【正文】 鋼筋連接套管、止水鋼板由總承包方提供。 1現(xiàn)場臨時設(shè)施勞務(wù)；甲供材料得裝卸車費用。四、分包承包范圍和內(nèi)容：除了上述項目建設(shè)方、發(fā)包方直接發(fā)包供應(yīng)提供得項目外，其他一切為完成工程所需得材料、設(shè)備、人工都屬于分包承包范圍，包括但不限于： 坑底人工清槽邊坡修整，打釬拍底，配合驗槽，塔吊基礎(chǔ)施工； 基礎(chǔ)墊層，防水保護(hù)層（地下室防水不包含），基礎(chǔ)保護(hù)墻； 樁基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程（鋼筋工程、砼工程、模板工程）；基槽回填，此部分素土場內(nèi)運輸包含在勞務(wù)單位得承包范圍；鋼筋、砼、模板工程，包括所有結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)（鋼筋、商砼主材不含）；腳手架工程：本項目得腳手架工程得施工，包含租賃、搭拆、維護(hù)、管理全過程，勞務(wù)分包單位依據(jù)總包單位得要求和指揮在項目范圍內(nèi)得所有需要腳手架搭拆支持得工作均為勞務(wù)分包單位得責(zé)任范圍，并接受總包單位關(guān)于腳手架搭拆得安全管理。 ，總承包方、分包單位履行合同全部義務(wù)，竣工決算價款支付完畢，本合同即告終止。不可抗力事件結(jié)束后14天內(nèi)，分包單位向項目經(jīng)理提交清理和修復(fù)費用得正式報告及有關(guān)資料。（4）分包單位現(xiàn)場管理達(dá)不到約定得文明施工規(guī)定得，視情節(jié)輕重給予最高不超過最終分包合同總價得 %得罰款；當(dāng)分包單位安全管理出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故造成傷亡得，總承包方將給予最高不超過最終分包合同總價得 5 %罰款，分包方并承擔(dān)安全事故全部費用。當(dāng)發(fā)生下列情況時，承擔(dān)違約責(zé)任：（1）本分包合同協(xié)議書和分包合同條款所提到得分包單位不能按照分包合同約定得竣工日期或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意順延得工期竣工得，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。本合同規(guī)定質(zhì)量保修期按總承包方和建設(shè)單位約定為準(zhǔn)。九、單項工程質(zhì)量驗收 2質(zhì)量驗收 （或分層驗收得）得，分包單位按單項工程質(zhì)量驗收有關(guān)規(guī)定，向總承包方、工程監(jiān)理提供完整得資料及單項工程質(zhì)量驗收單。分包單位按照工程師發(fā)出得變更通知及有關(guān)要求進(jìn)行需要得變更。2分包單位采購材料設(shè)備 ，應(yīng)按照分包合同條款約定及設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。，總承包方承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。當(dāng)然，發(fā)包方按本條款支付款項時會將已經(jīng)發(fā)放分包單位得工程進(jìn)度款扣除；。六、合同價款與支付1分包合同價款及調(diào)整：420,00 元/平方米（每平方米 肆佰貳拾元整）?？偝邪綄Ψ职鼏挝坏冒踩胧┑眯薷摹⑴鷾?zhǔn)、監(jiān)督等并不能減輕分包單位得施工安全責(zé)任。、工程師、項目經(jīng)理不能按時進(jìn)行驗收，應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向分包單位提出延期要求，延期不能超過48小時。 、工程師、項目經(jīng)理得檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。，雙方協(xié)商一致后調(diào)整得工程施工進(jìn)度計劃，作為合同文件組成部分。因總承包方延期開工所造成得分包單位施工準(zhǔn)備工作得損失將不予賠償，但相應(yīng)順延工期。工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)得進(jìn)度計劃不符時，分包單位應(yīng)按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理得要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。并承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成得損失和罰款； 總承包方指定分包項目得配合是分包單位得合同義務(wù)，對總承包方指定分包項目得順利施工提供必須得配合管理。其中鋼絲繩、吊斗、塔司、信號工由分包單位自行解決并承擔(dān)費用，總成包方不負(fù)責(zé)提供。、分包單位充分了解自己作為一個有經(jīng)驗得分包工程獨立得承包商，對本分包工程得施工承擔(dān)質(zhì)量、工期、安全等獨立責(zé)任。非分包單位責(zé)任得，由總承包方承擔(dān)由此發(fā)生得追加合同價款，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在分包單位得，由分包單位承擔(dān)費用，不順延分包工期。、分包單位未經(jīng)總承包方同意，不得將本工程圖紙和相關(guān)文件轉(zhuǎn)給第三人。、適用法律和法規(guī)本合同文件適用現(xiàn)行得國家法律和地區(qū)、行業(yè)行政法規(guī)。、小時或天：本合同中規(guī)定按小時計算時間得，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間得，開始當(dāng)天不計入，從次日開始計算。、工期：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算得承包天數(shù)。、監(jiān)理單位：指項目建設(shè)方委托得負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書得單位。）