【正文】 （四）引入競爭機(jī)制，合理降低成本由于本工程是溫州招商引資第一號工程，在溫影響大，再加上工程體量大，對于同行業(yè)的各種分包商和供應(yīng)商來說，是個創(chuàng)品牌和宣傳的好載體。分包商選擇管理工作流程第十章 總承包項(xiàng)目成本管理方案一、編制項(xiàng)目制造成本，確定成本控制目標(biāo)在施工圖紙出齊二個月內(nèi)編制出項(xiàng)目的制造成本,根據(jù)成本節(jié)點(diǎn)考核計(jì)劃在施工前分解形成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)成本，并確定成本控制目標(biāo)。主合同的二次交底由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理執(zhí)行。（二）制定“三定”制度由項(xiàng)目設(shè)備管理員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。第三節(jié) 施工設(shè)備的管理一、機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收（一）機(jī)械設(shè)備的來源本工程所用的施工機(jī)械設(shè)備來源主要分兩部分：大型設(shè)備如塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)、輸送泵等主要通過外租來滿足施工需要；小型設(shè)備如攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)具、木工機(jī)具由勞務(wù)隊(duì)自帶。采購負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進(jìn)場日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、結(jié)算時(shí)間、付款方式、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。對于業(yè)主提供物資，由項(xiàng)目技術(shù)部門按照工程進(jìn)度及早將需用計(jì)劃提交給監(jiān)理及業(yè)主，以便業(yè)主能夠及時(shí)組織物資進(jìn)場，保證工程進(jìn)度不受影響。工程用主材由公司組織進(jìn)行采購；零星物資由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行采購。加強(qiáng)教育培訓(xùn)：所有管理人員及操作工人必須經(jīng)教育并考核合格取得安全上崗證后，方可上崗。安全事故實(shí)際賠付經(jīng)濟(jì)損失每億元產(chǎn)值不超過5萬元。本項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)具體為：序號重要環(huán)境因素目 標(biāo)指 標(biāo)1施工噪聲確保施工現(xiàn)場場界噪聲排放達(dá)標(biāo)施工內(nèi)容場界噪聲限值(dB)晝間夜間土石方≦≤75≦≤55結(jié)構(gòu)施工≦≤70≦≤55裝修施工≦≤65≦≤552施工現(xiàn)場揚(yáng)塵減少施工現(xiàn)場粉塵排放施工現(xiàn)場道路硬化率100%攪拌站封閉率100%水泥等易飛揚(yáng)材料入庫率100%3施工污水排放主要污染物均達(dá)標(biāo)排放PH6—9化學(xué)耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類100mg/L4廢棄物垃圾分類管理分類管理率100%可回收廢物不可回收廢物5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何物料遺灑6水電消耗節(jié)約水電,萬元施工產(chǎn)值節(jié)電5%,節(jié)水5%萬元產(chǎn)值用電量,控制在340Kwh。 檢驗(yàn)依據(jù)：以工程合同、設(shè)計(jì)、及確認(rèn)后的深化圖紙、設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、中國和溫州市有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。檢驗(yàn)條件：被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目按合同要求和設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)完成全部工程實(shí)物量，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?？偘?xiàng)目部將組織各分包商按以下方法對成品進(jìn)行保護(hù)：防防護(hù)就是提前保護(hù) ，工程成品包裹保護(hù)，覆蓋保護(hù)，封閉保護(hù)，巡邏看護(hù)（五）質(zhì)量問題分析和處理的程序質(zhì)量問題分析、處理的程序，按本節(jié)中的質(zhì)量問題分析、處理程序框圖執(zhí)行?？偝邪鼏挝粚⑴鋫鋵I(yè)工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)督和監(jiān)督各專業(yè)的施工工序質(zhì)量。十、質(zhì)量記錄質(zhì)量計(jì)劃所涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管的工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、標(biāo)識，由資料員統(tǒng)一進(jìn)行收集、編目、整理、轉(zhuǎn)遞和歸檔。三、文件和資料控制對業(yè)主提供的圖紙、技術(shù)文件和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而編制的文件資料進(jìn)行編目、標(biāo)識、歸檔，并做好對外、對內(nèi)文件資料的收發(fā)登記，對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識、處置。圖中模型表明了總承包項(xiàng)目部在信息處理中所處的核心位置。所謂安全，指信息傳播流動的安全。七、技術(shù)資料的管理（一）明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包項(xiàng)目部在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。施工方案審核：項(xiàng)目總工/生產(chǎn)經(jīng)理施工方案審批匯簽單施工方案審批審批施工方案并簽署審批意見。工程特點(diǎn)、施工管理目標(biāo)、業(yè)主要求以及合同條件等。（二）專業(yè)分包項(xiàng)目部編制分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)分包項(xiàng)目部將依據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求編制各自的施工組織設(shè)計(jì)，其重點(diǎn)在于如何完成總承包的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項(xiàng)技術(shù)方案。