工程質(zhì)量目標(biāo)與保證措施1-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。辦公室隨工程進(jìn)度，逐步搜編工程照片，并具有連續(xù)性。五、施工技術(shù)文件，資料，信息管理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)的收集、管理。對關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程能處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格控制。編制施工指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法，根據(jù)工程進(jìn)度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，制定各個(gè)分項(xiàng)方案，通過各專業(yè)分項(xiàng)方案，分階段、分重點(diǎn)對質(zhì)量進(jìn)行控制，逐步實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。（6）根據(jù)水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：分項(xiàng)工程、分（子分部）工程質(zhì)量的驗(yàn)收，均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢弄送審確認(rèn)后，有項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全全面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。（5）采購部門實(shí)行有設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查選購確認(rèn)樣板的材料采購制度，以避免材料規(guī)程、色差影響質(zhì)量的因素。公司實(shí)行：公司—項(xiàng)目經(jīng)理部—工長三級管理體系。質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過嚴(yán)格管理、培訓(xùn)、工作考核，過程監(jiān)控、內(nèi)部質(zhì)量評審等方法，確保各級人員理解并貫徹執(zhí)行。二、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)（見下圖）我單位有健全的質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量有更可靠的保證。項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制按我單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理。五、工程質(zhì)量保證措施（一）組織保證措施精選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任感及強(qiáng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全設(shè)備、材料等人員組成有權(quán)威性、并得到我單位授予實(shí)權(quán)的項(xiàng)目管理班子，對各專業(yè)施工統(tǒng)一指揮，對各工序、工藝之間的質(zhì)量驗(yàn)收和交叉穿插有統(tǒng)一協(xié)調(diào)權(quán)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)公司程序文件要求，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能。（6）材料、設(shè)備訂購必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，出廠合格證、檢驗(yàn)證齊全。（3）本著誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員）在安排工作任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組執(zhí)行簽證上崗。施工單位確認(rèn)自檢合格后提出工程驗(yàn)收申請，并有項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（建筑單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收。執(zhí)行公司《搬運(yùn)、儲存、包裝控制程序》保證把合格材料完好無損的送到施工人員手中。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意，簽字認(rèn)可后方可
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