工程項(xiàng)目施工過程管理程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查，使工程質(zhì)量管理有所提高。 對關(guān)鍵工序，重要部位的質(zhì)量監(jiān)控。B. 工程例會(huì)：重大影響進(jìn)度、質(zhì)量問題，在工程例會(huì)上解決，項(xiàng)目經(jīng)理召集由各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目工程部工程師參加工程例會(huì)，按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)先安排合理工序進(jìn)行施工，同時(shí)可做到平面流水、立體交叉施工，決定實(shí)施可行的質(zhì)保方案，確保項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目工程部根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃完成《承建商進(jìn)場計(jì)劃》、《甲方供材料進(jìn)場計(jì)劃》的編制工作，必要時(shí)，在主要的施工階段也可以編制上述計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn)后抄送合同預(yù)算部、材料采購部。進(jìn)度計(jì)劃須經(jīng)監(jiān)理、技術(shù)部審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，批準(zhǔn)下發(fā)實(shí)施。具體按《施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更控制程序》辦理。：負(fù)責(zé)文件收發(fā)登記、會(huì)議通知等行政管理工作。、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合、監(jiān)控等工作。項(xiàng)目工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)指令文件由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出，預(yù)算部承辦招標(biāo)工作，具體運(yùn)作按《項(xiàng)目工程招標(biāo)程序文件》執(zhí)行。主體工程開工前，項(xiàng)目工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報(bào)告，具備下列條件方可經(jīng)監(jiān)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)開工：A. 各專業(yè)圖紙報(bào)批報(bào)建均得到批準(zhǔn)B. 施工許可證已辦妥C. 施工圖已會(huì)審D. 施工組織設(shè)計(jì)已審批E. 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目工程部對勘察單位施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行審查，并檢查其實(shí)施情況，盡早提供勘察報(bào)告給技術(shù)部，由技術(shù)部交中標(biāo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位同樣要排出出圖進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程部對設(shè)計(jì)進(jìn)度要跟進(jìn)督促。C. 施工日報(bào)：施工單位每天向項(xiàng)目工程部提交前一日的施工日報(bào)，包括施工人數(shù)、工種、材料進(jìn)場、施工部位、工程進(jìn)度、存在問題及解決方法，通過日報(bào)使項(xiàng)目工程部能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中影響進(jìn)度、質(zhì)量的問題，使周計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。對處理結(jié)果應(yīng)跟蹤監(jiān)測直至竣工或更長時(shí)間，所有監(jiān)測資料和數(shù)據(jù)均應(yīng)存檔，并做出總結(jié)，以利于借鑒。 對施工單位采購的建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控A. 施工單位對所需采購的材料、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理單位報(bào)批，監(jiān)理單位嚴(yán)格作好審批工作，并及時(shí)將《材料、設(shè)備審批單》送項(xiàng)目工程部備案。 分部分
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