20xx年動力車間工作總結(jié)及20xx年工作計劃-免費閱讀
【正文】 1認真開展文明生產(chǎn)工作，加大巡檢的力度，消除事故隱患，提高動力車間班組事故預控能力。針對重要設備，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓，采取“請進來，送出去”的培訓方式，不斷提高基層技安全活動方面，開展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析例會等。（4） 積極配合廠家及檢修人員處理設備缺陷，及時驗收。五、人員培訓工作年初本部門完成了動力車間的組建，并不斷完善動力車間的各項規(guī)章制度，加強電氣、循環(huán)水運行人員培訓考核工作，加大新員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平，通過常規(guī)培訓如：技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)考試、事故預想、反事故演習、 外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論不足，現(xiàn)場動手解決實際問題的能力不足等問題，從而基本實現(xiàn)運行人員達到 “一崗多責”，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。其次搞好動力車間的合理化建議工作，認真對待班組成員提出的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調(diào)動了職工的工作積極性。完成了純水系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)的設備調(diào)試并投運。完成純化車間、電、氣供應，督促電建完成了對純化的一次水閥門的改造。創(chuàng)建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。在這一年里，本部門全體職工虛心學習業(yè)務技能、踏踏實實地干好本職工作，以飽滿的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動力車間順利完成公司下達的各項任務做出貢獻。為實現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標，本部門要切實做到運行、設備、人員、環(huán)境、管理五個方面的本質(zhì)安全，認真落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標管理，及時檢查保證措施的執(zhí)行情況，確?！皠?chuàng)建”工作的順利進行。將單晶車間所有檢修箱進行送電投運，并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設蓋板，封堵了變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞。完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝。及時更換了10KV 5201開關(guān)柜上綜合保護裝置的主板，并對純化車間C442開關(guān)上燒壞的3個電流互感器進行了更換維護。措施：（1）嚴格執(zhí)行公司的【設備缺陷管理辦法】；（2）任何消缺工作必須開工作票，不允許無票私自進行消缺工作。認真執(zhí)行落實兩措計劃并實施，在每個季度末進行檢查。對春秋季安全大檢查、安全月活動要認真動員，組織開展，除了按照檢查的項目開展外，尤其是對檢查出來的問題要及時形成自查表，將查出問題的整改情況細化落實到人，制定整改項目的完成時間及完成情況，形成閉環(huán)。
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