【摘要】HanConsultingHanConsulting(China)Ltd.HanConsultingHanConsulting(China)Ltd.構建營銷新模式張后啟博士HanConsultingHanConsulting(China)Ltd.內容索引?經濟環(huán)境的變化特點
2025-02-15 18:29
2025-02-15 18:25
【摘要】經理人10大生涯規(guī)劃工具-管理經典1、企業(yè)教練技術 企業(yè)教練是一種新興的管理技術,它起源于20世紀90年代的美國,是體育界教練訓練運動員的方式移植到企業(yè)管理上,讓員工建立正面的態(tài)度去面對工作,提高企業(yè)生產力?! ∨c傳統(tǒng)的管理方式相比,企業(yè)教練強調以人為本,著重于激發(fā)個人潛能,發(fā)揮積極性,尋找最適合自身發(fā)展的工作方式,從而有效快捷地達到目標?! ∷詫τ谝粋€經
2025-05-30 00:25
【摘要】新型養(yǎng)老保險+高品質養(yǎng)老服務共同催生養(yǎng)老黃金井噴張松倫全國老齡委高品質安養(yǎng)服務體系研究專家中國老年學會抗衰老專業(yè)委員會理事加拿大薩斯喀徹溫大學(UniversityofSaskatchewan)醫(yī)學博士后加拿大薩斯喀徹溫大學老年護理院(SherbrookeCommunityCentre)養(yǎng)老咨詢顧問
2025-05-06 06:46
【摘要】第一篇:創(chuàng)新工作方法,破解發(fā)展難題(范文) 創(chuàng)新工作方法,破解發(fā)展難題 中共馬甸鎮(zhèn)委員會王長健 近年來,我多次隨市委、市政府及有關部門組織的考察組到蘇南及周邊發(fā)展較好的地區(qū)考察學習。這些地區(qū)經濟...
2024-10-14 01:01
【摘要】微時代旅游營銷的新模式——旅游微信營銷摘要隨著微信和微博用戶的逐漸增多,越來越多的企業(yè)抓住這兩種傳播媒介向各自的用戶傳遞信息,從而達到企業(yè)的營銷目的。隨著時代發(fā)展的步伐,要想成為現(xiàn)代企業(yè),在越來越激烈激烈的市場競爭中獲得勝利的重要途徑就是要充分利用新平臺實現(xiàn)企業(yè)的營銷目的。盡管現(xiàn)在有許多關于企業(yè)微博營銷的研究,但是對微信營銷的討論學界才剛剛起步,在新媒體語境下對這兩種營銷方式的特
2025-06-24 23:00
【摘要】HanConsultingHanConsulting(China)Ltd.HanConsultingHanConsulting(China)Ltd.構建營銷新模式HanConsultingHanConsulting(China)Ltd.內容索引?經濟環(huán)境的變化特點?營銷理念的最新
2025-02-26 23:34
【摘要】經理人述職報告5篇 經過公司全體員工齊心協(xié)力,團結一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細致調整,轉機建制等一系列...
2024-12-07 01:27
【摘要】我們的微博:杭州聯(lián)盈企業(yè)、孫聯(lián)銳博歡迎關注并留言,開辟我們的第二課堂。技能一定要轉化為利潤!技能是現(xiàn)代職業(yè)人趨利的工具!技能的趨利性是由技能的不同構成決定的。不同的技能構成含金量不同。技術技能概念技能人際技能行政技能四大技能?技術技能:能夠理解和有效監(jiān)督具體任務執(zhí)行所必須的實踐和技術能力
2025-01-16 07:20
【摘要】創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家新旺發(fā)達的不竭動力!是一個國家新旺發(fā)達的不竭動力!不創(chuàng)新,就滅亡!2023/4/21企業(yè)家精神的真諦就是創(chuàng)新,創(chuàng)新是一種管理職能。——熊彼特企業(yè)是在動態(tài)環(huán)境中生存的社會經濟
2025-01-23 21:14
2025-02-15 17:49
【摘要】《老板的八大財務難題與破解之道》實戰(zhàn)教材第1節(jié):老板八大財務難題(1)第一章老板八大財務難題一、財務決定企業(yè)的成敗 隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與經濟體制改革的不斷深化,民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大,已成為促進我國經濟發(fā)展的重要力量。歷時兩年的第一次全國經濟普查數(shù)據(jù)顯示,全國共有198?2萬家民營企業(yè),與2001年第二次全國基本單位
2025-03-26 03:28
【摘要】經理人的5項工作德魯克認為,僅將經理人定義為“對他人的工作負有責任的人”是不夠的,經理人應該是“對企業(yè)的績效負有責任的人”。這里所謂的績效,就是合理使用資源(人員、設備、原材料等)?! 身椚蝿眨航F隊/權衡利益 德魯克認為,經理人要執(zhí)行兩項任務。第一項任務:經理人必須建立一支單一有機體的團隊。團隊不僅僅是個體成員能力的簡單集合,良好的團隊能使全體成員的能力倍
2025-05-17 12:33
【摘要】HanConsulting().HanConsulting().構建營銷新模式張后啟博士HanConsulting().內容索引?經濟環(huán)境的變化特點?營銷理念的最新演變?新經濟環(huán)境下所倡導的營銷理念?新經濟下的營銷決策與策劃?未來
2025-02-26 23:37
【摘要】 作風建設須破解三大難題 難題一:不正之風的邊界模糊與病態(tài)“常態(tài)化” 所謂“不正之風”,是指一些國家行政機關和公用事業(yè)單位、部門憑借手中權力,為本單位、小團體及個人牟取私利的不良風氣和不良作風。...
2024-09-27 01:32