項(xiàng)目總工圖紙會審文件目錄合格分專業(yè)預(yù)審分專業(yè)預(yù)審各專業(yè)圖紙會審文件項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄項(xiàng)目內(nèi)部集體審查圖紙項(xiàng)目內(nèi)部集體審查圖紙各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄單項(xiàng)目總工/相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部審核記錄圖紙會審圖紙會審圖紙、技術(shù)說明、內(nèi)部審核記錄項(xiàng)目總工/相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員/業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計(jì)圖紙會審記錄圖紙會審記錄歸檔圖紙會審記錄歸檔圖紙會審記錄項(xiàng)目資料員收文記錄三、工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包項(xiàng)目部設(shè)專門的技術(shù)工程師及商務(wù)工程師對工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。綜合協(xié)調(diào)土建施工時(shí)幕墻預(yù)埋件位置符合幕墻安裝的要求。為保證本工程滿足業(yè)主的使用功能需要、達(dá)到設(shè)計(jì)意圖，整體質(zhì)量、工期目標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目的整體目標(biāo)，總包將在工程部設(shè)立項(xiàng)目機(jī)電協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)安排、統(tǒng)籌、管理及緊密配合指定供應(yīng)單位、指定分包單位進(jìn)行的所有工程，并提供一切所需的協(xié)調(diào)和管理服務(wù)及設(shè)施。按照業(yè)主確定的設(shè)備進(jìn)場清單，一同編排設(shè)備進(jìn)場和安裝計(jì)劃。協(xié)調(diào)幕墻工程分包確定幕墻工程的最佳插入施工時(shí)間。在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”（即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心?？偘?xiàng)目部的巡檢隊(duì)將負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作的管理和監(jiān)督要求專業(yè)分包的現(xiàn)場管理全部納入總包項(xiàng)目部管理軌道除設(shè)計(jì)、采購、施工計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理等方面工作外，我們還對項(xiàng)目的文明施工及CI形象的管理作出統(tǒng)一規(guī)定，要求各專業(yè)分包執(zhí)行，以統(tǒng)一整個項(xiàng)目的外部形象，從而確保了現(xiàn)場的管理始終是井然有序（二）對分包商配合、服務(wù)措施配合服務(wù)的對象配合與服務(wù)管理措施配合服務(wù)工作的名稱或目標(biāo)配合與服務(wù)具體措施各分包單位提供現(xiàn)場服務(wù)按照總平面布置要求提供材料堆放及施工場地；統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電現(xiàn)場管理服務(wù)對施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理測量控制服務(wù)提供工程的主軸線控制線和樓層標(biāo)高線提供現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸設(shè)備合理分配使用施工現(xiàn)場內(nèi)已有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，保證分包工程材料的垂直運(yùn)輸順利進(jìn)行。加強(qiáng)對專業(yè)分包隊(duì)伍培訓(xùn)總包項(xiàng)目部對各專業(yè)分包商的主要管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們?nèi)胬斫夂驼莆湛偘F(xiàn)目部的各項(xiàng)管理要求，以保證其管理活動均納入我們的質(zhì)量體系運(yùn)行的軌道上來。在對專業(yè)分包的管理上我們的主要做法是：編制專業(yè)分包計(jì)劃此計(jì)劃要求的是專業(yè)分項(xiàng)工程開工所必須的分包最遲確定期限。擬編制的主要三級施工進(jìn)度計(jì)劃如下表：土建結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃甲供材料及設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃鋼結(jié)構(gòu)安裝施工進(jìn)度計(jì)劃幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃鋼結(jié)構(gòu)加工及構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃機(jī)電安裝（各專業(yè)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃針對不同高度的幕墻材料調(diào)動計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)底板施工進(jìn)度計(jì)劃機(jī)電設(shè)備材料采購及進(jìn)場計(jì)劃鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)吊裝單元施工進(jìn)度計(jì)劃針對不同專業(yè)的機(jī)電安裝階段性進(jìn)度計(jì)劃鋼結(jié)構(gòu)材料采購計(jì)劃本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)運(yùn)調(diào)試計(jì)劃針對不同建筑功能空間的裝修工程進(jìn)度計(jì)劃。第一節(jié) 總承包進(jìn)度計(jì)劃管理一、總承包進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)(一) 總進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)本工程合同總工期510天，計(jì)劃開工時(shí)間2006年9月23日，計(jì)劃竣工日期2008年2月15日。8綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動及勞資管理，負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司總部之間公文、登記、歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作，建立工作文件分級傳閱保密制度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)防擾民、民擾接待及周邊交通協(xié)調(diào)。5主管行政的項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)、勞資管理工作；負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目外圍關(guān)系。第二章 總承包管理范圍一、作為承包商自行施工建造范圍樁基礎(chǔ)工程，基坑支護(hù)工程，土方挖運(yùn)工程，地下室以及主體結(jié)構(gòu)工程，部分與機(jī)電相關(guān)的預(yù)留預(yù)埋，鋼結(jié)構(gòu)工程，砌磚、抹灰、樓地面找平等初裝修工程，屋面防水保溫工程，后勤區(qū)裝飾裝修工程，室內(nèi)門窗安裝、油漆工程，外圍工程。 