論文：民營保安企業(yè)發(fā)展面臨的問題及對策-免費閱讀
【正文】 （五）提高行業(yè)自律水平保安協(xié)會的自身建設、發(fā)展和完善對服務企業(yè)、規(guī)范市場自律行為的作用是不可忽視的。目前，政府部門及學術界正在細化行業(yè)監(jiān)管執(zhí)行方案、建立服務標準等方面已經(jīng)形成了共識。 《我國保安服務市場政府監(jiān)管政策研究》，王宸，中國海洋大學2012年5月碩士學位論文。三、民營企業(yè)發(fā)展面臨問題的應對策略關于促進民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,筆者有如下對策建議:（一）苦練內(nèi)功，強化企業(yè)能力建設外因是變化的條件，內(nèi)因才是變化的根據(jù)。管理體制不夠規(guī)范一些地方行政機關對民營保安企業(yè)統(tǒng)得過多、管得過死，甚至把當?shù)氐拿駹I保安企業(yè)作為自己增加經(jīng)費、改善福利的渠道，違反規(guī)定從民營保安企業(yè)調(diào)用資金，使民營企業(yè)不能產(chǎn)生有效的資金積累，用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而影響到這些企業(yè)提高保安隊員的工資福利待遇，甚至在一定程度上限制了保安服務公司的發(fā)展。潛在風險的影響當前，一方面，民營保安服務市場正在蓬勃發(fā)展，正在形成相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈及規(guī)模效應。但實際上大多數(shù)還是聽從行政命令，搞狹隘的地方保護主義，用行政手段來操縱保安行業(yè)的壟斷，最終形成政企不分、行業(yè)封鎖、畫地為牢的格局。（五）社會影響力有待擴大與國有保安企業(yè)相比，毋庸置疑，民營保安企業(yè)在社會上的影響力還不夠深遠。（三）政策環(huán)境有待改善近年來，各地為貫徹落實《保安服務管理條例》做了大量的工作，但《保安服務管理條例》及其配套政策在實際貫徹中還是遇到不少阻力。一、民營保安企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的主要問題（一）企業(yè)的自主創(chuàng)新能力有待提高與國有保安企業(yè)相比，民營保安企業(yè)在技防產(chǎn)品的研發(fā)與升級、業(yè)務流程重組、企業(yè)經(jīng)營的模式創(chuàng)新等方面仍存在一定差距?！娟P鍵詞】民營；保安企業(yè)；問題；策略《保安服務管理條例》頒布實施以來，隨著保安服務行業(yè)的經(jīng)營主體數(shù)量及從業(yè)人數(shù)的逐漸增加，首都保安服務市場的發(fā)展進入了一個嶄新的發(fā)展階段。（二）風險防范與控制能力有待加強隨著保安服務市場競爭的日益激烈，加上金融危機等因素的影響，需要民營保安企業(yè)構建起較為完備的風險防控和危機應對等應急機制。以人力防范為例，民營保安企業(yè)當前全國通用的服務質(zhì)量標準僅有《保安服務操作規(guī)程與質(zhì)量控制》（GA/T5942006）一部。如一些民營保安企業(yè)從公司編制、員工數(shù)量、經(jīng)濟效益等方面來說，都沒有達到相應標準，但仍然冠名“集團有限公司”，經(jīng)營人員冠名“總經(jīng)理”。部分民營保安企業(yè)為了壓縮經(jīng)營成本，為了提高市場占有率和利潤而采取不正當競爭方式，如降低服務標準或
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