庫存管理規(guī)定第一版-免費(fèi)閱讀
【正文】 以下分別用曲線圖表示（按金額計(jì)算的周轉(zhuǎn)天數(shù)），空白處表示本周此類商品正品有庫存但無出庫，“0”表示本周此類商品無正品庫存。依據(jù)各分部的不同的銷售情況，每月由總部銷售中心制定標(biāo)準(zhǔn)安全庫存及目標(biāo)安全庫存，并細(xì)分到各品類的庫存量，考核庫存的合理性。通過對(duì)庫存總量中各品類之間庫存結(jié)構(gòu)的控制和品牌間庫存結(jié)構(gòu)的控制，同時(shí)對(duì)各品類部和品牌內(nèi)部型號(hào)之間庫存結(jié)構(gòu)的控制，達(dá)到庫存的合理性。（分品類以圖表形式上報(bào)）、品牌和型號(hào)的經(jīng)營(yíng)數(shù)量進(jìn)行考核，對(duì)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的門店和相關(guān)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行處罰。 正品庫存分析：() 品庫存商品的月轉(zhuǎn)天數(shù):正品周轉(zhuǎn)天數(shù)均以16天為安全指標(biāo)。：：以銷定進(jìn)，勤進(jìn)快銷，以銷定進(jìn)，快速周轉(zhuǎn)是我公司的庫存管理原則。：庫存商品分為正常商品庫存和非正常商品庫存（殘、次商品、滯銷商品）二種。，分部門店商品庫存的責(zé)任人為分部門店經(jīng)理。（）；，總部將不定期進(jìn)行抽查；；、市場(chǎng)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理的重要指標(biāo)，是年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、晉升與淘汰的依據(jù)，總部將不定期進(jìn)行抽查。2范圍：本規(guī)定適用于國(guó)美電器采銷中心；各分部：國(guó)美電器總部各中心、各部門；各分部：無：；、次品的庫存責(zé)任部門為各分部采購部。：根據(jù)公司規(guī)定，對(duì)經(jīng)營(yíng)品類、經(jīng)營(yíng)品牌、經(jīng)營(yíng)型號(hào)和經(jīng)營(yíng)數(shù)量進(jìn)行限定，在限定的數(shù)量范圍內(nèi)進(jìn)行更新和淘汰。：各分部市場(chǎng)部每月根據(jù)各品類商品的庫存標(biāo)準(zhǔn)和配送中心提供的庫存狀況，制定相應(yīng)的商品型號(hào)庫存量，對(duì)超過庫存標(biāo)準(zhǔn)的商品可向采購部申請(qǐng)供貨商生效日期：
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