【正文】 閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。（9）定期參與監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，使整個施工過程井然有序。（3）會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進行整理。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調。（17）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進行科學管理以及給予必要的支持。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨商、分包之間的關系，協(xié)調施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。（3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查其是否認真地作了相應的整改。食堂從業(yè)人員必須持有健康證，食堂必須取得市飲食業(yè)許可證。為杜絕火災事故的發(fā)生，項目還成立以總包項目經理、項目副經理為隊長的義務消防隊，隊員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場材料倉庫、模板堆場、配電房等處設置干粉滅火器。2）施工用水、用電總承包在每個施工樓層開設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便?，F(xiàn)場文明施工的水平，是施工項目各項管理水平的綜合體現(xiàn)．是關系到我局的信譽和形象。（6）安全檢查（1）每天進行班前活動，有班長或安全員傳達工長安全技術交底，并做好當天工作環(huán)境的檢查，做到當時檢查當日記錄。e、準備必要藥品及干糧。（6）焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。（7）搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。（6）各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設人值班和指揮。8）機械設備安全防護（1）塔吊的基礎必須牢固。（4）現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一箱一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。預留洞口防護示意：插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。凡保證項目中某一條達不到標準均不得驗收簽字，必須經整改達到合格標準后重新驗收簽字，然后才能使用。加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。（2）安全組織措施設立安全管理組織機構（如下圖），在總包項目經理部下設安全管理部，擬安排一名安全部經理專職負責整個項目的安全工作，另外在安全小組中配置名安全員，各分包單位應相應成立安全生產管理部門，管理該單位的安全工作。比較的內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。h、對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經驗作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。⑤進度控制具體方法在施工過程中，我單位將對分包單位采用目標管理方法和網(wǎng)絡計劃技術控制方法，實現(xiàn)進度控制。b、壓縮關鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。①進度控制的協(xié)調管理a、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報各有關單位。c、提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。通過責任狀的簽訂，落實合同工期及質量和安全的各項要求。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關部門。進入機電安裝階段后，總包經理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯總后報總包經理部工程部和業(yè)主機電部。（2）工程進度控制計劃A、進度控制流程工程部對工程進度進行總控制，在工程部安排工程師專職負責進度計劃的管理和協(xié)調工作。（8）總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項目有關管理規(guī)定采用經濟手段從重、從快處理。（2）對施工難度大、技術要求高的關鍵工序由總包負責成立專項科技攻關小組，開展QC質量控制活動，對施工方案及操作工藝進行優(yōu)化和細化，并對施工過程實施保護性監(jiān)控，確保工程施工質量。e、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。（5）工程驗收階段總包質量控制A、工程驗收階段的總包質量控制目標督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。B、施工階段質量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質量狀況進行全面大檢查， 并組織各分包單位召開質量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責任分包單位進行經濟處罰。b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質量管理體系和機構，督促分包單位配備的人員、設備、材料等滿足質量技術要求，使各項技術文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。（2）工程質量控制管理機構施工項目的質量控制管理機構作為工程質量創(chuàng)優(yōu)的組織機構，其設置合理與否，將直接關系到整個質量保證體系能否順利運轉。四、項目管理要點總承包管理的方法（1）目標管理在進行總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調和考評。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調是靈魂。根據(jù)招標文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業(yè)主，為業(yè)主分憂，管理分包，為分包解憂。3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現(xiàn)場達標管理。5）負責協(xié)調解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。9）負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理。 機電安裝部1）對項目機電安裝施工生產進行全過程地組織和管理。11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（2）施工配合服務目標緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。（4）工程協(xié)調管理目標縝密有序，確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調不力或各施工單位間相互配合不夠，而產生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。項目特點該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。（二）工程詳細說明本EPC項目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建設項目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設項目總面積2000m2；道孚縣文化館建設項目業(yè)務用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建設項目業(yè)務用房總建筑面積2000m2；道孚縣唐卡繪畫產業(yè)發(fā)展及藝術傳習中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設項目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設項目及配套體育設施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設施設備建設建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建設項目新建建筑面積2500m2。（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明無（六）其他本投標人承諾工程質量滿足如下標準：a、勘察質量標準：滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應勘察文件編制深度要求；b、設計質量標準：滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、設計規(guī)范（規(guī)程）、相應設計文件編制深度要求；c、施工質量標準：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。（2）工程質量管理目標勘察質量標準：滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應勘察文件編制深度要求；設計質量標準：滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、設計規(guī)范（規(guī)程）、相應設計文件編制深度要求；施工質量標準：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。總承包服務目標在總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經驗及高層施工經驗對各專業(yè)工程的施工質量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應措施進行管理糾正。（2）組織機構崗位設置總承包項目經理部的決策層由一名項目經理，一名項目副經理、項目總工和商務經理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。8）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。2）負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產、文明施工。8）協(xié)助材料設備部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。（3）“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉，才能為工程優(yōu)質、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（2）項目授權管理企業(yè)法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內行使職權，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。質量控制要點（1）工程質量管理體系我單位將在總包項目經理部下設工程部、技術部、質量管理部和材料設備部，全面負責該工程的質量管理工作。分包施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄，應用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續(xù)改進，通過工序施工質量控制整體質量。C、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關單位協(xié)調改善勞動環(huán)境和條件。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分包單位限期整改后重新申報預檢。b、專業(yè)工長做好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。c、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。d、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。（5）對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進行嚴格驗收簽證把關、達到標準后才能大面積開展施工。整個工程的質量檢測將分二條途徑進行：首先是施工單位的自行檢測；其次是具有相應資質檢測單位的見證送檢。①健全計劃制度根據(jù)合同工期和階段目標由總包經理部編制總控制計劃和“階段”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設計方，同時轉送經理部有關部門及各分包單位。②計劃分級管理工程計劃采用分級管理，形式如下：a、工程的計劃管理將采?。嚎傔M度計劃控制、工程各階段計劃控制、各專業(yè)分包和專項發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的“關門”時間，目標明確，保證周、月計劃的實現(xiàn)。d、用計算機編制網(wǎng)絡計劃，可用控制計劃經細化生成月計劃，用月計劃