【正文】 施工單位內(nèi)部管理系統(tǒng)中各職能部門和人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的職能分配各負(fù)其責(zé)，各司其職。分部總工程師組織實(shí)施。 第 13 條 資料要求 上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)中心的實(shí)施性施組 (包 括經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施組或修訂文本、重要施工方案 ) 要求簽章手續(xù)完備：一般為書面文本 1份另加 1 份電子文檔。 第 10 條 施工組織設(shè)計(jì)文件編制的基本要求 編制完成的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，方案可行，措施具體、針對性強(qiáng) ，具有前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，文字簡明扼要邏輯性強(qiáng)，圖表清晰。 與業(yè)主簽定的合同，招標(biāo)投標(biāo)文件。 安全第一 ,預(yù)防為主 ,保護(hù)環(huán)境 ,造福人類 . 按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點(diǎn)，又要照顧一般，要考慮各階段、各工序、各工種的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到各階段、工序、工種間的有機(jī)的銜接； 要綜合平衡、全面考慮、統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進(jìn)度。 第 2 條 適用范圍：本辦法適用于各類施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施。 40 附件十四 開工報(bào)告申請制度 所有單位工程在開工前或停建后復(fù)建之前均應(yīng)填寫開工報(bào)告 ,單位工程的開工一般是指工程正式破土 ,作為工程組成部分的正式打樁也算為開工，在此之前的準(zhǔn)備工作如場地平整、拆遷舊有建筑物及臨時(shí)通信、臨時(shí)便道、臨房工程都不算正式開工。 文件、資料管理人員負(fù)責(zé)日常貫標(biāo)工作，對經(jīng)理部各部門及分部資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。結(jié)果報(bào) 集團(tuán)公司安質(zhì)部 ； 對重大 質(zhì)量事故（ 重大不合格品 ）經(jīng)集團(tuán)公司安質(zhì)部立即上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師，由集團(tuán)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師組織相關(guān)部門單位進(jìn)行調(diào)查處理； 九、事故處理 質(zhì)量問題由分部組織評審并對相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。 六、質(zhì)量事故（不合格品）分類 質(zhì)量問題 a. 施工中非關(guān)鍵部位造成的缺陷； b. 直接經(jīng)濟(jì)損失在 1 萬元以下。每季度末月25 日前上報(bào)質(zhì)量管理總結(jié)。 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按經(jīng)理部《質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度》執(zhí)行。 信息交流要做好信息交流記錄。 六、分項(xiàng)工程開工前，工程部組織作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底， 講解關(guān)鍵工序操作要領(lǐng)和安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)。對電工、電焊工、塔吊司機(jī)、架子工、起重機(jī)械作業(yè)、機(jī)動車輛駕駛等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，經(jīng)考核合格并取得操作證后方可獨(dú)立操作 . 七、施工現(xiàn)場應(yīng)利用安全會議、宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)、安全宣傳標(biāo)語 、安全生產(chǎn)錄像等多種形式對施工操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高工人執(zhí)行規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性。 關(guān)鍵崗位是指質(zhì)量、安全、測量、試驗(yàn)、物資、機(jī)械管理人員和國家規(guī)定的特殊工種。施工作業(yè)班組對工序成品的防護(hù)負(fù)責(zé)。由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報(bào)請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證合格簽字后，該項(xiàng)工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。 