[互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綠色蔬菜有限責(zé)任公司眾籌項(xiàng)目商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書1-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。我們企業(yè)的發(fā)展要持續(xù)經(jīng)過四個(gè)階段：投入期、成長期、成熟期和衰退期。步驟：聽取危機(jī)事件報(bào)告及評估；建立危機(jī)處理小組；制定危機(jī)處理計(jì)劃；全面調(diào)配物資資源；危機(jī)化解；匯報(bào)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。：如果企業(yè)在經(jīng)營中，其產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，價(jià)格，質(zhì)量，種類，包裝等方面與市場的需求脫節(jié)，是產(chǎn)品銷售困難，其盈利不能支撐企業(yè)的正常運(yùn)營，企業(yè)很有可能被迫停止運(yùn)作。（2）審查參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等經(jīng)濟(jì)文件；（3）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測；（4）審查參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等經(jīng)濟(jì)文件；（5）運(yùn)用各種會計(jì)資料分析提供信息，參加制定公司發(fā)展規(guī)劃。其次節(jié)省開支、降低成本；保證生產(chǎn)、銷售過程順利進(jìn)行；提高生產(chǎn)均衡性。制定采購訂單，管理采購訂單。此外，太倉蔬菜可以輻射周圍無錫蘇州等地，還可出口日本。社會環(huán)境因素太倉是江蘇蔬菜種植的主要基地之一，蔬菜種植是太倉傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，到2007年底。采購人員的技術(shù)要求：1，要有具備基礎(chǔ)植物學(xué)知識與栽培種植技術(shù)，技術(shù)人員應(yīng)具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識并能對所出現(xiàn)的問題提供技術(shù)解答；2，良好的溝通能力，與供應(yīng)商建立一種融洽的合作氛圍； 3，認(rèn)真嚴(yán)肅的工作態(tài)度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，有著強(qiáng)烈使命感。更換蔬菜產(chǎn)品包裝時(shí)要注意更換的是包裝而不時(shí)常產(chǎn)品，應(yīng)繼承并適當(dāng)保持原有風(fēng)格，新包裝應(yīng)注重提升檔次，并可輔以一些防偽手段。同時(shí)，供應(yīng)商還會給超級市場提供一個(gè)其它商店無法得到的折扣。 2. 專門部門設(shè)計(jì)特價(jià)貨的陳列。郵報(bào)不僅使會員及時(shí)了解商品信息，而且?guī)椭髽I(yè)有效地降低采購成本，提高客戶采購的透明性和公正性。主要營銷模式：連鎖超市型。 公司的產(chǎn)品首先從采購嚴(yán)格把關(guān)，對賣場的整體設(shè)計(jì)，是產(chǎn)品的內(nèi)涵更加美觀！本公司除了賣場內(nèi)的設(shè)施性商標(biāo)使用本公司外，其它產(chǎn)品商標(biāo)都運(yùn)用原產(chǎn)品商標(biāo)，商標(biāo)所有權(quán)歸供應(yīng)商。同時(shí)開始挑選供應(yīng)商，構(gòu)建最優(yōu)化的供應(yīng)量和最佳性價(jià)比的產(chǎn)品。5,持續(xù)的市場評估是從1984年到現(xiàn)在，由溫飽向小康水平過渡階段，食物生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)，食物消費(fèi)由數(shù)量擴(kuò)張開始向質(zhì)量提高方向演變，不僅消費(fèi)量有明顯增強(qiáng)，而且質(zhì)量有顯著提高。品牌理念：代表著綠色通道，從本賣場流通的蔬菜都是綠色的，絕對沒有紅燈，請消費(fèi)者安心購買，引領(lǐng)綠色通向健康 ！ （swot） （s:superiority）優(yōu)勢 。 潛在消費(fèi)者：1，年輕化大學(xué)生媽媽。（經(jīng)營綠色蔬菜的場所） 高收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑購物期望值較高。 產(chǎn)品檔次：1，高檔；2，中檔；3，低檔3，市場分析,市場環(huán)境分析中國的綠色食品生產(chǎn)已初步形成規(guī)模。其二者嚴(yán)格按照聯(lián)合國糧農(nóng)組織和世界衛(wèi)生組織對無公害食品及綠色食品的生產(chǎn)要求生產(chǎn)。 現(xiàn)狀：P:普通蔬菜的價(jià)格。 地理優(yōu)勢：公司總部地處江蘇太倉，有獨(dú)特的資源優(yōu)勢，而且是公司通向上海及整個(gè)三角洲的門戶，交通十分便利。我們的目標(biāo)市場是生活水平較高且追求飲食健康的廣大群眾和飲食酒店。. . . . .“引領(lǐng)綠色蔬菜通道，造就健康幸福生活”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+綠色蔬菜有限責(zé)任公司眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 目 錄…………………………………………………………………………4，公司及其服務(wù)………………………………………………………………6…………………………………………………………………………9…………………………………………………………………………135市場營銷………………………………………………………………………… 146. 生產(chǎn)管理……………………………………………………………………… 21……………………………………………………………………248. 法律和風(fēng)險(xiǎn)…………………………………………………………………279. 財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………………………………………………………… 2910. 投資回報(bào)和退出………………………………………………………………38 綠通食品有限責(zé)任公司是一家以銷售綠色蔬菜為主打的蔬菜銷售公司。合作者：符合產(chǎn)品要求的供應(yīng)商和戰(zhàn)略同盟。公司設(shè)在江蘇太倉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，可以享受各種稅收優(yōu)惠條件；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)優(yōu)良。Q：正牌綠色蔬菜的價(jià)格。本公司的供應(yīng)商們的無公害蔬菜產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量符合無公害蔬菜產(chǎn)地環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和無公害蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)經(jīng)認(rèn)證合格獲得了認(rèn)證證書，產(chǎn)品允許使用無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志。截至1996年底，中國已開發(fā)綠色食品產(chǎn)品700多種，其中部分綠色食品已成功地打進(jìn)日本、歐美、中東等國家和地區(qū)的市場。購買數(shù)量較大，購買頻率和次數(shù)較少。以一個(gè)潛在顧客需要五年成為我們的真正消費(fèi)者，最幾年一年大學(xué)生畢業(yè)600萬，一半的女性，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，90%缺乏飲食經(jīng)驗(yàn)，更不會做飯，要不能在孩子和老人的營養(yǎng)上懈怠，所以需要綠色蔬菜的權(quán)利支持，人口=5*600*90%萬*1∕2=1350萬，局限于大中城市。(w:weakness)劣勢；(o:opportunity)機(jī)會。何況沒有人不想健康、沒有人不要健康，人類存在，健康將是永不止步的追求，所以市場的腳步也不會停止。（810）堅(jiān)持現(xiàn)有的經(jīng)營的基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)多元化戰(zhàn)略，建立自己的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)自己的研發(fā)隊(duì)伍，才外還有產(chǎn)業(yè)的延伸。包裝方面：我們援用我們的綠色性，采取環(huán)保的方式，摒棄原有的塑料袋一統(tǒng)江湖的舊模式，采用以蔬菜包蔬菜，竹籃盛菜等多種新方案，將消費(fèi)者的心拉近綠色的世界。主要三類渠道：1，在人口密集的商業(yè)區(qū)建立大型賣場； 2，各主要社區(qū)設(shè)立小型服務(wù)部，接受訂購業(yè)務(wù)； 3,直接通過企業(yè)門戶，電子商務(wù)進(jìn)行訂購。宣傳單，電子郵件，明信片：如可寫購物到綠通，健康又省錢；文章：可以以超市的名義在一些雜志上刊登蔬菜方面的知識，以
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