【正文】 事實上，我認為總書記談“以德治國”而不是“以法治國”，也正是這樣一個考慮——在道德經(jīng)里“德”就是得，就是“得道”。但也正因如此，麥肯錫可以把它這把科學的寶劍磨得鋒利無比，殺得國內咨詢公司落花流水，卻永遠到不了重劍無鋒的境地，更不用說“摘葉飛花即可傷人”（看看他們的咨詢師就知道了，一個個鋒芒必露，可卻缺乏道氣，沒有一種虛懷若谷的感覺）。比如，他追求流程，流程正是邏輯的一種形式。比如從戰(zhàn)略管理的理論來說，當考慮我想成為什么樣的企業(yè)時，就屬于“戰(zhàn)略意圖”理論的范疇；而考慮資源對企業(yè)發(fā)展的約束，就必須衡量一個企業(yè)的“核心競爭力”；最后，當我們選擇怎樣實現(xiàn)戰(zhàn)略目標時，則需要運用著名的“競爭戰(zhàn)略”理論。清華同方的總裁陸致成是最講邏輯的，他要求企業(yè)投資時必須要首先在邏輯上可行，他還常說，“我沒有什么很大的理想，我只是按照人生的邏輯去做，該做什么的時候就做什么”，這就是依道而行，順天行事。事實上，戰(zhàn)略、系統(tǒng)、道這三個概念本質上是一致的，都是哲學意義上的概念。麥肯錫在內地很少招有工作經(jīng)歷的人，招的都是分析員，而咨詢師都是從國外回來的MBA、技術專家等等。 麥肯錫的風格正是美國風格的一種體現(xiàn)。所以，今天在管理理論中占據(jù)主流地位的已經(jīng)是行為科學學派、權變學派、系統(tǒng)管理學派等等。計劃只能預測未來，而不能創(chuàng)造未來！其次，從一般的管理理論來看，麥肯錫管理思想的淵源和靈魂則是科學管理理論。可事實上，從前面的論述中讀者已經(jīng)能感覺到麥肯錫更推崇硬的東西，更喜歡結構、制度這些科學的東西。當然，如果僅僅是咨詢，僅僅只提出參考意見，聽不聽在客戶，并根據(jù)中國國情收取合理的費用，自在情理之中。麥肯錫追求計劃、制度、業(yè)績考核這些科學的東西，可事實上，接受過它咨詢的企業(yè)內部員工往往會告訴你，那些計劃趕不上變化，崗位職責形同虛設，業(yè)績考核則流于形式。事實上，對于一個渴望變革的組織來說，應當容許結構自己生成，而把重點放在對過程的了解和疏通上。過程是組織的創(chuàng)造力量，當過程符合并且有益于組織的目的時，有利于過程的結構就會自然形成。但學術界基本上認為前者更好，中國的“上市公司法人治理結構原則”也是按照主要保證股東利益來設計的），也只有按照這樣一個目標去調整法人治理結構才能吸引潛在的投資者（也就是未來的股東）。可麥肯錫真的就無懈可擊嗎？答案絕對是“NO”。因為要上市，就必須要請麥肯錫，在這里，戰(zhàn)略重組只是形式，上市圈錢才是目的。這一點對于那些希望在海外融資的企業(yè)來說更是如此，因為沒有這個標簽國際投資者是不可能讓你上市的。 第二是“案例”的威力。應當明確業(yè)務單元、職能部門及關鍵崗位的具體責任和經(jīng)營目標，并通過嚴格的戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃質詢和考核經(jīng)營業(yè)績，實施獎懲激勵。