附 1：檢驗(yàn)批檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)程序 經(jīng)理部安質(zhì)部 監(jiān)督檢查 26 監(jiān)理見證 附 2 分項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)程序 監(jiān)理見證 附３ 施工班組 工序施工 班組 自驗(yàn)合格 施工記錄 試驗(yàn)室 檢驗(yàn)、試驗(yàn) 技術(shù)主管 自驗(yàn)合格 分部質(zhì)量工程師 自驗(yàn)合格 監(jiān)理工程師 檢查簽認(rèn) 檢驗(yàn)批 施工完 驗(yàn)收記錄 試驗(yàn)室 檢驗(yàn)、試驗(yàn) 分部技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織自驗(yàn) 分部質(zhì)量工程師檢查、簽認(rèn) 自驗(yàn)合格 監(jiān)理工程師 檢查簽認(rèn) 經(jīng)理部安質(zhì)部 監(jiān)督檢查 驗(yàn)收記錄 27 附４ 分部技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織自驗(yàn) 經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織自驗(yàn) 自驗(yàn)合格 監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì) 、施工單位驗(yàn)收簽認(rèn) 檢查簽認(rèn) 分項(xiàng)工程 施工完 安全和功能檢驗(yàn)（檢測）報(bào)告 質(zhì)量控制資料 驗(yàn)收記錄 經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織自驗(yàn) 建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位驗(yàn)收簽認(rèn) 分部工程 施工完 安全和功能檢驗(yàn)（檢測）報(bào)告 質(zhì)量控制資料 質(zhì)量控制資料 28 附件七： 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度 一、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收是施工過程中保證工程 質(zhì)量的重要措施。合格后報(bào)請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證。 二、工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品試驗(yàn)工作的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理，負(fù)責(zé)竣工資料的填報(bào)。內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨單號、進(jìn)貨數(shù)量、批號、檢驗(yàn)復(fù)試報(bào)告編號、檢驗(yàn)人、日期、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)；發(fā)料日期、發(fā)料單號、發(fā)料工程 (部位 )名稱。管庫人員應(yīng)按照局程序文件規(guī)定對物資進(jìn)行標(biāo)識。 混凝土用的粗骨料各分部應(yīng)按要求分級采購、分級運(yùn)輸、分級存放、分級計(jì)量。 礦物摻合料的檢測：同生產(chǎn)廠家、同品種、同批號且連續(xù)進(jìn)場的礦物摻和料必須檢驗(yàn)合格后方可入罐，否則材料廠應(yīng)該立即清除出場，不足 120 噸時(shí)，也按一批計(jì)。 四、進(jìn)場原材料檢測的措施和辦法 鋼材的檢測：檢驗(yàn)數(shù)量，以同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋，每次進(jìn)貨均需要進(jìn)行檢驗(yàn)。 水泥的檢驗(yàn)：（散裝）水泥進(jìn)場時(shí) ，各分部必須按批對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進(jìn)行驗(yàn)收，并委托項(xiàng)目經(jīng)理部中心實(shí)驗(yàn)室對其強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間、安定性進(jìn)行試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合GB1751999 等現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，同時(shí)要滿足本工程客專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求?！哆M(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 》經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意使用后，分部工程部應(yīng)及時(shí)反饋到分部機(jī)械工程師，由機(jī)械工程師對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況掛牌標(biāo)識，特種設(shè)備還要有驗(yàn)收合格證掛牌標(biāo)識。具體作業(yè)流程如下： 中心試驗(yàn)室在受理材料廠的委托試驗(yàn)后須在規(guī)范要求的試驗(yàn)時(shí)間再加 1 個(gè)工作日之內(nèi)出具正式的試驗(yàn)報(bào)告。