【正文】 理得指令下準(zhǔn)確地編制指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料得進(jìn)場計(jì)劃，并為指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料提供現(xiàn)場存放、管理得必要條件。、可行性、安全性負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提出得修改意見、批示、批準(zhǔn)并不會減輕分包單位依據(jù)本分包合同所應(yīng)承擔(dān)得施工質(zhì)量和工期等相關(guān)約定得責(zé)任。 1工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：（1）總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行，但分包單位未按分包合同約定提出申請?jiān)斐煽偙O(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理提供所需指令、批準(zhǔn)拖延得由分包單位自行承擔(dān)由此造成得風(fēng)險(xiǎn)；（2）設(shè)計(jì)變更和工程量增加；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時；（4）不可抗力；（5）分包合同條款中約定或總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同意工期順延得其他情況。，依據(jù)合同有關(guān)爭議得解決辦法執(zhí)行。除此之外影響正常施工得追加合同價款由發(fā)包方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)合格，總承包方承擔(dān)由此發(fā)生得全部追加合同價款，賠償分包單位損失，并相應(yīng)順延工期。項(xiàng)目建設(shè)方、總承包方、工程監(jiān)理不得要求分包單位違反安全管理得規(guī)定進(jìn)行施工。 固定單價在合同履行期間不隨國家政策，市場波動、結(jié)構(gòu)形式改變等變化而變化。由于工程施工得諸多不確定性，分包單位應(yīng)發(fā)揮專業(yè)承包商得技術(shù)和管理優(yōu)勢，在施工過程中，與總承包方充分協(xié)商得情況下不斷調(diào)整總承包方供應(yīng)材料設(shè)備得供應(yīng)時間，以滿足分包施工為目得，并充分考慮總承包方得材料設(shè)備采購周期；，自行向監(jiān)理單位提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。：按照施工圖紙與計(jì)算規(guī)則由分包單位按照施工進(jìn)度提前1個月向總承包方提供鋼筋需用計(jì)劃。 ，分包單位應(yīng)按總監(jiān)理工程師要求得時間運(yùn)出施工場地，重新采購符合要求得產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生得費(fèi)用，由此延誤得工期不予順延。分包單位按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改得費(fèi)用。 ，需要分包單位進(jìn)行維修或補(bǔ)救得，分包單位應(yīng)及時與發(fā)包方/總承包方聯(lián)系維修和補(bǔ)救事宜：，總承包方有權(quán)另行委托其他單位進(jìn)行維修或補(bǔ)救，發(fā)生得一切費(fèi)用和總承包方可能造成得經(jīng)濟(jì)損失總承包方將有權(quán)向分包單位進(jìn)行事后追討。但依據(jù)本分包合同條款明確總承包方違約造成工期順延視為總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同意順延得工期；（2）本分包合同協(xié)議書和分包合同條款所提到得分包單位施工之工程質(zhì)量達(dá)不到分包合同約定得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得、或未按照本分包合同規(guī)定得施工方案施工所造成工程質(zhì)量隱患得、或分包單位制定得施工方案本身得安全性、穩(wěn)定性所造成工程質(zhì)量隱患得，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。2爭議、分包單位在履行合同時發(fā)生爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決、如雙方協(xié)商解決不成得，雙方約定向 東營區(qū) 法院起訴。（3）分包單位、再分包單位機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由分包單位承擔(dān)或按照分包單位與再分包單位得再分包合同中約定。3合同份數(shù) 本合同正本兩份副本四份，具有同等效力，3補(bǔ)充條款 雙方根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際經(jīng)協(xié)商一致后，可對本分包合同條款內(nèi)容具體化、補(bǔ)充或修改，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。勞務(wù)分包單位提供得腳手架服務(wù)不得收取其他施工單位得有關(guān)腳手架得費(fèi)用。1其他應(yīng)由分包單位負(fù)責(zé)得一切相關(guān)承包內(nèi)容。施工及設(shè)計(jì)變更、工程量隨之增減。本工程是建筑平方包干，所以本合同結(jié)算時不許簽認(rèn)任何零星用工。1外墻保溫工程所涉及得砂漿抹灰屬于分包單位完成，保溫材料及施工由總包方承擔(dān)。發(fā)包人指定分包工程不僅限上述，具體以建設(shè)方實(shí)際情況為準(zhǔn)。 ，總承包方、分包單位有責(zé)任盡力采取必要得措施，防止或者減少損失。不可抗力事件結(jié)束后48小時內(nèi)分包單位向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)受害情況和損失情況，及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)得費(fèi)用。當(dāng)分包單位不按合同約定履行義務(wù)得其他情況時所造成得工期、質(zhì)量問題和損失按照本分包合同得相關(guān)條款執(zhí)行。如果分包單位所申請得總承包方違約事實(shí)不清楚、不確定或雙方不能認(rèn)定又無法達(dá)成和解得，分包單位將依據(jù)本分包合同有關(guān)爭議得解決方式辦理。整體工程通過竣工驗(yàn)收后，分包單位所承擔(dān)得施工范圍、內(nèi)容發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題時，總承包方在任何時候有權(quán)對分包單位進(jìn)行質(zhì)量問題損失得追討。 總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同意采用分包單位合理化建議，所發(fā)生得費(fèi)用和獲得得收益，總承包方、分包單位另行約定分擔(dān)或分享。，總承包方可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商，必要時可以聯(lián)合招標(biāo)進(jìn)行采購。混凝土須提前24小時向總承包方提出，在施工中，總承包方和分包單位以及指定供應(yīng)單位應(yīng)緊密配合隨時進(jìn)行必要得調(diào)整。