工程項目施工過程管理程序-免費閱讀
【正文】 通過對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查，使工程質(zhì)量管理有所提高。 對關(guān)鍵工序，重要部位的質(zhì)量監(jiān)控。B. 工程例會：重大影響進度、質(zhì)量問題，在工程例會上解決，項目經(jīng)理召集由各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目工程部工程師參加工程例會，按總體網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)先安排合理工序進行施工，同時可做到平面流水、立體交叉施工，決定實施可行的質(zhì)保方案，確保項目計劃、目標的實現(xiàn)。項目總施工進度計劃審定后一個月內(nèi)，項目工程部根據(jù)總施工進度計劃完成《承建商進場計劃》、《甲方供材料進場計劃》的編制工作，必要時，在主要的施工階段也可以編制上述計劃，計劃應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認后抄送合同預(yù)算部、材料采購部。進度計劃須經(jīng)監(jiān)理、技術(shù)部審批，項目經(jīng)理簽認，批準下發(fā)實施。具體按《施工圖紙會審及設(shè)計變更控制程序》辦理。：負責文件收發(fā)登記、會議通知等行政管理工作。、質(zhì)量、進度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計單位的配合、監(jiān)控等工作。項目工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的招標指令文件由項目經(jīng)理發(fā)出，預(yù)算部承辦招標工作，具體運作按《項目工程招標程序文件》執(zhí)行。主體工程開工前，項目工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可經(jīng)監(jiān)理、總經(jīng)理批準開工：A. 各專業(yè)圖紙報批報建均得到批準B. 施工許可證已辦妥C. 施工圖已會審D. 施工組織設(shè)計已審批E. 施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件、設(shè)計進度計劃管理項目工程部對勘察單位施工進度計劃要進行審查，并檢查其實施情況，盡早提供勘察報告給技術(shù)部，由技術(shù)部交中標設(shè)計單位進行設(shè)計，設(shè)計單位同樣要排出出圖進度計劃，項目工程部對設(shè)計進度要跟進督促。C. 施工日報：施工單位每天向項目工程部提交前一日的施工日報，包括施工人數(shù)、工種、材料進場、施工部位、工程進度、存在問題及解決方法，通過日報使項目工程部能及時協(xié)調(diào)解決施工中影響進度、質(zhì)量的問題，使周計劃得以實現(xiàn)。對處理結(jié)果應(yīng)跟蹤監(jiān)測直至竣工或更長時間，所有監(jiān)測資料和數(shù)據(jù)均應(yīng)存檔，并做出總結(jié)，以利于借鑒。 對施工單位采購的建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控A. 施工單位對所需采購的材料、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理單位報批，監(jiān)理單位嚴格作好審批工作，并及時將《材料、設(shè)備審批單》送項目工程部備案。 分部分
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