勞務(wù)分包隊(duì)伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)分包隊(duì)伍上月的勞務(wù)款項(xiàng)中扣除。 第四章 勞務(wù)用工管理 14 第十條 分部對進(jìn)場的勞務(wù)分包隊(duì)伍要列入本項(xiàng)目編制序 列認(rèn)真進(jìn)行管理，分部辦公室，負(fù)責(zé)對進(jìn)場勞務(wù)分包隊(duì)伍人員進(jìn)行登記，并抄送分部預(yù)算、物資機(jī)械部門。 （ 2）、選擇時(shí)原則上實(shí)行公開竟標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。技術(shù)交底應(yīng)按《文件和資料控制程序》中有關(guān)規(guī)定編號發(fā)放。 2 、作業(yè)層技術(shù)交底由分部技術(shù)人員編制，分部技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。技術(shù)交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)核對交底內(nèi)容，技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。 7 ： 土石方（含挖基）及其土石成分、運(yùn)距；排水系統(tǒng)各類溝渠基礎(chǔ)的開挖和圬工；結(jié)構(gòu)圬工和鋼材；特殊材料和設(shè)備（如錨具等）；防排水結(jié)構(gòu)；鐵路軌道工程；地基處理等。 第 13 條 地畝、拆遷圖：設(shè)計(jì)地界和平、縱、橫斷面對照，注意 6 橋涵入口、基礎(chǔ)擴(kuò)大開挖及附屬建筑增擴(kuò)部分；改移道路及河道與實(shí)地對照；拆遷工程范圍和數(shù)量的變化。 第 7 條 工程部、分部應(yīng)建立設(shè)計(jì)文件審核臺帳。工程部和分部總工程師具體負(fù)責(zé)實(shí)施。通過審核可使工程技術(shù)人員加深對國家基本建設(shè)方針政策的認(rèn)識，深入地理解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)一步熟練地掌握設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖。測量成果資料（書）為受控資料，應(yīng)按受控資料的有關(guān)規(guī)定辦理。內(nèi)業(yè)工作應(yīng)堅(jiān)持兩組獨(dú)立平行計(jì)算并相互校核，校核無誤后方可使用。 ⒋各種測量的原始觀測記錄 (含電子記錄 )必須在現(xiàn)場同步作出，嚴(yán) 3 禁事后補(bǔ)記、補(bǔ)繪。 2. ，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)，及時(shí)發(fā)至作業(yè)層技術(shù)部門據(jù)以引用，同時(shí)報(bào)上級主管部門核備。測量人員必須嚴(yán)格遵守測量復(fù)核制度的基本要求。遺失的堅(jiān)持補(bǔ)樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場不符的應(yīng)予更正。記錄中參加人員、設(shè)備、日期、地點(diǎn)、天氣、工程地點(diǎn)（部位）等事項(xiàng)應(yīng)填寫完備、清楚，并有施作人簽字。 ⒏ 重要定位和放樣，必須堅(jiān)持用不同的方法或手段進(jìn)行復(fù)核測量，采用不同方法分別進(jìn)行計(jì)算，并報(bào)請分部總工程師審核、簽認(rèn)后執(zhí)行。移交工作由同級總工程師負(fù)責(zé)組織，辦理交接清單，雙方簽字。施工過程中隨著掌握情況的深入可再對其中重點(diǎn)重新審核。不存在問題只需審核人簽字、 標(biāo)注日期。 第 10 條 平面圖：各部坐標(biāo)（里程）、直曲線要素是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和采用的技術(shù)條件；里程、曲線半徑、曲線長度、夾直線長度、長短鏈和建筑物之間的關(guān)系；平面圖數(shù)據(jù)與交樁資料、專業(yè)圖核對，結(jié)合縱、橫斷面及專業(yè)圖、查看有無改善設(shè)計(jì)的條件。 第 18 條 既有鐵路改造等工程設(shè)計(jì)圖：新建和既有建筑物空間位置關(guān)系；過渡方案的合理性和可行性；是 否有優(yōu)化方案；施工方案的安全保障措施；過渡工程不形成具體的建筑及拆除工程是否漏項(xiàng)。 第 3 條 經(jīng)理部和分部總工程師應(yīng)組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。 第 6 條 現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)，且有編制、審核、接受人簽字，并標(biāo)注日期。 第 10 條 技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚復(fù)制若干份。 第三條：勞務(wù)用工是指分部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項(xiàng) 目所使用具有相應(yīng)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱勞務(wù)分包隊(duì)伍）的職工。 