工程項目管理名詞解釋-免費(fèi)閱讀
【正文】 ８１～指定分包商：是雇主指定，選定，完成某向特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。７１～固體廢物：是生產(chǎn)，建設(shè)，日常生活和其他活動中產(chǎn)生的固態(tài)，半固態(tài)廢棄物質(zhì)。６１～竣工結(jié)算：指承包商按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向業(yè)主進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算。５３～工程質(zhì)量問題：在工程項目中，凡存在工程質(zhì)量不符合建筑，安裝質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)施工與驗收規(guī)范或設(shè)計圖紙要求，以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，程度輕微的。45施工機(jī)械使用費(fèi)：是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械按拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。４０～流水施工組織方式：是將擬建工程項目的整個建造活動分解成若干個施工過程，可以是若干工作性質(zhì)不同的部分，分項工程或工序。：是指根據(jù)項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及評估、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計劃。：是工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位委托并鑒定委托監(jiān)理合同后，由項目總監(jiān)理工程師主持。：指工程不符合國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件及合同中對質(zhì)量的要求。:國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的工程實施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。：是指包括整個項目的建設(shè)，使用以及最終清理的全部過程。：就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。５～項目定位：是指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)，確定項目的性質(zhì)，地位和影響力。：就是在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度，降低工程造價。：是施工企業(yè)為獲得工程項目的施工權(quán)或在開工前對工程項目進(jìn)行的前期策劃。它受縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門的委托，依法對工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督，并對委托部門負(fù)責(zé)。公司制監(jiān)理企業(yè)具有法人資格。：包括有效的使用涉及項目的人員所需要的過程。４０～建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)：指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，他是在項目決策階段項目定義是確定的。直接工程費(fèi)：是指施工過程呢中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)。５０～工程項目質(zhì)量控制：指在工程項目質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過對項目各階段的資源，過程和成果所進(jìn)行的計劃，實施，檢查和監(jiān)督過程，以判定它們是符合有關(guān)得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。根據(jù)設(shè)計圖及說明書，設(shè)備清單，各項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等資料，用科學(xué)的方法概略的計算擬建工程所需費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件，是設(shè)計文件的組成文件、５８～施工圖預(yù)算：由設(shè)計單位在施工圖中設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計圖紙，費(fèi)用定額，預(yù)算定額或 單位估價表，施工組織設(shè)計文件等有關(guān)資料進(jìn)
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