：管道上的環(huán)焊縫不得設在支架或吊架上，也不得設在穿墻等處的套管內，距支架或吊架不應小于50mm；需要熱處理的焊縫距支架或吊架不應小于焊縫寬度的五倍，且不得小于100mm。定位焊時，如發(fā)現焊肉有裂紋等缺陷，應及時處理。組對、焊接 兩根管子焊接后，中心線應在同一條直線上，焊口處不得出現錯口或不同心等缺陷。手工涂刷時，應往復進行，縱橫交錯，保證涂層均勻。，套管組裝有困難時，可采用部分組焊的形式，其復原焊接應保證質量。 管道切割管道施工中，常用的切割方法有機械切割和氣割兩種。閥門應從每批中抽查10%，且不得少于一個，進行殼體壓力試驗和密封試驗。附表、施工總進度表見后附表第七章 主要分項工程施工方案和技術措施第一節(jié) 循環(huán)水系統(tǒng)一、施工工序施工工準備階段 施工圖審查 施工機具布置 原材料和配件進場及驗收 除銹、第一遍防銹管道制作加工 支吊架制作安裝防腐 鋼管切割加工管道焊接 鋼管焊接 外頭焊接 法蘭焊接設備安裝管道安裝 閥門安裝管道檢驗、檢查和試驗 外觀檢查 焊縫檢驗 壓力試驗管道的吹掃與清洗管道防腐與刷油工程自檢二、施工準備階段審查設計圖熟悉圖紙和有關技術資料，審查設計文件是否齊全合理,符合國家標準。 二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為依據，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。 建立現場會、協調會制度，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。 我單位嚴格按湖北統(tǒng)一標準要求進行現場布置，同時確保施工進度。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主主持的協調會上解決。作業(yè)人員和作業(yè)人員之間的關系，依靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想工作，充分調動每個人的積極性，用人所長，責任明確、實事求是地對每個人的效績進行評價和激勵，在工作中注意工作方法，重在疏導； 由項目經理做好項目內部需求關系的協調，平衡好勞動力、材料、機械設備、動力等的需求，編制計劃，加強調度工作，求得施工項目的資源保證。 協調好各專業(yè)施工。 做好材料現場保管工作。我公司在襄樊建有基地，專業(yè)施工人員多，技術素質高，有多個施工作業(yè)隊可供選擇，有充足的勞動力用于本項目的施工。工期影響因素分析工期影響因素分析企業(yè)內部工程管理施工人員企業(yè)外部①目標明確②職責分明③施工準備④施工手段⑤調度平衡⑥物資供應⑦信息系統(tǒng)①責任心②工時利用③勞動技能④協調配合⑤文明施工①設計出圖時間和變更③自然條件氣候影響②水電供應④材料、設備供貨情況⑤資金到位情況技術保證措施 合理安排工序，施工員、質量員現場跟蹤，邊檢查邊驗收。保證每周工期不受影響，從而保證月進度不受影響。四、工程進度計劃的調整工程進度計劃的調整應以總工期為目標，當在實施階段有偏差時，應及時調整。施工進度計劃的編制應按業(yè)主的要求及招標書中總要求控制階段點，編制進度計劃，進度計劃應抓住對重點，對工程質量影響大，投入工期長要著重控制，抓住主要線路、關鍵線路。素質保證。同時，對進入現場的設備還要保持一定的成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證工程質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備。 招標采購：當產品量大，價值在十萬元以上的可采用多廠家投標的方法，選用質量優(yōu)、價格合理的廠家，同時請發(fā)包方參加認可。 對業(yè)主推薦的廠商，優(yōu)先考慮但應提供上述驗證資料，使其產品滿足標準規(guī)定的要求。 加強施工現場水、電等能源能源計量管理，盡量減少臨時設施節(jié)省投資。 科學用料、防止大材小用，做到專料專用，嚴格執(zhí)行材料代用審批制度。 