一開始，在經(jīng)過“深入的調查研究”，在經(jīng)過“和貴公司高層人員的多輪溝通”，在“借鑒國內國際先進經(jīng)驗”的基礎上，我會告訴你，貴公司目前組織結構中所存在的問題：國際成功經(jīng)驗公司目前的狀況對經(jīng)營的影響結構清晰結構復雜，主線不清總部直接面對匯報單位過多，注意力分散，控制不力；總部、各二級公司管理上及業(yè)務上存在沖突；業(yè)務發(fā)展無整體戰(zhàn)略，投資粗放，大量與主營不相關的業(yè)務責任明確產權構成復雜，責任難以劃分業(yè)務重疊，經(jīng)營責任不明多方投資導致產權分散，最終失去管理權；后成立的二級管理公司，股權、經(jīng)營權不統(tǒng)一，經(jīng)營業(yè)績難以衡量無法衡量整個市場及產品的前景及運作狀況，整體戰(zhàn)略無從制訂無法產生企業(yè)的規(guī)模效益，造成冗員和浪費；沒有明確的經(jīng)營目標和業(yè)績考核標準，匯報線交叉，難以衡量經(jīng)營業(yè)績；投資與經(jīng)營的成功與失敗無人真正負責機構精簡法人實體過多企業(yè)各自為政，無法產生整合效益；無法利用整合效應，統(tǒng)一融資和納稅控制有力缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃、資金預算及人力資源管理流程等，隨意性強，操作性差總部難以通過規(guī)范的流程制定公司總體戰(zhàn)略并對業(yè)務單位的戰(zhàn)略及經(jīng)營進行系統(tǒng)的指導和控制；對分公司投資、財務、經(jīng)營結果缺乏控制制度；總公司及二級公司均有大量項目輕易上馬，失敗后難以明確責任流程完善流程操作性低運作流程不流暢，難以劃分責任和促進經(jīng)營；具體操作中多依賴經(jīng)驗，制度化、規(guī)范化不夠，成敗系于一人一時業(yè)績至上業(yè)績理念不明確缺乏業(yè)績理念，經(jīng)營結果難以衡量；缺乏有效的激勵、獎懲機制，員工及中層管理人員目標不明確 （請各位企業(yè)家特別是集團的老總看看，事實上，我現(xiàn)在并沒去貴公司調查，但我給出的這些缺點是不是在你們集團存在?！扒蟮廊角敝捍驍←溈襄a王 瑤 在咨詢領域，麥肯錫是一尊神，特別是在戰(zhàn)略咨詢方面，被認為是開山鼻祖和武林至尊。這就是概念的價值，就是無形勝有形。而如果在中國率先進行那些具有比較競爭力的行業(yè)的大重組，成為該行業(yè)在全國乃至全世界的龍頭，這無疑會帶來可觀的壟斷利潤?？蓪ζ髽I(yè)來說，有壟斷就意味著別人不可能與你爭，意味著有超額利潤。凡是熱門的領域和地區(qū)就最好別去，因為那里早已擠得不可開交，打得頭破血流。因而在投資中，更多的時候，他們不是以投資者，而是以“專家”“合作者”的身份出現(xiàn)，或者說做的是“戰(zhàn)略投資”。現(xiàn)在幾乎所有的項目可行性報告，幾乎所有的投資經(jīng)濟學教材，都是從投資方的角度出發(fā)，去看這個項目會給自己帶來什么經(jīng)濟效益，即使做所謂的“國民經(jīng)濟評價”去衡量社會效益，往往也只是大而無當?shù)匮芯繉φ麄€社會的效益。 張瑞敏是以企業(yè)管理著名的，可正因為他對道的深刻認識，所以做起投資來，也自然充滿了“道氣”，達到“無”的境界。還有一些人以為可以跳過實踐、科學甚至藝術的環(huán)節(jié)直接得“道”，然后以道指點江山、行走天下，那更是大錯特錯了。無形比有形更重要，柔弱勝剛強。而老潘無疑正是個房地產得道之人，他在做現(xiàn)代城的售樓書時，剛開始做得非常漂亮，全面介紹這些房屋的設計、裝飾等等科學和藝術的東西，據(jù)說這本書和國外的售樓書已經(jīng)不相上下，達到很高境界。但這些簡單的道理，必須要經(jīng)過復雜而痛苦的實踐、反復后才能體會，這是否定之否定后的深華。道就象水一樣在萬物中流動，因而事物總在發(fā)展變化。為什么是道道存萬物，終歸于無 要掌握真正的投資之道，必須要知道什么是道。光彩集團是一家民營企業(yè)的戰(zhàn)略投資聯(lián)合體，董事長是原國務院發(fā)展研究中心的副主任吳明瑜。