【摘要】2017年施工管理人員安全培訓(xùn)考題附答案 一、填空題:(共30分,每小題3分) 1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2、安全技術(shù)交底應(yīng)履行簽字手續(xù)。 3、新工人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育?! ?、施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品應(yīng)隔離、單獨(dú)存放?! ?、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有三級(jí)動(dòng)火手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)人?! ?、“三寶”指:安全帽、安全帶、安全網(wǎng) 7
2025-01-14 11:02
【摘要】....主要管理人員的職責(zé)如下:1、項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)工地全面管理。要支持、配合、督促工地管理人員履行職責(zé),做好本職工作。會(huì)同施工員、安全員組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并對(duì)執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程進(jìn)行督促、檢查。組織編制質(zhì)量計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、材
2025-04-07 22:56
【摘要】管理學(xué)之一:管理人員面對(duì)的挑戰(zhàn)課程目的 完成這個(gè)課程后,你就可以*認(rèn)識(shí)自已作為管理人員應(yīng)該擔(dān)任的角色,并能隨時(shí)代變遷,說(shuō)出自己的職責(zé)有什么改變.*明白工作上使用溝通技巧的重要性.*明白三項(xiàng)基本溝通技巧的效用.*掌握機(jī)會(huì),在日常與人交往之中,善用所學(xué)的技巧.*講解溝通管理學(xué)的訓(xùn)練過(guò)程.適當(dāng)時(shí)間 本課程所介紹的各種技巧
2025-04-18 00:46
【摘要】第一篇:管理人員 管理人員行為準(zhǔn)則 一、堅(jiān)決維護(hù)和貫徹落實(shí)本店的各項(xiàng)規(guī)章制度,是遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的典范。 二、深刻領(lǐng)會(huì)和理解本店的企業(yè)理念,并能夠在工作實(shí)踐中領(lǐng)導(dǎo)和組織員工進(jìn)行大力的倡導(dǎo)。 三...
2025-10-20 06:23
【摘要】1.基本要求培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)滿(mǎn)足安全、衛(wèi)生、環(huán)保等各項(xiàng)規(guī)定,盡最大可能為參訓(xùn)學(xué)員提供一個(gè)“安全、舒適、宜學(xué)”的學(xué)習(xí)環(huán)境。2.計(jì)算機(jī)數(shù)量要求各培訓(xùn)點(diǎn)計(jì)算機(jī)數(shù)量應(yīng)大于參訓(xùn)學(xué)員人數(shù),并留出一定數(shù)量的計(jì)算機(jī)備用,確保培訓(xùn)過(guò)程中每位學(xué)員都有運(yùn)行正常的計(jì)算機(jī)使用。3.計(jì)算機(jī)配置要求名稱(chēng)配置要求CPU,緩存≥2MB,或其它同性能及以上產(chǎn)品顯示器LCD≥15"
2025-04-19 00:44
【摘要】首次登陸Step1:登陸作答網(wǎng)址,點(diǎn)擊注冊(cè)Step2:填寫(xiě)注冊(cè)信息并點(diǎn)擊提交Step3:輸入序列號(hào)并點(diǎn)擊提交Step4:開(kāi)始測(cè)評(píng)退出后再次登錄Step1:用首次注冊(cè)的郵箱、密碼登陸Step2:點(diǎn)擊已用序列號(hào)Step3:繼續(xù)測(cè)
2025-01-12 17:11
【摘要】歡迎各位管理人員參加培訓(xùn),管理人員的自我完善,,中國(guó),管理者的特征說(shuō)明成為管理者之后不要認(rèn)為自己是一個(gè)了不起的人,在企業(yè)內(nèi)工作最賣(mài)力的應(yīng)該是管理人員才對(duì),管理人員是指領(lǐng)班至總經(jīng)理級(jí)的人物。管理人員是通...
2024-11-22 04:20
【摘要】總經(jīng)理年度董事會(huì)考核評(píng)分表考核期間:年月至年月姓名崗位績(jī)效任務(wù)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況ABCD重要任務(wù)完成情況定性指標(biāo)
2025-08-18 19:24
2025-06-30 17:05
【摘要】管理人員辭職報(bào)告與管理人員辭職申請(qǐng)匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 管理人員辭職報(bào)告 尊敬的老總: 非常感激您近五年來(lái)的關(guān)愛(ài)與培養(yǎng),使我從一個(gè)普通的初涉社會(huì)的設(shè)計(jì)師,培養(yǎng)成一個(gè)能在多方面小有成績(jī)...
2024-11-23 04:19
【摘要】目錄策略規(guī)劃(Strategicplanning) 3定義:能清楚定義出企業(yè)長(zhǎng)期、未來(lái)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并據(jù)此建立執(zhí)行計(jì)劃,和協(xié)調(diào)整合及管理控制資源之活動(dòng)。 3成就導(dǎo)向(Achievementorientation) 5定義:重視具體的成效與表現(xiàn),設(shè)法將工作做好。能夠設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)(包括個(gè)人過(guò)去的表現(xiàn)、客觀的指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)或前所未有的績(jī)效目標(biāo))來(lái)挑戰(zhàn)自我,以追求更佳的表現(xiàn)。
2025-04-18 06:47
【摘要】管理人員培訓(xùn)管理人員管理技能提升楊海洋培訓(xùn)目的?1.中層管理人員在醫(yī)院管理中的作用?2.中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)?3.中層管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?4.對(duì)員工的指導(dǎo)中層管理人員在醫(yī)院管理中的
2025-01-26 12:06
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者管理技能研修目錄?現(xiàn)場(chǎng)干部職責(zé)區(qū)分?人事方針?工作管理?公司的目的與方針?組織內(nèi)的督導(dǎo)人員?職場(chǎng)的目標(biāo)與督導(dǎo)者的職責(zé)?職場(chǎng)管理應(yīng)考慮的方案?有效的工作推行方法?計(jì)劃的五個(gè)步驟?下達(dá)命令的方法?接受任務(wù)的方法?報(bào)告的方法?接受報(bào)告的方法
2025-02-06 22:20
【摘要】附姓名:__________部門(mén):______________職位:__________工作說(shuō)明書(shū)編號(hào):_____________________考核期間:______年____月____日至______年____月____日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說(shuō)明1.工作業(yè)績(jī)(通
2024-12-15 03:46
【摘要】資料4-7企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)對(duì)象:___________測(cè)評(píng)日期:____________測(cè)試題一、請(qǐng)選擇你認(rèn)為最佳的答案。在答案序號(hào)上打“√”。1.請(qǐng)公寓的房東粉刷墻壁:A.我們已經(jīng)住3年了,多少也照顧一下我們吧B.比起我們付的房租,這點(diǎn)費(fèi)用真是微不足道C.我們也幫一部分忙吧D.最近我有二三個(gè)朋友要來(lái)做客,他們很想在這里
2025-04-07 20:39