菏澤市中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 運(yùn)行期間原則上不做調(diào)整。質(zhì)量考評(píng)結(jié)果必須與當(dāng)事人直接掛鉤 （ 1）按照職稱系數(shù)分配 30% 參考醫(yī)生組年資系數(shù)執(zhí)行 （ 2）按照工作量分配 70%： 工作量效益績效工資 =科室效益績效工資 70%（個(gè)人工作量考核得分 /全科職工工作量考核得分和） 病區(qū)醫(yī)生月度考核細(xì)則 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 考核細(xì)則 檢查收入 50 最高醫(yī)生組或醫(yī)生為滿分 ， 其他醫(yī)生組或醫(yī)生執(zhí)行檢查收入 /最高醫(yī)生組或醫(yī)生執(zhí)行檢查收入 50 檢查人次數(shù)（ 處方數(shù) ） 50 最高醫(yī)生組或醫(yī)生滿分 ， 其他醫(yī)生組或醫(yī)生檢查人次 /最高醫(yī)生組或醫(yī)生檢查人次 50 合計(jì)： 100 （三）醫(yī)藥技科室人均效益績效工資超過臨床病區(qū)平均效益績效工資時(shí)，超額部分再按照 50%進(jìn)行分配。副主任按照科室效益績效工資的，護(hù)士長按照科室平均效益績效工資的 ，副護(hù)士長 ，暫不納入目標(biāo)管理。報(bào)科室及院經(jīng)濟(jì)核算辦備案。 醫(yī)生組、護(hù)士組效益績效工資由 科室 直接分開核算，具體分配按照職稱系數(shù)，采取同職稱同系數(shù)原則分配。 對(duì)于醫(yī)院全面質(zhì)量管理中，發(fā)現(xiàn)的科室反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷現(xiàn)要加重處罰，科室必須及時(shí)做好整改工作。 四、醫(yī)院全面質(zhì)量管理部分 實(shí)行全面質(zhì)量管理。 1其他成本支出：科室實(shí)際發(fā)生的未包含在上述成本支出項(xiàng)目之內(nèi)的成本費(fèi)用。（收費(fèi)的衛(wèi)生材料單獨(dú)列出） 水費(fèi)、電費(fèi)：按照科室實(shí)際消耗情況，計(jì)入科室成本支出（目前未按照相關(guān)計(jì)量表，暫按照收入進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)入各科室）。（注；對(duì)超過折舊年限仍然使用的專用設(shè)備： 當(dāng)年度減免的折舊費(fèi)低于年度該設(shè)備維修費(fèi)時(shí)，高出部分由醫(yī)院承擔(dān)； 當(dāng)設(shè)備更新后原有設(shè)備仍可以使用的，設(shè)備管理權(quán)歸使用科室，設(shè)備作為調(diào)劑設(shè)備備用，不再計(jì)提折舊）。 體檢收入全部計(jì)入執(zhí)行科室，成本也計(jì)入執(zhí)行科室。主要包括：西藥費(fèi)、成藥費(fèi)、保健品費(fèi)。 平均住院日調(diào)控 說明： 超出部分每床日扣減效益績效工資 10元；低于控制值，差額部分每床日獎(jiǎng)勵(lì) 10元。由科室醫(yī)療組承擔(dān)，其中科主任承擔(dān) 10%，科室醫(yī)生組 90%。 特殊用藥管理辦法由醫(yī)務(wù)科、藥劑科負(fù)責(zé)制訂（控制在藥品總額的 %以內(nèi)）?？剖宜幤烦壤豢劭剖裔t(yī)生的效益績效工資，護(hù)理人員不承擔(dān)。 （ 2）同類科室季度質(zhì)量考核后二名，倒數(shù)第一、二名依次扣 6分、 4分。 （ 5）科室效益效率指標(biāo)考核得分低于 90，否決 10分；低于 80，否決 20分。設(shè)立病區(qū)綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)，其中綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)的 80%，按照病區(qū)季度綜合目標(biāo)管理考核結(jié)果按季度發(fā)放；綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)的 20%，按照病區(qū)年度綜合目標(biāo)管理考核結(jié)果按年度發(fā)放。 （ 2）醫(yī)患糾紛每發(fā)生一次否決 30分，超過三次 100%否決。 （ 2）同類科室季度質(zhì)量考核前二名，第一、二依次加 8分、 6分。 二、醫(yī)院內(nèi)部調(diào)控管理部分 醫(yī)院藥品收入占比調(diào)控管理 藥物使用實(shí)行宏觀調(diào)控。由科室醫(yī)療組承擔(dān)，其中科主任承擔(dān) 10%，科室醫(yī)生組 90%。當(dāng)月扣不足時(shí)，下月補(bǔ)扣?？剖移骄≡喝罩苯营?jiǎng)罰所在科室，由醫(yī)療組共同承擔(dān)。 按月核算，按季度動(dòng)態(tài)平衡。 科室手術(shù)、麻醉收入核算：按照手術(shù)費(fèi)、麻醉費(fèi)的 100%雙計(jì)方式分別計(jì)入手術(shù)科室和手術(shù)麻醉室。注： 2022年后逐漸過渡到國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。人員變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 維修費(fèi)：維修費(fèi)用科室人均在 1000元以下的直接計(jì)入科室成本。 獨(dú)立門診專家： 效益績效工資 =（醫(yī)院平均效益績效工資 +工作量獎(jiǎng)勵(lì) —領(lǐng)用物資）校正滿意度得分率177。 質(zhì)量缺陷扣款納入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金 ， 由績效辦統(tǒng)一建賬管理 ， 考核組分組使用 ， 用于獎(jiǎng)勵(lì)得分高 ， 質(zhì)量管理好的科室和個(gè)人 。 嚴(yán)禁用于與業(yè)務(wù)無關(guān)的事務(wù)活動(dòng) 。個(gè)人考核獎(jiǎng)罰額。 （三）科室自行制定內(nèi)部二次分配辦法 ，并經(jīng)過科室經(jīng)濟(jì)核算小組（科主任、護(hù)士長、醫(yī)生代表、護(hù)士代表組成）同意，并以書面形式上報(bào)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算科審核備案。嚴(yán)禁用于與業(yè)務(wù)無關(guān)的事物活動(dòng)。 六、醫(yī)院綜合績效管理 方案 修訂流程 醫(yī)院成立綜合績效管理委員會(huì)，委員會(huì)組長由院長擔(dān)任，按照各類科室推舉代表，委員會(huì)總?cè)藬?shù)為 21人。 （五）以書面形式通知核算辦執(zhí)行。 個(gè)人效益績效工資 =科室效益績效工資 50%（個(gè)人結(jié)算金額 /全科職工結(jié)算金額） +科室效益績效工資 50%（個(gè)人結(jié)算人次 /全科職工結(jié)算人次） （ 2）、其他科室二次分配辦法 核算效益績效工資按照科室人員的工作量進(jìn)行二次分配。獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金由醫(yī)院承擔(dān)，獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金科室專門建賬，專人管理，資金留醫(yī)院財(cái)務(wù)，明細(xì)賬由經(jīng)濟(jì)核算科建立，月度使用時(shí)直接造表報(bào)經(jīng)濟(jì)核算科
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