【正文】 強(qiáng)調(diào)文明施工其意義在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，改變以往普遍存在于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工 程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，推進(jìn)文明工地建設(shè)的進(jìn)程。 D、安全檢查的組織：建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)；成立第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織；安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。 二 、安全檢查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 49 患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。 高空施工人員必須精神集中不準(zhǔn)打鬧嘻笑，更不準(zhǔn)上下投擲物品。包括天花龍骨安裝、面板安裝、燈具安裝、天花等。 總、分配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)施工每個(gè)工作面安裝完畢后，必須清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。 第十一章 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 第一節(jié)、配置說 明 根據(jù)本工程實(shí)際情況和工作量，涉及的裝飾及安裝項(xiàng)目工作量大，為滿足工期、質(zhì)量的要求，配備和使用完善的先進(jìn)設(shè)備，使進(jìn)度、勞動(dòng)力得到保證，按時(shí)按質(zhì)完成工程施工，使工程成本、質(zhì)量得到良好的控制。 技術(shù)復(fù)核記錄由負(fù)責(zé)所辦 復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫， 技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有施工員自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。 ⑺班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時(shí)交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 41 ⑴設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。 分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ⑷查對(duì)圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖通、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。由于裝飾安裝與水電設(shè)備等交叉搭接較多，此項(xiàng)工作尤其應(yīng)予以重視。 ：堅(jiān)持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅(jiān)持清理現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場(chǎng)無剩料； 機(jī)械設(shè)備和工具管理 機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管 理，對(duì)于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等都具有重要意義。 督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)水、電及動(dòng)力的使用情況，建立正常的施工秩序。進(jìn)場(chǎng)材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對(duì)材料開箱抽查。 (2)、采用三相五線制，單相三線制。 二、工期目標(biāo)：工程總工期為 61 個(gè)日歷天 。 做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插 室內(nèi)、室外工程的施工。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)行考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績進(jìn)行獎(jiǎng) 罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī) 管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。 五、隱蔽工程的驗(yàn)收 質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查工作； 完善隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)驗(yàn)收確認(rèn)； 隱蔽驗(yàn)收不合格，立即 進(jìn)行 整改 。 以班組長為基礎(chǔ)，對(duì)所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制； 專業(yè)工長在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題； 專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行量化驗(yàn)收，通過原始記錄和報(bào)表、材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對(duì)施工過程的質(zhì)量管理程度 是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責(zé)令班組立即整改 。 質(zhì)量保證資料齊全。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時(shí)組織到位，避免停工待料的發(fā)生。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有： ① 改進(jìn)施工工藝 ②采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點(diǎn)③增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。 第四節(jié)、進(jìn)度控制措施 工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。施工任務(wù)書有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī) 定的任務(wù)。首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。 （二）模范自覺地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級(jí)部門和主管部門的抽查監(jiān)督。 （二）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題，須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出，待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工 。 第四章 項(xiàng)目部的組成和管理 第 一 節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理（ 陸偉 ） 技術(shù)負(fù)責(zé)人（ 龔衛(wèi) ） 預(yù)算員（ 周桂香 ） 資料員（ 黃新裕 ） 設(shè)計(jì)師（ 陳剛 ） 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 15 第六節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 一 、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) （一）嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。 （ 6）嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，做好樣板工序，樣板間、樣板層。 7）開關(guān)、插座面板已經(jīng)上好，但盒子過深（大于 ） ,未加套盒處理，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。 2）、開關(guān)未斷相線，插座的相線、零線及地線壓接混亂，應(yīng)按要求進(jìn) 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 12 行改正。 檢驗(yàn)方法：觀察和通電檢查 （ 3）允許偏差項(xiàng)目 a、明開關(guān)，插座的底板和暗裝開關(guān)、插座的面板并列安裝時(shí)，開關(guān)、插座的高度差允許為 。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 11 （ 1）保證項(xiàng)目 :插座連接的保護(hù)接地線措施及相線與中性線的連接導(dǎo)線位置必須符合施工驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定。