準備工程竣工通知書、工程竣工報告、工程竣工驗收證明書、工程保修書等。 遇到施工中存在問題，虛心請教設計單位及設計人員，并以書面的形式報告設計院，辦理施工技術核定，嚴禁擅自變更設計而影響設計功能。與監(jiān)理單位的協調配合 認真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在監(jiān)理工程師的指導下組織施工生產。做好現場準備工作 的協調下做好現場臨設工作，布置好現場辦公室、倉庫以及材料堆放場地和生活區(qū)等。在項目技術負責人的組織領導下，認真熟悉圖紙，進行圖紙及設計文件的復核工作，并及時進行記錄，在此基礎上會同業(yè)主和設計單位進行圖紙會審； 準備好有關施工技術標準、規(guī)范，收集好有關技術資料，由項目技術負責人對參與本工程的各專業(yè)負責人和有關人員進行技術交底工作。在施工原則上本著先大管道，后小管道，先上部管道，后下部管道，先里后外，先制作后安裝，以及采取制作與安裝同時進行，盡量利用一切可以利用的工作面，采取齊頭并進，平行、流水立體交叉的施工方案組織施工。各成員之間是相互信任。（4）解決施工中的技術難題，督促施工班組作好自檢的質檢員作好專檢工作。 負責施工技術準備及組織編制施工組織設計。 科學組織和管理進入項目工程的人、財、 物，協調各部門之間的關系，作好人力、物力和機械設備的協配與供應，及時解決施工中出現的問題。執(zhí)行公司技術管理制度，負責執(zhí)行監(jiān)理公司下達的工作指令。嚴格遵守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作。是確保工程優(yōu)質、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務的重要技術文件。嚴格遵守《建設工程現場文明施工管理辦法》的規(guī)定，施工組織嚴密，區(qū)域功能合理，力能供應可靠，道路平整暢通，物資材料堆放整齊，場地排水暢通，施工場地清潔，安全設施完備，機械設備完好，施工人員著裝規(guī)范，勞動紀律嚴明，達到文明生產合格工地。安全生產管理目標認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格按照國家有關安全規(guī)章制度和公司安全施工管理規(guī)定、操作規(guī)程組織施工，對安全施工管理過程進行控制，確保施工過程人身、機械、設備的安全，保障安全施工全過程的“可控、在控”。安全管理具體目標：達到安全生產合格工地。主要達標要求：（1）確保不因施工而破壞周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境。本施工組織設計系我公司“神龍汽車有限公司武漢一廠焊裝車間TX9車型二次管網工程”的投標文件之一，本施工組織設計體現本工程施工的總體構思和部署，工程中標后，我們將遵照我公司技術管理程序，在圖紙會審之后，按照工程合同要求及本施工組織設計確定的原則，進一步細化施工方案，用以指導施工，確保本工程優(yōu)質高速地建成。五、編制依據本工程招標文件、招標答疑紀要及補充說明等；東風設計研究院有限公司的圖紙；國家相關法律法規(guī)；湖北省及武漢市關于建設工程項目的相關規(guī)定；工程施工技術標準、規(guī)范及相關工藝標準（詳見第六條）；公司質量保證體系；武漢神龍汽車有限公司相關規(guī)定。 項目總工程師負責建立項目技術管理體系，并保證有效實施。 組織制定經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯系，定期向公司經理報告工作。 負責和各專工及公司部門一起編制施工作業(yè)指導書。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質量達不到要求的督促其整改。 項目部中應有充分的民主氣氛，使項目部成員能夠感到團隊的存在，各成員間應相互交流和有效的溝通。管道支架的制作與安裝的關鍵工序是管架制作，電纜溝的建安的關鍵在混凝土的施工，管道的施工的關鍵在于管道的焊接。 