監(jiān)理師考試復(fù)習(xí)要點-免費閱讀
【正文】 白盒測試是一種按照程序內(nèi)部的邏輯結(jié)構(gòu)和編碼結(jié)構(gòu)設(shè)計并執(zhí)行測試用例的測試方法。 對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)中的項目實施階段進行監(jiān)理，主要包括如下內(nèi)容：l 對承建方的詳細項目實施方案和進度計劃表進行評審，并提出評審意見和建議；l 對承建方進入現(xiàn)場的管槽和設(shè)備進行監(jiān)理，是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)；l 在隱蔽工程中，對承建方的施工進行監(jiān)理，并提出整改意見；l 監(jiān)理方與業(yè)主方和承建方共同實施測試，監(jiān)理工程師對測試過程進行監(jiān)控；l 測試結(jié)束后承建方提交測試問題單和測試報告；l 承建方對測試問題進行修改并回歸測試通過后，再次提交給監(jiān)理方；l 監(jiān)理方對回歸測試的過程、結(jié)果進行確認(rèn)，并決定測試是否完成。 組織設(shè)計文件的報批。一般招標(biāo)過程：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)合同評審考查的內(nèi)容： 定義/使用的術(shù)語 保密約定 知識產(chǎn)權(quán)約定 雙方義務(wù) 合同價款及付款方式 各階段工程成果及交付期限，應(yīng)選取里程碑式的工程成果交付的期限，并在一定程度上把成果和付款計劃聯(lián)系起來 驗收標(biāo)準(zhǔn)和方式/工程的質(zhì)量要求，應(yīng)準(zhǔn)確細致地描述工程的整體質(zhì)量和各部分質(zhì)量，必要時可以用明確的支術(shù)指標(biāo)進行限定 用戶培訓(xùn)需求 維護期約定，包括維護期長度、維護響應(yīng)時間、維護方式和維護費用等 違約責(zé)任1 期限和終止1 不可抗力1 變更，包括資金、需求、期限、合同等變更，對變更的范圍進行約定，并明確每一種變更以何種方式何種程序處理；可注明另行協(xié)商并再補簽合同；1 其它約定，如適用法律、爭議解決和雙方的其他協(xié)作條件等。物理訪問的安全管理要點和監(jiān)理措施： 硬件設(shè)施在合理的范圍內(nèi)是否能防止強制入侵 計算機設(shè)備的鑰匙是否有良好的控制以降低未授權(quán)者進入的危險 計算機設(shè)備在動時是否需要設(shè)備授權(quán)通行的證明應(yīng)用環(huán)境的安全管理要點和監(jiān)理措施 自然災(zāi)害 機房環(huán)境保障設(shè)施邏輯訪問的安全管理要點和監(jiān)理措施 了解信息處理的整體環(huán)境并評估其安全需求，可通過審查相關(guān)數(shù)據(jù)，詢問有關(guān)人員，個人觀察及風(fēng)險評估 通過對一些可能進入系統(tǒng)訪問路徑進行記錄及復(fù)核，評價這些控制制點的正確性、有效性。索賠的概念：在信息系統(tǒng)工程合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。信息系統(tǒng)工程合同的內(nèi)容：甲、乙雙方的權(quán)利與義務(wù)是合同的基本內(nèi)容建設(shè)單位提交有關(guān)基礎(chǔ)資料的期限。 監(jiān)理人員從目標(biāo)系統(tǒng)的質(zhì)量、進度和投資等方面審查工程變更，由于變更引起投資的改變應(yīng)按照合同的相關(guān)條款執(zhí)行。 對項目總投資切塊。投資控制的目的：降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。 提請建設(shè)單位按合同要求向承建單位及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。進度控制過程的四個階段：編制進度計劃、實施進度計劃、檢查與調(diào)整進度計劃、分析與總結(jié)進度計劃 計劃（Plan）、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、行動(Action) 簡稱PDCA信息系統(tǒng)工程項目進度控制的總目標(biāo)： 通過各種餓效措施保障工程項目在計劃規(guī)定的時間內(nèi)完成。 審查承建單位對關(guān)鍵部位的測試方案。 選擇的質(zhì)量控制點應(yīng)該易于糾偏。 設(shè)置質(zhì)量控制點，有利于監(jiān)理工程師和承建的控制管理人員監(jiān)測分項控制目標(biāo)，計算分項控制目標(biāo)值與實際標(biāo)值的偏差。 進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與承建單位協(xié)調(diào)解決。 組織設(shè)計文件及設(shè)計方案交底會，熟悉項目設(shè)計、實施及開發(fā)過程，根據(jù)有關(guān)設(shè)計規(guī)范，實施驗收及軟件工程驗收等規(guī)范、規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)，對有的工程部位下達質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。 在協(xié)助評標(biāo)時，應(yīng)對投標(biāo)文件中的項目進度安排及進度控制措施等進行審查，提出審核意見設(shè)計階段的主要任務(wù)： 根據(jù)工程總工期要求，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計時限要求。監(jiān)理工程師的主要能力表現(xiàn)在三方面：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)進度控制的主要方法： 行政方法 經(jīng)濟方法 管理技術(shù)方法在實施進度控制時，可以采用的基本措施：組織措施 落實責(zé)任分工技術(shù)措施 進度預(yù)測分析合同措施 合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)經(jīng)濟措施 信息管理措施 計劃進度與實際進度的動態(tài)比較進度控制的三種技術(shù)手段：圖表法（甘特圖）、網(wǎng)絡(luò)圖計劃法、香蕉曲線圖法甘特圖優(yōu)缺點：簡單直觀。 有必要進行計算機輔助投資控制。 控制設(shè)計變更，對必要的變更應(yīng)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1