【摘要】、晉級(jí)制度第一章:總則1、目的:為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,加快公司高技能人才的培養(yǎng),充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的崗位輪換和晉升、晉級(jí)工作流程,促進(jìn)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,最大限度的推動(dòng)公司整體效益發(fā)展,為公司培養(yǎng)技術(shù)性人才做儲(chǔ)備,達(dá)到員工和公司雙贏,特制定本制度。2、適用范圍:公司高級(jí)經(jīng)理級(jí)以下全體員工。3
2025-05-31 04:36
【摘要】員工晉升管理制度第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升
2025-04-12 01:20
【摘要】公司員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)制度第一章:總則1、目的:為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的崗位輪換和晉升、晉級(jí)工作流程,特制定本制度。2、適用范圍:公司副總經(jīng)理級(jí)以下全體員工。3、權(quán)責(zé):人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)制度;相關(guān)部門經(jīng)理(主管)負(fù)責(zé)對(duì)輪崗或晉升
2025-06-06 02:44
【摘要】......公司員工選拔晉升管理制度1、目的:為規(guī)范員工選拔晉升流程,鼓勵(lì)員工積極上進(jìn),不斷提升個(gè)人素質(zhì)和能力,有效改進(jìn)工作績(jī)效,同時(shí)給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的平臺(tái)和空間,營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建設(shè)學(xué)習(xí)型企
2025-04-15 00:46
【摘要】-1-服務(wù)員等級(jí)考核一、考試組織部門:綜合事業(yè)部、各門店二、考試等級(jí)和要求:?jiǎn)T工晉級(jí)考核共分為五個(gè)等級(jí),一、二等級(jí)由門店各自考核,三至五級(jí)由公司考核小組進(jìn)行考核,考核內(nèi)容分別由理論考核,實(shí)踐考核,民意測(cè)評(píng)三個(gè)部分組成:考核內(nèi)容分值比例考核形式理論30%閉卷答題、實(shí)踐
2025-05-25 10:01
【摘要】淮安汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司基本管理制度之七員工薪酬與績(jī)效考核制度(2004年5月28日董事會(huì)審議通過)第一章總則第一條為建立以工作績(jī)效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,促進(jìn)公司發(fā)展,特制定本制度。第二條本制度適用于公司本部及各分公司,所屬各控股子公司比照?qǐng)?zhí)行。第二章員工薪酬第三條
2025-04-18 22:24
【摘要】遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司《員工績(jī)效考核制度》
2025-04-07 22:06
【摘要】--寶怡珠寶首飾有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)寶怡廠部制作--目錄第一章總則.....................................................................
2025-05-30 17:33
【摘要】員工晉升管理辦法(試行)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2)逐級(jí)晉升與
2025-08-05 03:47
【摘要】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)集團(tuán)公司員工晉升管理制度第一章總則第一條、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,規(guī)范人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度,建立人員晉升通道,激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平,以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程,特制定本制度。設(shè)計(jì)目的充分、合理
2025-08-08 04:55
【摘要】員工晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2)逐級(jí)晉升與
2025-04-13 03:22
【摘要】....員工晉升管理辦法(試行)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則
【摘要】第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)360度季度考評(píng)和崗位績(jī)效、業(yè)績(jī)績(jī)效并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2)逐級(jí)晉升與越
2025-05-06 00:05
【摘要】........員工晉升管理制度一、目的為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,做到人盡其才、各盡其能,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效。并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程,特制定本制度。二、適用范
2025-04-12 01:19
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工考核制度 員工考核制度 第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平,確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù),特制定本制度。 第二條考核內(nèi)容:考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分...
2024-10-29 14:05