把這個方法論運用到投資中，那就是說我們既要講科學投資，更要掌握投資藝術；既要講邏輯，更要把握投資的節(jié)奏；既要考慮自己，更要考慮別人。在貸款發(fā)放中，我看到更多的是所謂“安定團結貸款”“餃子貸款”，是所謂的“人情貸款”“條子貸款”，是所謂的“吸存貸款”。關于科學、藝術、哲學這三者的關系，可以認為哲學是高高在上的，是任何領域的最高追求；科學是最下面的，是離實踐最近的，是直接指導實踐的。有的人說他厭倦紅塵，有的人說他看不慣世間黑暗，我覺得還是他的學生豐子愷說得好，“純粹是人生境界的升華。這正是投資的第二個境界，藝術的境界。他們不斷地用復雜的投資模型，科學的投資程序不斷地向我們灌輸所謂真正的投資理念。 痛苦的感性實踐促使人們不斷地去科學地理性地思考投資問題，于是中國開始培養(yǎng)“投資經(jīng)濟學”、“技術經(jīng)濟學”專業(yè)的大學生，開始強調可行性報告和項目評估報告的科學編制，開始強調“項目決策前的詳細論證，項目實施中的科學管理，項目建成后的總結評價”。 事實上，對于投資這樣復雜的社會活動，決不可能靠一些諸如“未來現(xiàn)金流折現(xiàn)法”“投資組合理論”等等模型就可以打遍天下。除上述三種藝術外，他還精書法，工金石，長于文章詩詞?！弊诮虒嶋H上就是一種哲學的思考，所以一個真正的投資家，在掌握了投資藝術后，他必然也要進入哲學領域，去思考投資之道。因為我覺得在中國的投資決策中實在是太缺乏理性的思考，實在是存在著太多的“胡亂投資”。后來，我成為了北方交通大學系統(tǒng)工程專業(yè)的碩士研究生。我認為我找到了做投資最正確最完善的方法，那就是——“明物理，通事理，曉人理”。 我一直思考著這個奇怪的現(xiàn)象。 馬克思主義哲學講世界是普遍的聯(lián)系，是永恒的發(fā)展，是對立的統(tǒng)一。天下萬物都從“有”之中而生，可是這些“有”，還是從“無”中生化而來的，最終也要歸于無。 在房地產行業(yè)中，公開出版了兩套售樓書，正好代表了房地產的兩個境界。一般人研究海爾，只是研究他的文化，卻沒深刻領會其中張瑞敏本人對道的追求。如果不是從實踐到科學到藝術這樣幾個境界一步步地走上來，如果對自己所在的領域沒有相當?shù)恼J識和實踐，是沒有資格談道的，是不可能見道的。投資之道——“給即取，虛勝實，不與人爭” 所以，說到投資之道，仍然就是一個字——“無”?！薄@就是投資的“無”。 光彩集團做投資就是基于這樣一套邏輯，甚至已經(jīng)從“物理事理人理”的方法論進入到了“以道貫之”的境界。無論是電視機還是計算機，無論是高科技還是低科技，結果都是一樣。同樣地，在其他投資者都認為西部地區(qū)管理不規(guī)范制度不完善而躑躅不前的時候，劉永好卻說“越是封閉、落后越能掙大錢”。所以，現(xiàn)在很多外商非常熱衷于在中國投資自來水、污水、高速公路，輕軌、地鐵這些基礎建設項目。一個國家無疑是需要有自己的高科技產品的，但如果純粹從投資獲利的角度來說，那最好就是做“天使資金”，在項目的研發(fā)階段就開始投資?，F(xiàn)在，讓我們回顧整個投資行為，他投資的只是一些戰(zhàn)略和一些信息這些虛的東西，他只是用系統(tǒng)的思想把一些資源和一些企業(yè)整合在了一起，可他最終重組出一個巨大的壟斷的實實在在的產業(yè)。下面，讓我先假定自己就是“麥肯錫”，開始為一個找上門來的客戶（當然，或許很多時候是我主動找上門去）做咨詢。 最重要的是，我會給你完成很多科學管理知識的啟蒙，其中最主要也是我經(jīng)常掛在嘴邊的是：法律體系不等同于業(yè)務體系，對下屬業(yè)務經(jīng)營部門的管理應當以業(yè)務為主線，地區(qū)為輔線