工程質(zhì)量策劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 工程項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量制；216。5）內(nèi)走道平頂及平頂內(nèi)管道走向的二次設(shè)計(jì)，要把平頂面的各種構(gòu)配件及器皿做到整齊劃一、走向統(tǒng)一。10責(zé)任工程師嚴(yán)格按施工程序組織施工；負(fù)責(zé)自檢、交接檢驗(yàn)；對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底；核實(shí)材料來源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資料員。認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。1組織對(duì)作業(yè)隊(duì)伍施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育。參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工前合核實(shí)作用材料、設(shè)備的質(zhì)量。4工程部經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2現(xiàn)場經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。室內(nèi)外高差最大基坑深檐口高度建筑總高7建筑平面橫軸編號(hào)縱軸編號(hào)軸距（m）縱軸距離(m)8建筑防火耐火等級(jí)9抗震等級(jí)10墻面保溫11室外裝修外墻門窗屋面主入口12室內(nèi)裝修頂棚地面內(nèi)墻門窗樓梯13防水工程地下屋面功能房間不同部位防水等級(jí)地下室：屋 面：衛(wèi)生間：14設(shè)備安裝建筑給排水及供暖通風(fēng)與空調(diào)建筑電氣……2 質(zhì)量管理依據(jù)文件 法律、法規(guī)、政策性文件序號(hào)法規(guī)名稱頒布日期頒發(fā)部門 國家（行業(yè)）質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)備說明 地方質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)優(yōu)辦法、質(zhì)量管理辦法序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)備說明 企業(yè)質(zhì)量管理文件 序號(hào)文件名稱文件編號(hào)說明：設(shè)計(jì)概況可根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行內(nèi)容增減；一定要確定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理文件的時(shí)效性，施工過程中如有變更需做補(bǔ)充說明；結(jié)合工程自身所包含的專業(yè)選擇適用的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)質(zhì)量管理文件為集團(tuán)公司和總承包公司下發(fā)的文件；3 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)、工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo) ： ； (說明:是按照質(zhì)量評(píng)審目標(biāo)中公司總部確定的目標(biāo)填寫，而不是合同質(zhì)量目標(biāo))、業(yè)主質(zhì)量考核排名目標(biāo)： ；（說明：針對(duì)業(yè)主有質(zhì)量考核排名的項(xiàng)目要制訂該目標(biāo)）、QC目標(biāo)： ；（說明：項(xiàng)目設(shè)置QC活動(dòng)小組并形成成果，每個(gè)項(xiàng)目必須確保有一個(gè)QC成果，每增加一個(gè)QC成果并經(jīng)公司認(rèn)可后，項(xiàng)目質(zhì)量考核時(shí)增加分?jǐn)?shù)）4 工程質(zhì)量管控難點(diǎn)分析及對(duì)策工程質(zhì)量管控難點(diǎn)分析對(duì)策說明:工程質(zhì)量管控難點(diǎn)分析一定要結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析并制定對(duì)策，重點(diǎn)從以下方面進(jìn)行分析： 針對(duì)有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目的（包含制定大業(yè)主排名的項(xiàng)目），可將高目標(biāo)作為難點(diǎn)分析并制定對(duì)策； 對(duì)于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)使用的材料為普通材料、造型上又無太多亮點(diǎn)時(shí)，如何將工程做細(xì)、做亮，作為難點(diǎn)進(jìn)行分析； 對(duì)于體量大、工期緊的項(xiàng)目，可將項(xiàng)目管理人員配備是否合理、管理經(jīng)驗(yàn)是否成熟等方面作為難點(diǎn)分析并制定對(duì)策； 結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件、水文地質(zhì)條件等情況對(duì)容易發(fā)生的質(zhì)量通病、質(zhì)量事故等進(jìn)行難點(diǎn)分析并制定對(duì)策； 結(jié)合當(dāng)?shù)刂鞑?
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