【摘要】批準(zhǔn)審核擬訂××××公司薪資制度(2004年2月)薪資制度第一章第一條目的為了激勵(lì)員工,提高員工的工作積極性和工作熱情,促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。第二條適用范圍本制度適用
2025-08-10 23:45
【摘要】27/27培訓(xùn)章程1培訓(xùn)流程步驟負(fù)責(zé)人公司關(guān)鍵問題分析 公司高層、各部門經(jīng)理員工發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表(及相應(yīng)預(yù)算)批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃,預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜學(xué)歷培訓(xùn)考試PE客戶培訓(xùn)例外培訓(xùn)外部培訓(xùn)
2025-04-06 03:56
【摘要】......目錄一、工程概況 2二、編制依據(jù) 3三、人員準(zhǔn)備 4四、作業(yè)的質(zhì)量措施 7五、作業(yè)程序及作業(yè)方法 9六、作業(yè)的安全環(huán)境技術(shù)措施 13七、環(huán)境保護(hù)措施 18八、應(yīng)急預(yù)案 19九、環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)
2025-04-25 02:31
【摘要】某公司離職流程第一部分:流程說明1.目的為了規(guī)范員工離職手續(xù)的辦理,特制定本流程。2.適用范圍本流程適用于XXXXXX全體員工。3.流程規(guī)則.本流程適用于所有離職類型。.員工須在完備離職手續(xù)后方可離職。員工離職如需承擔(dān)違約責(zé)任,須在離職前償付違約金。.離職手續(xù)須由離職員工本人親自辦理。4.流程涉及部門的職責(zé)—用人部門:負(fù)責(zé)
2025-04-12 13:27
【摘要】關(guān)于執(zhí)行《考勤管理規(guī)定》《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》和《值班管理規(guī)定》的通知公司所屬各單位:為加強(qiáng)考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理和值班管理,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究,決定制定《考勤管理規(guī)定》《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》和《值班管理規(guī)定》,現(xiàn)將“規(guī)定”印發(fā)給你們,望認(rèn)真貫徹落實(shí),嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知附:1、《考勤管理規(guī)定》2、《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》3、《值班管理規(guī)定》
2025-04-09 00:37
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程C-06-001-001生產(chǎn)部產(chǎn)品與市場驗(yàn)證報(bào)告設(shè)備檢測(cè)現(xiàn)狀報(bào)告是否通過否是技術(shù)總監(jiān)審批是否客戶需求調(diào)查報(bào)告國家法規(guī)、制度國內(nèi)、外相關(guān)質(zhì)量要求產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)中央研究院市場部、銷售部客戶服務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理經(jīng)理組織相關(guān)人員研討公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)形
2025-01-13 17:39
【摘要】全公司品質(zhì)管理一、全公司品質(zhì)管理(TQM)概念(一)前言:l政局不穩(wěn)l政治秀未曾間斷l(xiāng)工資高漲l勞動(dòng)力不足l環(huán)保意識(shí)、勞式意識(shí)抬頭l各種成本節(jié)節(jié)上長l企業(yè)外移:l無勞工意識(shí)、無環(huán)保意識(shí)l各種經(jīng)營成本低(工資原料、土地廠房)l勞工勤奮、愛賺錢肯定加班l(xiāng)工作士氣旺盛(國營除外)l效率高(國營除外)l全民經(jīng)
2025-04-18 08:19
【摘要】公司簡介南海市盛發(fā)電器有限公司,地處南海市南莊鎮(zhèn),毗鄰廣東省著名的旅游景點(diǎn)西樵山。是一家擁有十五年專業(yè)生產(chǎn)家用電器的民營企業(yè)。廠房面積達(dá)一萬多平方米,設(shè)備先進(jìn),管理完善?,F(xiàn)已形成電飯鍋、電子瓦鍋、電熱多用鍋、電熱開水瓶、電烤爐、空氣調(diào)節(jié)扇等六個(gè)專業(yè)化規(guī)模的生產(chǎn)廠。以生產(chǎn)三源牌電器為主,同時(shí)也以O(shè)EM的形式為客戶度身定做。三源電器,注重品質(zhì),
2025-04-07 21:50
【摘要】內(nèi)部資料注意保密華美集團(tuán)職代會(huì)材料一提素質(zhì)抓效益謀共識(shí)促發(fā)展在四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和二次創(chuàng)業(yè)的道路上闊步前進(jìn)——在集團(tuán)二屆二次職工代表大會(huì)及2007年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的報(bào)告張崇弟2007年3月14日同志們:今天我們?cè)谶@里召開集團(tuán)二屆二次職工代表大會(huì)及2007年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì),主要任務(wù)是總結(jié)過去兩年的工作,盤點(diǎn)集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃取得的
2025-08-01 21:57
【摘要】銷售計(jì)劃15/15 1.年度廣告計(jì)劃方案 1)產(chǎn)品分析 ①有關(guān)產(chǎn)品的基本情報(bào) ◆品牌名稱、廣告主名稱、產(chǎn)品線、銷售網(wǎng)絡(luò)等。 ?、诋a(chǎn)品的競爭環(huán)境 ◆直接競爭品牌、代用品與補(bǔ)充品牌名稱?! 、叟c競爭品的比較 ◆原料、附屬品、功效、性能?! 舭b的特征——外表、容器、捆包、品牌名稱的標(biāo)準(zhǔn)字體等。
2025-08-01 22:08
【摘要】米迪沃斯產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃簡明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過直銷的方式,與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過程的第一步。我們將在每一季度
2025-08-01 21:53
【摘要】工程項(xiàng)目管理文件材料管理手冊(cè)(試行稿)二OO三年三月目錄一、本項(xiàng)目管理文件適用范圍二、各公司材料管理職責(zé)三、材料供應(yīng)和領(lǐng)用流程四、材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求五、附表一
2025-08-01 21:56
【摘要】XXXX管理評(píng)審報(bào)告編制:審批:二零零二年十二月一日編制2001年度管理評(píng)審計(jì)劃NO:CH-PS-1-20021.目的:對(duì)本廠內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)論進(jìn)行復(fù)審,評(píng)價(jià)本廠質(zhì)量方針、目標(biāo)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性,
2025-07-20 21:33
【摘要】(附件1)系統(tǒng)文件總覽表制修訂日期: 版本:A 頁次:1/6手 冊(cè)(QM)版本程序書(QP)文件編號(hào)版本工作指導(dǎo)書(WI)文件編號(hào)版本窗體、記錄(FM)文件編號(hào)版本記錄保存期限第1章 公司簡介A第2章 組織圖與管理代
2025-07-29 22:05
【摘要】國聯(lián)安基金2005年第三季度投資策略目錄摘要 3一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 51、宏觀經(jīng)濟(jì)分析 52、貨幣環(huán)境分析 6二、市場估值分析 81、國際估值 82、實(shí)際市盈率與預(yù)測(cè)市盈率對(duì)比分析 8三、市場動(dòng)量分析 91、價(jià)格動(dòng)量 92、流動(dòng)性 9四
2025-06-17 17:25