工程質(zhì)量策劃-免費閱讀
【正文】 工程項目實測實量制；216。5）內(nèi)走道平頂及平頂內(nèi)管道走向的二次設計，要把平頂面的各種構配件及器皿做到整齊劃一、走向統(tǒng)一。10責任工程師嚴格按施工程序組織施工；負責自檢、交接檢驗；對質(zhì)量工藝和成品保護進行交底；核實材料來源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專業(yè)的工程技術質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。認真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度。1組織對作業(yè)隊伍施工管理人員的質(zhì)量意識教育。參加對施工作業(yè)班組的技術質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術質(zhì)量標準。施工前合核實作用材料、設備的質(zhì)量。4工程部經(jīng)理對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。3項目總工程師在項目經(jīng)理和公司技術負責人的領導下，對項目的工程質(zhì)量負技術責任。2現(xiàn)場經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責任。室內(nèi)外高差最大基坑深檐口高度建筑總高7建筑平面橫軸編號縱軸編號軸距（m）縱軸距離(m)8建筑防火耐火等級9抗震等級10墻面保溫11室外裝修外墻門窗屋面主入口12室內(nèi)裝修頂棚地面內(nèi)墻門窗樓梯13防水工程地下屋面功能房間不同部位防水等級地下室：屋 面：衛(wèi)生間：14設備安裝建筑給排水及供暖通風與空調(diào)建筑電氣……2 質(zhì)量管理依據(jù)文件 法律、法規(guī)、政策性文件序號法規(guī)名稱頒布日期頒發(fā)部門 國家（行業(yè)）質(zhì)量驗收規(guī)范序號標準名稱標準編號備說明 地方質(zhì)量驗收標準、評優(yōu)辦法、質(zhì)量管理辦法序號標準名稱標準編號備說明 企業(yè)質(zhì)量管理文件 序號文件名稱文件編號說明：設計概況可根據(jù)工程設計進行內(nèi)容增減；一定要確定規(guī)范、標準、管理文件的時效性，施工過程中如有變更需做補充說明；結合工程自身所包含的專業(yè)選擇適用的驗收規(guī)范及標準；企業(yè)質(zhì)量管理文件為集團公司和總承包公司下發(fā)的文件；3 項目質(zhì)量管理目標、工程實體質(zhì)量目標 ： ； (說明:是按照質(zhì)量評審目標中公司總部確定的目標填寫，而不是合同質(zhì)量目標)、業(yè)主質(zhì)量考核排名目標： ；（說明：針對業(yè)主有質(zhì)量考核排名的項目要制訂該目標）、QC目標： ；（說明：項目設置QC活動小組并形成成果，每個項目必須確保有一個QC成果，每增加一個QC成果并經(jīng)公司認可后，項目質(zhì)量考核時增加分數(shù)）4 工程質(zhì)量管控難點分析及對策工程質(zhì)量管控難點分析對策說明:工程質(zhì)量管控難點分析一定要結合項目自身的特點和難點進行分析并制定對策，重點從以下方面進行分析： 針對有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標項目的（包含制定大業(yè)主排名的項目），可將高目標作為難點分析并制定對策； 對于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項目，設計使用的材料為普通材料、造型上又無太多亮點時，如何將工程做細、做亮，作為難點進行分析； 對于體量大、工期緊的項目，可將項目管理人員配備是否合理、管理經(jīng)驗是否成熟等方面作為難點分析并制定對策； 結合當?shù)貧夂驐l件、水文地質(zhì)條件等情況對容易發(fā)生的質(zhì)量通病、質(zhì)量事故等進行難點分析并制定對策； 結合當?shù)刂鞑?
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