香格里拉大酒店工程總承包管理方案第一章 工程概況一、工程建設(shè)概況 建設(shè)單位：香格里拉大酒店（溫州）有限公司建筑師：Kanko Kikaku Sekkeisha結(jié)構(gòu)工程師：科進(jìn)香港有限公司機(jī)電工程師：奧雅納工程顧問國內(nèi)設(shè)計(jì)單位：杭州浙華建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所估算師：柏建（中國）有限公司總承包施工單位：中國建筑第五工程局監(jiān)理單位：溫州華夏建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)工期：510日歷天二、工程設(shè)計(jì)概況溫州香格里拉大酒店建設(shè)項(xiàng)目是由香格里拉酒店集團(tuán)投資興建的集住宿、餐飲、娛樂為一體的涉外五星級酒店，位于溫州市毆江之濱的江濱東路會展中心東側(cè)。二、指定分包管理范圍強(qiáng)弱電工程、給排水工程、消防系統(tǒng)工程、暖通與空調(diào)工程 、電梯及自動扶梯安裝工程、人防設(shè)備安裝、擦窗機(jī)安裝、煤氣工程等及與市政系統(tǒng)接駁的有關(guān)工程， 室內(nèi)精裝修工程、幕墻安裝工程、園林綠化工程。二、項(xiàng)目職能部門崗位職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，按“職能平行、相互配合、各司其責(zé)”的原則，設(shè)置七部一室，實(shí)施總承包管理。 三、在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部之下，分專業(yè)設(shè)立專業(yè)承包項(xiàng)目部，實(shí)施分包管理所有專業(yè)承包項(xiàng)目部，均與總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽訂專業(yè)承包或?qū)I(yè)分包合同，自行組織施工，獨(dú)立核算。（不包括樁基和土方開挖、基礎(chǔ)墊層施工時(shí)間）（二）里程碑進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)施工里程碑計(jì)劃表序號工程形象進(jìn)度完成時(shí)間（天）開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1裙樓主體砼結(jié)構(gòu)施工完109200692320072102塔樓主體砼結(jié)構(gòu)施工完231200692320075123塔樓幕墻施工完1692007512200710284塔樓機(jī)電管道、設(shè)備安裝完3272007129200712155塔樓室內(nèi)精裝修施工完157200781020081146裙樓宴會廳鋼結(jié)構(gòu)施工完352006122020071247裙樓幕墻施工完10820073520076218裙樓機(jī)電管道、設(shè)備安裝施工完2722007131200710309裙樓室內(nèi)精裝修施工完1972007421200711410室外工程施工完2762007413200811411竣工驗(yàn)收2220081242008215二、建立完善的計(jì)劃管理體系本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。派生計(jì)劃控制擬制定的主要派生計(jì)劃如下表：施工準(zhǔn)備計(jì)劃業(yè)主指定分包開工計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃綜合機(jī)電協(xié)調(diào)施工圖及土建配合圖送審計(jì)劃主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃施工方案編制計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃三、總承包對工程進(jìn)度的控制（一）審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計(jì)劃為確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)總承包項(xiàng)目部施工總控計(jì)劃要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)總包項(xiàng)目部的審批同意后組織實(shí)施。由于本工程的重要性和施工工期較緊，對供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。隨時(shí)監(jiān)督檢查專業(yè)分包隊(duì)伍落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)方案及技術(shù)操作規(guī)程的情況，并要求他們及時(shí)填寫各種施工記錄和檢查記錄總包項(xiàng)目部設(shè)專門的技術(shù)資料室，及時(shí)收取、審核專業(yè)分包發(fā)生的質(zhì)量記錄。提供現(xiàn)有的腳手架提供現(xiàn)有的腳手架給分包單位使用。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。 在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使總包的職責(zé)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。結(jié)合現(xiàn)場情況和幕墻工程分包充分協(xié)商，確定主樓一定的樓層專門用于幕墻材料在樓內(nèi)的堆放層。做到需要布置設(shè)備的房間，提前完工，及時(shí)封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進(jìn)入做安裝準(zhǔn)備。在協(xié)調(diào)的過程中，要求分包商必須不折不扣的進(jìn)行全過程配合，從深化設(shè)計(jì)方案到現(xiàn)場施工圖紙深化設(shè)計(jì)，從預(yù)留預(yù)埋的交接到分階段驗(yàn)收，直至調(diào)試驗(yàn)收合格交付使用以及竣工后為業(yè)主服務(wù)等方面自始至終處于受控狀態(tài)，在保證總體進(jìn)度的同時(shí)，一切皆以具備申報(bào)魯班獎的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來要求。綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路線，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時(shí)保證機(jī)電各專業(yè)的有序施工。設(shè)計(jì)變更由總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一接受并及時(shí)下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評議處理?？偝邪?xiàng)目部的技術(shù)部將根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的要求分階段逐個對專項(xiàng)方案進(jìn)行審核，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的要求進(jìn)一步完善和補(bǔ)充。組織：項(xiàng)目總工施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)