專業(yè)技術員應認真學習、領會本工程的施工組織設計，根據對圖紙的進一步審查和研究，及時補充、調整組織設計，并編制有關分項工程的施工技術措施，對施工組織設計進行全面交底工作。 布置好現場臨時水、電及機械設備安裝調試，為施工開始做好準備。 積極參加監(jiān)理組織的各項監(jiān)理活動，諸如工程質量、進度檢查、分析、施工技術交底、施工協調等，及時準確提交所需工程資料。做好施工竣工驗收及總結工作 項目經理組織有關人員逐段、逐部位進行檢查，檢查施工中有無丟項和漏項。 組織好工程自檢報請上級部門進行竣工驗收檢查，對檢查出問題的地方及時進行處理、整改。 材料采購時，供應部門要做到貨比三家，嚴格執(zhí)行驗收及管理制度。 大力采用新技術、新工藝、新機具、新材料，提高經濟效益，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，不斷開展技術革新和合理化建議活動。 對業(yè)主指定的材料或設備，必須定點采購。二、投入的主要物資計劃管道部分主要物資計劃表序號材料名稱型號規(guī)格單位數量備注循環(huán)水系統(tǒng)1304不銹鋼管DN200/DN150MDN125/DN100MDN80/DN32/DN25M2法蘭式不銹鋼球閥DN150/DN125個2/3DN100/80個4/3DN32/DN25個258/143循環(huán)水泵Q=90150180m179。按本工程體系，專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證工程質量，降低施工成本為原則。三、安裝施工機械計劃序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1貨車6T1輛二汽2013良好2手動葫蘆1t－5t10臺天津2012良好3逆變電焊機ZX740XT2臺上海201319良好4交流電焊機BX1－3204臺上海201423良好5型鋼切割機L4003臺天津20121良好6管道坡口機ISY2502臺濟南2014良好7手槍鉆JIZSD036A6臺上海2012良好8小臺鉆Z5122臺湖北2012良好9角磨機GWS8125CE2臺杭州2014良好10立式砂輪機S3SL350型3臺湖北2011良好11空壓機1臺上海2014良好12手動液壓接線鉗SYB162404塊上海2015良好13電動套絲機DN1001臺上海20155良好14臺鉆D251臺武漢2013良好15電錘GBH222S2臺濟南2015良好16萬用表MS8233D4臺東莞2015良好17接地電阻測試儀SHJAR1901臺南京2015良好18照度表TES1330A1臺珠海2015良好19扭力板手WEC4500AN2把上海2015良好第五章 人力資源安排計劃一、管理、技術人員安排根據本工程特點，根據施工進度情況，在確保質量的前提下,最大限度科學的投入人力資源,施工現場精心組織,確保人力資源最佳的使用效率。在選擇作業(yè)人員，嚴格按ISO9001標準程序要求實施，特殊工種持證上崗。計劃編制分一級、二級、三級進度計劃。調整時，應保持整體工程進度的連續(xù)，完整，前后工序連接、配合。施工班長每日應向各專業(yè)負責人匯報每日進度，各專業(yè)負責人向主抓生產領導匯報每星期進度計劃及實施情況。關鍵工序自檢后，提前48小時與建設單位及監(jiān)理單位約定驗收時間，減少中間環(huán)節(jié)；，擬出各單位工程所需的施工機械，主要材料及配件需要量，做到早計劃、早進場，確保單位工程準點開工； 積極采用新工藝、新技術、新材料，提高常規(guī)施工速度；計劃保證措施 采取行之有效的分步施工作業(yè)計劃和分期施工作業(yè)計劃，確?？偸┕び媱澋陌雌谕瓿?。項目經理根據計劃與勞務合同，接收到作業(yè)隊后，根據本工程需要，組成作業(yè)隊，并在作業(yè)隊中組成專業(yè)施工班組，這樣，既有利于提高專業(yè)水平，又有利于協作配合，簡化管理工作。對材料專門建立倉庫，并派專人保管，對已經安裝的和未安裝