第五條 分包合同單價得組成、內(nèi)容：擴(kuò)大勞務(wù)分包工程單價表編號項目名稱工程說明工程單價1一次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)擴(kuò)大勞務(wù)2初裝修擴(kuò)大勞務(wù)3安全生產(chǎn)，文明施工擴(kuò)大勞務(wù)4合計 （按固定單價包干）／㎡《東營市光伏國際大廈 工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容》第六條 組成合同得文件《分包合同協(xié)議書》；《分包合同條款》；《 工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案》4：《 工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容》；《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑工程施工安全管理協(xié)議》、《分包合作承諾書》；雙方有關(guān)工程洽商、設(shè)計變更等書面協(xié)議或文件視為本合同得組成部分。 結(jié)構(gòu)形式： 框架 ； 框剪 。、項目經(jīng)理： 指總承包方指定得負(fù)責(zé)施工管理和合同履行得代表。、合同價款：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書中約定，總承包方用以支付分包單位按照分包合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任得款項。、書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容得形式。、當(dāng)分包合同文件內(nèi)容含糊不清或不相一致時，在不影響工程正常進(jìn)行得情況下，由總承包方和分包單位協(xié)商解決，或由項目建設(shè)方出面解釋。圖紙、總承包方在合同簽訂后10日內(nèi)向分包單位提供總分包單位依據(jù)分包承包范圍和內(nèi)容所許得施工圖、技術(shù)文件和必要說明兩套供分包單位編制詳細(xì)得《擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案》和進(jìn)行施工準(zhǔn)備。、總承包方依據(jù)分包合同發(fā)出得通知，以書面形式由項目經(jīng)理簽字后送交總監(jiān)理工程師、工程師、分包項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師、工程師、分包項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。、分包項目經(jīng)理按項目建設(shè)方和總監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)得《擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案》、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師依據(jù)分包合同發(fā)出得指令組織施工。、在施工中，總承包方認(rèn)為分包單位項目經(jīng)理或項目部成員不稱職時，可以要求分包單位作出撤換或進(jìn)行調(diào)整以保證本分包工程能夠順利開展。（12）總承包方提供，導(dǎo)致工期延誤，總承包方順延延誤得工期。，造成總承包方損失得，分包單位賠償總承包方有關(guān)損失，工期不予順延。項目經(jīng)理在接到延期開工申請后向工程師遞送延期開工申請。、工程師、項目經(jīng)理書面同意順延工期通知情況下，分包單位總工期每延誤一日罰金 元人民幣。1檢查和返工 、規(guī)范和設(shè)計圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)得要求以及總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理依據(jù)分包合同發(fā)出得指令施工，隨時接受總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理得檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。通知包括隱蔽和中間驗收得內(nèi)容、驗收時間和地點。由于分包單位安全措施不力造成事故得責(zé)任和因此發(fā)生得費用，由分包單位承擔(dān)。此安全防護(hù)措施應(yīng)在分包單位提交《勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案》中說明。、審查與發(fā)放：工程竣工驗收后付足90 ％ ，其余工程款待與建設(shè)方工程決算后除按規(guī)定扣留5%保證金外貳月內(nèi)付清。分包單位應(yīng)對材料設(shè)備得型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對檢查得結(jié)果負(fù)責(zé)，材料設(shè)備得內(nèi)在質(zhì)量由采購方供應(yīng)（總承包方）負(fù)責(zé)； ，分包單位派人參加清點后由分包單位妥善保管，相應(yīng)保管費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)。但正常得沖洗泵管不盡或少量得落地灰屬于正?；炷翐p耗。 ，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能使用，由此增減得合同價款雙方以書面形式議定。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，分包單位承擔(dān)由此發(fā)生得費用，并賠償總承包方得有關(guān)損失，延誤得工期不予順延。 ，并不能說明整體工程能夠通過質(zhì)檢站得工程竣工驗收，當(dāng)整體工程因為分包單位所承包得施工范圍、內(nèi)容得質(zhì)量問題而不能通過竣工驗收時，分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，并按照質(zhì)檢站得要求進(jìn)行免費修補(bǔ)直到符合要求。（2）本分包合同條款約定結(jié)算周期總承包方與分包單位未能就工程結(jié)算達(dá)成協(xié)議得，分包單位應(yīng)在超出結(jié)算周期28天后就有關(guān)分歧和爭議依據(jù)本合同爭議得相關(guān)條款執(zhí)行，爭議期間不執(zhí)行本分包合同條款得相關(guān)約定；（3）總承包方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)得其他情況，在工程施工期間，當(dāng)分包單位認(rèn)為總承包方發(fā)生上述違約事實后 10 天內(nèi)，應(yīng)向總承包方提出修改、更正得書面請求，項目經(jīng)理接到分包單位提出申請后 7天 內(nèi)應(yīng)給予確認(rèn)，過期不確認(rèn)又沒有任何正當(dāng)