工程質(zhì)量目標(biāo)與保證措施1-全文預(yù)覽
【正文】 方鑒定后方可大面積展開項(xiàng)目施工，施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查，驗(yàn)收。嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位幾重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。執(zhí)行公司《搬運(yùn)、儲存、包裝控制程序》保證把合格材料完好無損的送到施工人員手中。（3）計量器具要定期進(jìn)行核對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的器具。施工單位確認(rèn)自檢合格后提出工程驗(yàn)收申請，并有項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（建筑單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收。（3）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行講評。（3）本著誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員）在安排工作任務(wù)的同時，必須對施工班組執(zhí)行簽證上崗。（2）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見修改完善，經(jīng)上報同意后，方可進(jìn)行施工。（6）材料、設(shè)備訂購必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，出廠合格證、檢驗(yàn)證齊全。每周一次專題質(zhì)量會議，解決質(zhì)量存在的問題，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司程序文件要求，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能。工序控制是要使整個工程的施工過程都處于受控狀態(tài)。五、工程質(zhì)量保證措施（一）組織保證措施精選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任感及強(qiáng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全設(shè)備、材料等人員組成有權(quán)威性、并得到我單位授予實(shí)權(quán)的項(xiàng)目管理班子，對各專業(yè)施工統(tǒng)一指揮，對各工序、工藝之間的質(zhì)量驗(yàn)收和交叉穿插有統(tǒng)一協(xié)調(diào)權(quán)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不斷推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的質(zhì)量水平。項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制按我單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理。.. . . ..工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)保證本工程一次交驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，通過達(dá)到分部、子分部、分項(xiàng)，檢驗(yàn)批質(zhì)量目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。二、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)（見下圖）我單位有健全的質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量有更可靠的保證。四、施工質(zhì)量計劃以真誠的態(tài)度竭誠同業(yè)主、監(jiān)理合作，按期完成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工任務(wù)。質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過嚴(yán)格管理、培訓(xùn)、工作考核，過程監(jiān)控、內(nèi)部質(zhì)量評審等方法，確保各級人員理解并貫徹執(zhí)行。
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