關(guān)于傭金計(jì)提和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的原則-免費(fèi)閱讀
【正文】 年終獎(jiǎng)金稅金： 傭金及員工年終獎(jiǎng)金的個(gè)人所得稅自理，公司按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行代扣代繳。目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)金指公司根據(jù)年度開發(fā)量設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)銷售總金額（注：以銀行到賬金額計(jì)算）為起線，分別根據(jù)完成額度計(jì)算的獎(jiǎng)金。 在考核年度內(nèi)入職未滿半年正常離職的，只發(fā)放當(dāng)月的工資及績(jī)效獎(jiǎng)金（達(dá)到每月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的員工，），不再發(fā)放年終獎(jiǎng)金。被考核人每違反崗位職責(zé)說明及《營(yíng)銷人員手冊(cè)》中任何一項(xiàng)內(nèi)容，考核人可按程度輕重扣減2—5分。 傭金的發(fā)放 投資策劃中心、銷售部全體人員私傭分兩個(gè)階段發(fā)放，一部分（總私傭80%）在簽定《商品房買賣合同》、支付首期款及銀行貸款到帳后發(fā)放（注：業(yè)主選擇按揭付款方式，則按揭客戶必須辦理好和完善好一切貸款手續(xù)和資料，銀行貸款到帳后，才可發(fā)放上述私傭；業(yè)主選擇一次性付款方式，則業(yè)主需付清所有房款后，才可發(fā)放上述私傭。評(píng)選時(shí)間：每月5號(hào)前揭曉上月的銷售之星或服務(wù)之星。投資策劃中心、銷售部傭金計(jì)提、績(jī)效考核與年終績(jī)效激勵(lì)方案1 月度傭金計(jì)提：（簡(jiǎn)稱傭金計(jì)提） 薪金、傭金計(jì)提方式及銷售之星、服務(wù)之星評(píng)選方法 銷售副主管試用期內(nèi)1000元/月＋電話通信+交通補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)正后1200元/月＋電話通信+交通補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼。置業(yè)顧問試用期內(nèi)800元/月+伙食補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)正后1000元/月+伙食補(bǔ)貼。每月銷售之星及每月服務(wù)之星可于每月績(jī)效考核中直接嘉獎(jiǎng)10分，若加分后總分超過100分，則總分以100為最高得分。如員工在簽定《商品房買賣合同》前，提出辭職或被公司開除，則該筆私傭不支付給該銷售人員，由部門經(jīng)理安排其他銷售人員跟進(jìn)，該筆私傭100%由跟進(jìn)的人員所得）。 績(jī)效考核評(píng)分權(quán)重序號(hào)被考核崗位考核關(guān)系權(quán)重相關(guān)人員說明1系統(tǒng)總監(jiān)\副總監(jiān)直接上級(jí)90%董事長(zhǎng)公司同級(jí)人員10%公司副總及其它總監(jiān)\副總監(jiān)參與考評(píng)序號(hào)被考核崗位考核關(guān)系權(quán)重相關(guān)人員說明2部門負(fù)責(zé)人直接上級(jí)80% 公司內(nèi)同級(jí)或相關(guān)人員20%由其它各部門負(fù)責(zé)人參與考評(píng)序號(hào)被考核崗位考核關(guān)系權(quán)重相關(guān)人員說明3非部門負(fù)責(zé)人直接上級(jí)80% 部門內(nèi)同級(jí)或相關(guān)人員20% 序號(hào)被考核崗位考核關(guān)系權(quán)重相關(guān)人員說明4員工級(jí)直接上級(jí)100% 無“公司同級(jí)或“部門內(nèi)同級(jí)”則其所占權(quán)重并入“直接上級(jí)”，“相關(guān)人員”指工作聯(lián)系較為密切的相關(guān)崗位人員。例：某員工未達(dá)到每月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，在4月正常離職，%傭金，不再具備年終獎(jiǎng)金資格。年度目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)金計(jì)算周期：每年1月1日至12月31日。 07年已銷售未到賬單元傭金處理方法2007年已銷售但須到2008年才能100%到賬的單元，傭金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)仍按《2007年?duì)I銷部傭金計(jì)提、績(jī)效考核與年終績(jī)效激勵(lì)方案》執(zhí)行，發(fā)放方式按2008年《投資策劃中心、銷售部傭金計(jì)提、績(jī)效考核與年終
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