第三章 勞務(wù)分包合同的簽訂與管理 第八條 簽 訂勞務(wù)分包合同及補(bǔ)充協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由分部經(jīng)理和具有合格《外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊(duì)伍法人或法人委托人簽訂合同及補(bǔ)充協(xié)議。 第十二條：各分部勞務(wù)用工管理部門要定期、不定期對勞務(wù)分包隊(duì)伍用工及勞動合同簽訂情況進(jìn)行抽檢，確保勞務(wù)人員的正常權(quán)益能夠得到保障。 主要材料進(jìn)場后，各分部現(xiàn)場試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前 12小時(shí)通知駐地監(jiān)理，約定具體的取樣時(shí)間，由駐地監(jiān)理見證，現(xiàn)場試驗(yàn)人員和材料廠共同取樣。 二、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)程序 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后（含購置和租賃設(shè)備），各分部機(jī)械工程師要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫《機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證表》。按規(guī)定需要經(jīng)過試驗(yàn)的物資未經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證、或試驗(yàn) 19 結(jié)果尚未知曉、以及試驗(yàn)后為不合格的，嚴(yán)禁發(fā)放和投入使用。同生產(chǎn)廠家、同品種、 同批號、同出廠日期且連續(xù)進(jìn)場的外加劑，每 50 噸為一批，不足 50 噸時(shí)，也按一批計(jì)。 砂石料的檢測：同產(chǎn)地、同品種、同規(guī)格且連續(xù)進(jìn)場的粗、細(xì)骨料每 400方或 600噸為一檢驗(yàn)批次。“原材料管理臺帳”應(yīng)填寫正確、真實(shí)、項(xiàng)目 齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 進(jìn)場物資標(biāo)識的方法 對進(jìn)場入庫物資依據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，采用標(biāo)牌或記錄形式進(jìn)行標(biāo)識，其內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨數(shù)量、檢驗(yàn)結(jié)果：即檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識、檢驗(yàn)人和日期、產(chǎn)品編號。 可追溯性物資范圍：水泥、鋼材、外加劑、混凝土構(gòu)件、對質(zhì)量有重要影響的其它物資。 。 六、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收 檢驗(yàn)批應(yīng)該檢驗(yàn)批技術(shù)主管自檢合格后， 經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求 25 后 ，填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》報(bào)項(xiàng)目分部專職質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可。 十、 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后報(bào)集團(tuán)公司復(fù)驗(yàn)。 五、各分部要指定專人對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。 一、 成品保護(hù)職責(zé) １、生產(chǎn)付經(jīng)理經(jīng)理分管成品保護(hù)工作。定點(diǎn)監(jiān)護(hù)或責(zé)任區(qū)域內(nèi)的巡回監(jiān)護(hù)。 班組安全教育：教育的內(nèi)容為遵章守紀(jì)、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，安全防護(hù)裝置及勞動防護(hù)用品的使用、全崗位易發(fā)生事故的不安全 32 因素及其防范對策和作 業(yè)環(huán)境、使用機(jī)械設(shè)備、工具的安全教育，培訓(xùn)時(shí)間不少于 20 學(xué)時(shí)。 三、對各專業(yè)、工種進(jìn)行技術(shù)考核，組織技術(shù)比武和練基本功活動。 34 附件十 質(zhì)量信息管理制度 一、 強(qiáng)質(zhì)量信息管理工作特制定本制度。交換各部門信息。 物資部門應(yīng)及時(shí)掌握物資供方的質(zhì)量信息。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。 八、事故的調(diào)查分析（評審）： 質(zhì)量問題，由責(zé)任單位技術(shù)人員組織 分析和 處置。 質(zhì)量問題報(bào)告、調(diào)查和處理程序： 調(diào)查報(bào)告 分部 經(jīng)理部 過程監(jiān)督 不合格報(bào)告 原因分析 糾正預(yù)防措施 相關(guān)責(zé)任人處理 處理結(jié)果報(bào)經(jīng)理部備案 38 一