【摘要】專業(yè)人力資源132項(xiàng)工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具，這將成為你作為一個(gè)專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢(shì)之一1戰(zhàn)略框架2戰(zhàn)略實(shí)施模型3波特價(jià)值鏈分析4戰(zhàn)略管理過(guò)程5洛克希德法6組織變革的戰(zhàn)略類型7決策樹8基
2025-05-29 09:24
【摘要】03/15/2023PAGE1人力資源評(píng)估及診斷報(bào)告03/15/2023PAGE2人力資源評(píng)估人力資源總體狀況分析人員分類分析☆管理人員狀況分析☆技術(shù)研發(fā)人員狀況分析☆銷售人員狀況分析☆生產(chǎn)隊(duì)伍情況分析評(píng)估結(jié)論03/15/2023PA
2025-03-08 05:36
【摘要】03/15/2023PAGE1人力資源評(píng)估及診斷報(bào)告二零零一年三月03/15/2023PAGE2人力資源評(píng)估人力資源總體狀況分析人員分類分析☆管理人員狀況分析☆技術(shù)研發(fā)人員狀況分析☆銷售人員狀況分析☆生產(chǎn)隊(duì)伍情況分析評(píng)估結(jié)論
2025-01-07 11:17
【摘要】沃爾瑪人力資源績(jī)效評(píng)估?一切評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可衡量?沃爾瑪績(jī)效評(píng)估的特點(diǎn)是什么？?今年年初的時(shí)候，績(jī)效評(píng)估方面做了比較大的改變。最大的改變，是令到績(jī)效評(píng)估更加針對(duì)個(gè)人，而且更有目標(biāo)性。每一年做的時(shí)候，會(huì)為他下一年度的工作訂立目標(biāo)，之前只是評(píng)估他的工作表現(xiàn)。之前管理層和非管理層都是用一樣的表來(lái)做的，現(xiàn)在是分開做。?而且目標(biāo)管理方面，我們是
2025-10-10 01:30
【摘要】LOGO來(lái)自電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估綜述單志廣博士國(guó)家信息中心信息化研究部首席工程師規(guī)劃研究室主任2023年6月25日2023-6-25邯鄲報(bào)告提綱一、電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估基礎(chǔ)二、電子政務(wù)績(jī)效
2025-02-18 03:25
【摘要】03/15/2023PAGE1人力資源評(píng)估及診斷報(bào)告03/15/2023PAGE2人力資源評(píng)估人力資源總體狀況分析人員分類分析☆管理人員狀況分析☆技術(shù)研發(fā)人員狀況分析☆銷售人員狀況分析☆生產(chǎn)隊(duì)伍情況分析評(píng)估結(jié)論03/15/
2025-01-12 18:17
【摘要】1人力資源管理二級(jí)復(fù)習(xí)筆記第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃13/16（4）選判類：【人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行”?！俊救肆Y源管理（使用）費(fèi)用包括三大基本項(xiàng)目：1工資項(xiàng)目。2涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目。3其它項(xiàng)目?！俊局贫然芾淼膬?yōu)越性：1個(gè)人與權(quán)力相
2025-05-29 09:45
【摘要】人力資源評(píng)估及診斷報(bào)告人力資源評(píng)估人力資源總體狀況分析人員分類分析☆管理人員狀況分析☆技術(shù)研發(fā)人員狀況分析☆銷售人員狀況分析☆生產(chǎn)隊(duì)伍情況分析評(píng)估結(jié)論人員結(jié)構(gòu)不合理：綜合事務(wù)和職能人員比例過(guò)大科研技術(shù)9%銷售人員3%管理人員7%職
2025-01-04 20:38
【摘要】15/6第二章人力資源規(guī)劃Ⅰ、教學(xué)安排【教學(xué)目的與要求】學(xué)習(xí)本章要認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃的作用，掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和規(guī)劃程序，了解人力資源規(guī)劃的制定過(guò)程。【內(nèi)容重點(diǎn)和難點(diǎn)】人力資源規(guī)劃的供求分析【教學(xué)形式】多媒體教學(xué)、案例研討【課時(shí)安排】4學(xué)時(shí)Ⅱ、教學(xué)內(nèi)容人力資源規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)施其發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為滿足這些需求而進(jìn)行系統(tǒng)地進(jìn)
2025-08-03 08:56
【摘要】1崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世2培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具3職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性4職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的改變官僚體制等級(jí)觀
2025-02-08 13:18
【摘要】非人力資源經(jīng)理人力資源講義第1講成為部門主管心態(tài)及形勢(shì)變更?【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處?由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性?任何人都不是天生的管理者，作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的，他就不會(huì)感受到太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。但是作為部門主管，下屬就時(shí)常會(huì)來(lái)找你，希望你能幫助他，
2025-04-30 22:49
【摘要】單位代碼學(xué)號(hào)分類號(hào)密級(jí)文獻(xiàn)翻譯院（系）名稱專業(yè)名稱
2025-01-19 07:00
【摘要】TheStrategicRoleofHumanResourceManagementTyson,S出處：1.HumanResourceManagementatWorkWhatIsHumanResourceManagementTounderstandwhathumanresourcemanagementis,wesh
2025-01-19 06:59
【摘要】來(lái)自人力資源管理1開設(shè)本課程的目的開設(shè)本課程主要是為了幫助大家?了解人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位?樹
2025-02-08 21:11
【摘要】中國(guó)人力資源網(wǎng)――我愛(ài)e書網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載第1頁(yè)前言............................................................................................................................................5
2025-08-09 21:39
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