菏澤市中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案-全文預覽
【正文】 護理系 數(shù) 醫(yī)生組績效工資總額 =科室績效工資總額醫(yī)生組職稱系數(shù)和 /全科人員職稱系數(shù)和 護士組績效工資總額 =科室績效工資總額護士組職稱系數(shù)和 /全科人員職稱系數(shù)和 科室可以按照科室自行制定的科室醫(yī)生組和護理組分配辦法，并經(jīng)過科室經(jīng)濟核算小組（科主任、護士長、醫(yī)生代表、護士代表組成）同意，并以書面形式上報經(jīng)濟核算辦審核備案。 嚴禁用于與業(yè)務無關的事務活動 。 需要配套執(zhí)行的制度（全面質(zhì)量管理小組秘書處落實） （ 1）《月度全面質(zhì)量考核分析報告》 （ 2）《月度質(zhì)量管理整改意見書》 （ 3）召開月度全面質(zhì)量考核結(jié)果分析會 （ 4）月度全面質(zhì)量考核結(jié)果全院公示 （ 5）全面質(zhì)量管理得分后三名的科室要求提交書面質(zhì)量管理改進措施，作為下月考核依據(jù)。 質(zhì)量缺陷扣款納入質(zhì)量獎勵基金 ， 由績效辦統(tǒng)一建賬管理 ， 考核組分組使用 ， 用于獎勵得分高 ， 質(zhì)量管理好的科室和個人 。采取質(zhì)量缺陷定額管理的方法。 獨立門診專家： 效益績效工資 =（醫(yī)院平均效益績效工資 +工作量獎勵 —領用物資）校正滿意度得分率177。 1公用護理單元時：病區(qū)醫(yī)生組與護理組的人力成本分開計入各單元，其他成本采取雙計方式全部計入病區(qū)醫(yī)生組與護理組。 維修費：維修費用科室人均在 1000元以下的直接計入科室成本。 消毒供應費：按照供應室消毒成本價格的 50%計算各科室消毒費。人員變動及時進行調(diào)整。注： 2022年后逐漸過渡到國家標準。注： 2022年后逐漸過渡到國家統(tǒng)一標準。 欠費病人費用不得計入各科室核算收入，同時對于各病區(qū)未按規(guī)定而導致的病人欠費、漏費、逃費 3個月內(nèi)未追回的，醫(yī)院將按 50%的欠費金額直接從績效工資中扣除，另50%記入科室成本。 科室手術、麻醉收入核算：按照手術費、麻醉費的 100%雙計方式分別計入手術科室和手術麻醉室。收費衛(wèi)生材料計入科室執(zhí)行收入。 按月核算，按季度動態(tài)平衡。 平均住院日實行標準控制，超出標準扣款額度 =（實際平均住院日 目標平均住院日）實際出院人數(shù) 10?？剖移骄≡喝罩苯营劻P所在科室，由醫(yī)療組共同承擔。 材料收入比例統(tǒng)計以月度 HIS收入報表為準。當月扣不足時，下月補扣。 醫(yī)院衛(wèi)生材料調(diào)控管理 衛(wèi)生材料收入實行宏觀調(diào)控。由科室醫(yī)療組承擔，其中科主任承擔 10%，科室醫(yī)生組 90%。效益績效工資不足額的扣應發(fā)工資。 二、醫(yī)院內(nèi)部調(diào)控管理部分 醫(yī)院藥品收入占比調(diào)控管理 藥物使用實行宏觀調(diào)控。 （ 3）科室患者滿意度考核后二名，倒數(shù)第一、二名依次扣 6分、 4分。 （ 2）同類科室季度質(zhì)量考核前二名，第一、二依次加 8分、 6分。 （ 6）科室發(fā)生用氧、輸血、用藥等安全事件，每發(fā)生一次否決 20分。 （ 2）醫(yī)患糾紛每發(fā)生一次否決 30分，超過三次 100%否決。 臨床 科室 季度目標考核獎 計算 基數(shù) 序號 參數(shù)名稱 季度基數(shù) 季度基礎獎勵金額 增量單位 增量獎勵金額 1 學科分類 普通 0 一級 500 2 執(zhí)行收入 ≤30萬 600 5萬 100 3 開單收入 ≤150萬 600 20萬 100 4 門急診診次 ≤1000人次 600 100人次 50 5 出院病人數(shù) ≤200人次 600 50人次 200 6 實際占床日 ≤1500床日 600 200床日 100 備注：學科分類為五個級別 ， 從低到高依次為：普通 、 院級 、 局市級 、省級 、 國家級重點 臨床病區(qū)綜合目標管理獎核算公式： （ 1）核算季度綜合目標管理獎 =綜合目標管理獎總額 80%季度綜合目標管理考核得分 /100。設立病區(qū)綜合目標管理獎，其中綜合目標管理獎的 80%，按照病區(qū)季度綜合目標管理考核結(jié)果按季度發(fā)放；綜合目標管理獎的 20%，按照病區(qū)年度綜合目標管理考核結(jié)果按年度發(fā)放。 否決項： （ 1）患者季度投訴超過 2次否決 10分；超過 4次否決 20分；超過 6次否決30分。 （ 5）科室效益效率指標考核得分低于 90，否決 10分；低于 80，否決 20分。 加分項： （ 1）同類科室季度效益效率考核前二名，第一、二名依次加 8分、 6分。 （ 2）同類科室季度質(zhì)量考核后二名，倒數(shù)第一、二名依次扣 6分、 4分。 4 新項目、新技術 10 科室開展新項目 、 新技術不小于
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