采用普通插座時(shí)，其安裝高度不應(yīng)低于； (c)同一室內(nèi)安裝的插座高低差不應(yīng)大于 5mm；成排安裝的插座高低差不應(yīng)大于 2mm； (d)暗裝的插座應(yīng)有專用盒，蓋板應(yīng)端正嚴(yán)密并與墻面平； (e)落地插座應(yīng)有保護(hù)蓋板； (f)在特別潮濕和有易燃、易爆氣體及粉塵的場(chǎng)所不應(yīng)裝設(shè)插座。 （四）、開關(guān)、插座安裝 操作工藝 （ 1）、工藝流程：清理→結(jié)線→安裝 （ 2）、清理：用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊 剔掉，同時(shí)將其它雜物一并清出盒外，再用濕布將盒內(nèi)灰塵擦凈。以上工作完成后進(jìn)行自檢，測(cè)其通導(dǎo)性，并做好數(shù)值記錄。 D、導(dǎo)線安裝： 1）導(dǎo)線接頭必須放在接線盒內(nèi)，不準(zhǔn)管槽內(nèi)留有接頭，不得損傷外皮，管口加護(hù)口； 2）導(dǎo)線安裝在槽、管工程敷設(shè)結(jié)束后進(jìn)行，導(dǎo)線出口處應(yīng)裝護(hù)導(dǎo)線； 3）在分線箱和配電箱內(nèi)導(dǎo)線要采用接線端子連接，單芯小截面導(dǎo)線直接做成環(huán)形，大面積導(dǎo)線用接線端子板并用相應(yīng)的螺栓、螺母、墊圈和彈簧墊圈緊固，最后用絕緣包布和膠布包好。杜絕重大傷亡施工事故的發(fā)生。 本工程功能齊全，很多專業(yè)工種需 要立體交叉、穿插配合施工，因而需要網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)管理手段對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，并會(huì)同建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度，加強(qiáng)對(duì)材料、工藝的監(jiān)督。 依據(jù)本工程項(xiàng)目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)”的原則，科學(xué)地安排 施工程序，合理組織施工，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。 二、編制依據(jù) 本工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是： 建設(shè)單位提供的本工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，本工程所選擇使用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖集。 現(xiàn)行建筑裝飾、安裝工程施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及中華人民共和國國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì) 本工程進(jìn)行裝修 后可達(dá)到現(xiàn) 代化多功能辦公大樓的標(biāo)準(zhǔn)要求。 二、施工工期目標(biāo) 該工程的總工期目標(biāo) 為 個(gè)日歷天。 1KV 以下的電纜可用 1KV搖表搖測(cè)絕緣，絕緣電阻就應(yīng)大于 10 兆歐； 2）室內(nèi)電纜應(yīng)防動(dòng)物損傷電纜； 3）電纜在封蓋前應(yīng)做好工程驗(yàn)收。 C、鍍鋅管和線盒的暗埋：凡暗埋的線管、暗盒必須繞過結(jié)構(gòu)層打洞開槽，深度按規(guī)范保護(hù)層不得小于 ，線管的彎曲度不得小于 6d。 H、隱蔽驗(yàn)收：在天棚封板前對(duì)電施的隱蔽工程進(jìn)行一次驗(yàn)收，并做好測(cè)試記錄，待甲方、工程監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)定后才進(jìn)行封板。 (b)扳把開關(guān)距地面的高度為 ，距門口為 150200mm；開關(guān)不得置于單扇門后。然后將開關(guān)或插座貼于塑料（木）臺(tái)上，對(duì)中找正，用木螺絲固定牢。 2) 開關(guān)切斷相線。 2）、開關(guān)、插座安裝完畢后，不得再次進(jìn)行噴漿，以保持面板的清潔。 5）同一房間的開關(guān)、插座的安裝高度這差超出允許偏差范圍，應(yīng)及時(shí)更正。 （ 3） 管道與部件盡量采用提前預(yù)制或工廠化加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝的方式。具體要求見行標(biāo) CJJ/T2998。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。 （二）每周定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。全辦公樓實(shí)行局部分段封閉施工， 計(jì) 劃 年 5月 日 至 年 月 日 。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個(gè)專門的部門或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。 第三節(jié)、進(jìn)度保證措施 裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施 各專業(yè)工長根據(jù)《進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù) 工作的影響程度。施工工藝切實(shí)可行，必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣。 保本工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)“省優(yōu)良工程” 標(biāo)準(zhǔn)。 二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在 ISO9001 質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。 二、加強(qiáng)技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚(yáng)本公司 的成熟的施工工藝；嚴(yán)格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。 第七章 工期保證措施 第一節(jié)、 技術(shù)措施 根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為：（附施工進(jìn)度計(jì)劃） 工程 進(jìn)行分段分層進(jìn)行裝飾施工，裝飾工程全面展開，以層為單位分段同時(shí)施工。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。 緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周 期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。 工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過。 應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理，利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)施工過程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施 工作業(yè)的作用。 第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 一 、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（平面布置圖見附圖 一 ） 為了 便 于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設(shè)辦公室：供工地 管理人員、技術(shù) 人員 使用。 施工現(xiàn)場(chǎng)中主要通道、加工場(chǎng)地、材料庫房、臨時(shí)辦公室均放置滅火器。 第五節(jié)、施工過程的管理 施工過程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計(jì)劃進(jìn)度，完成計(jì)劃的指標(biāo)要求，保證時(shí)間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時(shí)掌 握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場(chǎng)施工，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，進(jìn)行必要和及時(shí)地調(diào)度和調(diào)整。 二、生產(chǎn)要素管理 勞動(dòng)力管理：勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 第九章 施工技術(shù)措施 施工技術(shù)措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標(biāo)，針 對(duì)工程的具體情況，認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖并做好圖紙會(huì)審工作。 圖紙會(huì)審內(nèi)容： ⑴圖