監(jiān)理師考試復習要點-免費閱讀
【正文】 白盒測試是一種按照程序內部的邏輯結構和編碼結構設計并執(zhí)行測試用例的測試方法。 對網絡信息系統(tǒng)建設中的項目實施階段進行監(jiān)理，主要包括如下內容：l 對承建方的詳細項目實施方案和進度計劃表進行評審，并提出評審意見和建議；l 對承建方進入現(xiàn)場的管槽和設備進行監(jiān)理，是否符合國家標準；l 在隱蔽工程中，對承建方的施工進行監(jiān)理，并提出整改意見；l 監(jiān)理方與業(yè)主方和承建方共同實施測試，監(jiān)理工程師對測試過程進行監(jiān)控；l 測試結束后承建方提交測試問題單和測試報告；l 承建方對測試問題進行修改并回歸測試通過后，再次提交給監(jiān)理方；l 監(jiān)理方對回歸測試的過程、結果進行確認，并決定測試是否完成。 組織設計文件的報批。一般招標過程：招標、投標、開標、評標、中標合同評審考查的內容： 定義/使用的術語 保密約定 知識產權約定 雙方義務 合同價款及付款方式 各階段工程成果及交付期限，應選取里程碑式的工程成果交付的期限，并在一定程度上把成果和付款計劃聯(lián)系起來 驗收標準和方式/工程的質量要求，應準確細致地描述工程的整體質量和各部分質量，必要時可以用明確的支術指標進行限定 用戶培訓需求 維護期約定，包括維護期長度、維護響應時間、維護方式和維護費用等 違約責任1 期限和終止1 不可抗力1 變更，包括資金、需求、期限、合同等變更，對變更的范圍進行約定，并明確每一種變更以何種方式何種程序處理；可注明另行協(xié)商并再補簽合同；1 其它約定，如適用法律、爭議解決和雙方的其他協(xié)作條件等。物理訪問的安全管理要點和監(jiān)理措施： 硬件設施在合理的范圍內是否能防止強制入侵 計算機設備的鑰匙是否有良好的控制以降低未授權者進入的危險 計算機設備在動時是否需要設備授權通行的證明應用環(huán)境的安全管理要點和監(jiān)理措施 自然災害 機房環(huán)境保障設施邏輯訪問的安全管理要點和監(jiān)理措施 了解信息處理的整體環(huán)境并評估其安全需求，可通過審查相關數(shù)據，詢問有關人員，個人觀察及風險評估 通過對一些可能進入系統(tǒng)訪問路徑進行記錄及復核，評價這些控制制點的正確性、有效性。索賠的概念：在信息系統(tǒng)工程合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。信息系統(tǒng)工程合同的內容：甲、乙雙方的權利與義務是合同的基本內容建設單位提交有關基礎資料的期限。 監(jiān)理人員從目標系統(tǒng)的質量、進度和投資等方面審查工程變更，由于變更引起投資的改變應按照合同的相關條款執(zhí)行。 對項目總投資切塊。投資控制的目的：降低項目成本，提高經濟效益。 提請建設單位按合同要求向承建單位及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數(shù)據。進度控制過程的四個階段：編制進度計劃、實施進度計劃、檢查與調整進度計劃、分析與總結進度計劃 計劃（Plan）、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、行動(Action) 簡稱PDCA信息系統(tǒng)工程項目進度控制的總目標： 通過各種餓效措施保障工程項目在計劃規(guī)定的時間內完成。 審查承建單位對關鍵部位的測試方案。 選擇的質量控制點應該易于糾偏。 設置質量控制點，有利于監(jiān)理工程師和承建的控制管理人員監(jiān)測分項控制目標，計算分項控制目標值與實際標值的偏差。 進行設計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，并及時與承建單位協(xié)調解決。 組織設計文件及設計方案交底會，熟悉項目設計、實施及開發(fā)過程，根據有關設計規(guī)范，實施驗收及軟件工程驗收等規(guī)范、規(guī)程或標準，對有的工程部位下達質量要求標準。 在協(xié)助評標時，應對投標文件中的項目進度安排及進度控制措施等進行審查，提出審核意見設計階段的主要任務： 根據工程總工期要求，協(xié)助建設單位確定合理的設計時限要求。監(jiān)理工程師的主要能力表現(xiàn)在三方面：規(guī)劃、控制、協(xié)調進度控制的主要方法： 行政方法 經濟方法 管理技術方法在實施進度控制時，可以采用的基本措施：組織措施 落實責任分工技術措施 進度預測分析合同措施 合同期與進度計劃的協(xié)調經濟措施 信息管理措施 計劃進度與實際進度的動態(tài)比較進度控制的三種技術手段：圖表法（甘特圖）、網絡圖計劃法、香蕉曲線圖法甘特圖優(yōu)缺點：簡單直觀。 有必要進行計算機輔助投資控制。 控制設計變更，對必要的變更應
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