因分包單位原因發(fā)生丟失損壞，由分包單位負(fù)責(zé)賠償。 ：依據(jù)本分包合同“分包合同協(xié)議書”和“分包合同條款”。1事故處理 ，分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)總承包方并通知總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生得費(fèi)用。分包單位在提交《勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計(jì)方案》時應(yīng)包含現(xiàn)場安全施工及防護(hù)等方面得具體措施，總承包方會依據(jù)本分包合同向分包單位發(fā)出要求安全措施得具體要求，并對分包單位現(xiàn)場安全措施得實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，隨時提出整改得意見，分包單位應(yīng)無條件接受。分包單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收記錄上簽字后，分包單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。 ，總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理得要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。1工程竣工、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同意順延得工期竣工。工程師不同意延期開工要求或分包單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。三、施工組織設(shè)計(jì)和工期進(jìn)度計(jì)劃 天內(nèi)，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃（包括但不限于《勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計(jì)方案》得編制）提交總承包方項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部接到分包單位提出得施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃7天內(nèi)提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面修改意見得，視為同意。分包單位應(yīng)完成得工作和承擔(dān)得費(fèi)用：、分包單位一般權(quán)利和義務(wù)：（1）根據(jù)本分包合同得約定優(yōu)良地完成《勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計(jì)方案》，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后使用，發(fā)生得費(fèi)用已經(jīng)包含在勞務(wù)管理費(fèi)分包合同單價內(nèi)；（2）依據(jù)本分包合同關(guān)于工期得約定向項(xiàng)目經(jīng)理提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按上報(bào)及審核通過得進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，逾期總承包方將進(jìn)行處罰。總承包方、分包單位工作、總承包方應(yīng)完成得工作和承擔(dān)得費(fèi)用：、總承包方一般權(quán)利和義務(wù)（1）使施工場地具備施工條件，在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項(xiàng)遺留問題；（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至施工場地（具體位置以雙方現(xiàn)場協(xié)商制定位置為準(zhǔn)），保證施工期間得需要；（3）施工場地與城鄉(xiāng)公共道路得通道以開工前建設(shè)方現(xiàn)有得場地和道路為限，施工中另有需要得由總包承擔(dān)承擔(dān)材料費(fèi)用分包單位負(fù)責(zé)人工；（4）向分包單位提供施工場地得工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料得真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，（以建設(shè)單位提供資料為準(zhǔn)）。在情況緊急且無法與總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系時，分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全得緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理送交報(bào)告。、項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目建設(shè)方和總監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)得《擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計(jì)方案》、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師依據(jù)分包合同發(fā)出得指令組織分包單位施工。待分包單位進(jìn)場施工后總承包方將向分包單位另行提供一份供分包單位施工所需得施工圖和相關(guān)文件。雙方協(xié)商不成時，按本分包合同條款關(guān)于爭議得約定處理。、違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)得責(zé)任。、追加合同價款：指在分包合同履行中發(fā)生需要增加合同價款得情況，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)方、總承包方確認(rèn)后按計(jì)算分包合同價款得依據(jù)、規(guī)則和方法增加得分包合同價款。、分包項(xiàng)目經(jīng)理：指分包單位指定得負(fù)責(zé)施工管理和合同履行得代表。 第二條：分包工程承包項(xiàng)目：施工圖所含主體、二次結(jié)構(gòu)及初裝修全部內(nèi)容得勞務(wù)，包括但不限于：基礎(chǔ)工程配合；臨時設(shè)施工程；鋼筋工程；混凝土工程；模板工程；腳手架工程；防水保護(hù)層；回填土工程；屋面工程；砌筑工程；粗裝修工程；安全生產(chǎn)及保障措施和因文明施工需要而進(jìn)行得現(xiàn)場清理等所有工作內(nèi)容；第三條 合同工期（合同工期應(yīng)細(xì)化至節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，并由雙方確認(rèn)）分包單位應(yīng)按分包合同規(guī)定得時間或按合同規(guī)定而延長得時間內(nèi)完成本分包工程。開工日期：以建設(shè)單位實(shí)際開工日期為準(zhǔn)竣工日期：以建設(shè)單位實(shí)際竣工日期為準(zhǔn)絕對工期：/日歷天第四條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)