【正文】 （四）引入競爭機制，合理降低成本由于本工程是溫州招商引資第一號工程，在溫影響大，再加上工程體量大，對于同行業(yè)的各種分包商和供應商來說，是個創(chuàng)品牌和宣傳的好載體。分包商選擇管理工作流程第十章 總承包項目成本管理方案一、編制項目制造成本，確定成本控制目標在施工圖紙出齊二個月內編制出項目的制造成本,根據(jù)成本節(jié)點考核計劃在施工前分解形成節(jié)點目標成本，并確定成本控制目標。主合同的二次交底由項目商務經理執(zhí)行。（二）制定“三定”制度由項目設備管理員負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。第三節(jié) 施工設備的管理一、機械設備檢驗及驗收（一）機械設備的來源本工程所用的施工機械設備來源主要分兩部分：大型設備如塔吊、施工電梯、物料提升機、輸送泵等主要通過外租來滿足施工需要；小型設備如攪拌機、鋼筋機具、木工機具由勞務隊自帶。采購負責人在與供應商商談采購合同（訂單）時，應與供應商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、技術標準、交付方式以及質量、結算時間、付款方式、安全和環(huán)保等方面的內容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。對于業(yè)主提供物資，由項目技術部門按照工程進度及早將需用計劃提交給監(jiān)理及業(yè)主，以便業(yè)主能夠及時組織物資進場，保證工程進度不受影響。工程用主材由公司組織進行采購；零星物資由項目經理部組織進行采購。加強教育培訓：所有管理人員及操作工人必須經教育并考核合格取得安全上崗證后，方可上崗。安全事故實際賠付經濟損失每億元產值不超過5萬元。本項目的環(huán)境目標和指標具體為：序號重要環(huán)境因素目 標指 標1施工噪聲確保施工現(xiàn)場場界噪聲排放達標施工內容場界噪聲限值(dB)晝間夜間土石方≦≤75≦≤55結構施工≦≤70≦≤55裝修施工≦≤65≦≤552施工現(xiàn)場揚塵減少施工現(xiàn)場粉塵排放施工現(xiàn)場道路硬化率100%攪拌站封閉率100%水泥等易飛揚材料入庫率100%3施工污水排放主要污染物均達標排放PH6—9化學耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類100mg/L4廢棄物垃圾分類管理分類管理率100%可回收廢物不可回收廢物5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何物料遺灑6水電消耗節(jié)約水電,萬元施工產值節(jié)電5%,節(jié)水5%萬元產值用電量,控制在340Kwh。 檢驗依據(jù)：以工程合同、設計、及確認后的深化圖紙、設計及施工驗收規(guī)范、中國和溫州市有關規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。檢驗條件：被檢驗部分的項目按合同要求和設計圖紙已經完成全部工程實物量，并達到竣工驗收標準。總包項目部將組織各分包商按以下方法對成品進行保護：防防護就是提前保護 ，工程成品包裹保護，覆蓋保護，封閉保護，巡邏看護（五）質量問題分析和處理的程序質量問題分析、處理的程序，按本節(jié)中的質量問題分析、處理程序框圖執(zhí)行?？偝邪鼏挝粚⑴鋫鋵I(yè)工程師具體負責監(jiān)督和監(jiān)督各專業(yè)的施工工序質量。十、質量記錄質量計劃所涉及到的所有相關人員對自己所分管的工作分別進行質量記錄、標識，由資料員統(tǒng)一進行收集、編目、整理、轉遞和歸檔。三、文件和資料控制對業(yè)主提供的圖紙、技術文件和為實現(xiàn)目標而編制的文件資料進行編目、標識、歸檔，并做好對外、對內文件資料的收發(fā)登記，對作廢文件進行標識、處置。圖中模型表明了總承包項目部在信息處理中所處的核心位置。所謂安全，指信息傳播流動的安全。七、技術資料的管理（一）明確技術資料的管理職責根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包項目部在施工技術資料的協(xié)調管理中負責匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術資料。施工方案審核：項目總工/生產經理施工方案審批匯簽單施工方案審批審批施工方案并簽署審批意見。工程特點、施工管理目標、業(yè)主要求以及合同條件等。（二）專業(yè)分包項目部編制分項工程施工組織設計各專業(yè)分包項目部將依據(jù)總承包項目部的要求編制各自的施工組織設計，其重點在于如何完成總承包的進度、質量要求及其所承擔工程的專項技術方案。項目總工圖紙會審文件目錄合格分專業(yè)預審分專業(yè)預審各專業(yè)圖紙會審文件項目相關技術人員各專業(yè)圖紙預審記錄項目內部集體審查圖紙項目內部集體審查圖紙各專業(yè)圖紙預審記錄單項目總工/相關專業(yè)技術人員內部審核記錄圖紙會審圖紙會審圖紙、技術說明、內部審核記錄項目總工/相關專業(yè)技術人員/業(yè)主/監(jiān)理/設計圖紙會審記錄圖紙會審記錄歸檔圖紙會審記錄歸檔圖紙會審記錄項目資料員收文記錄三、工程洽商及變更管理本工程內存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包項目部設專門的技術工程師及商務工程師對工程的全部變更及洽商進行統(tǒng)一管理。綜合協(xié)調土建施工時幕墻預埋件位置符合幕墻安裝的要求。為保證本工程滿足業(yè)主的使用功能需要、達到設計意圖，整體質量、工期目標達到項目的整體目標，總包將在工程部設立項目機電協(xié)調小組，負責安排、統(tǒng)籌、管理及緊密配合指定供應單位、指定分包單位進行的所有工程，并提供一切所需的協(xié)調和管理服務及設施。按照業(yè)主確定的設備進場清單，一同編排設備進場和安裝計劃。協(xié)調幕墻工程分包確定幕墻工程的最佳插入施工時間。在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”（即質量控制、工程投資和工期控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調。根據(jù)合同要求，科學合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心?？偘椖坎康难矙z隊將負責成品保護工作的管理和監(jiān)督要求專業(yè)分包的現(xiàn)場管理全部納入總包項目部管理軌道除設計、采購、施工計劃、技術、質量管理、安全管理等方面工作外，我們還對項目的文明施工及CI形象的管理作出統(tǒng)一規(guī)定，要求各專業(yè)分包執(zhí)行，以統(tǒng)一整個項目的外部形象，從而確保了現(xiàn)場的管理始終是井然有序（二）對分包商配合、服務措施配合服務的對象配合與服務管理措施配合服務工作的名稱或目標配合與服務具體措施各分包單位提供現(xiàn)場服務按照總平面布置要求提供材料堆放及施工場地；統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電現(xiàn)場管理服務對施工現(xiàn)場實施封閉管理測量控制服務提供工程的主軸線控制線和樓層標高線提供現(xiàn)有的垂直運輸設備合理分配使用施工現(xiàn)場內已有的垂直運輸設備，保證分包工程材料的垂直運輸順利進行。加強對專業(yè)分包隊伍培訓總包項目部對各專業(yè)分包商的主要管理人員進行必要的培訓，使他們全面理解和掌握總包現(xiàn)目部的各項管理要求，以保證其管理活動均納入我們的質量體系運行的軌道上來。在對專業(yè)分包的管理上我們的主要做法是：編制專業(yè)分包計劃此計劃要求的是專業(yè)分項工程開工所必須的分包最遲確定期限。擬編制的主要三級施工進度計劃如下表：土建結構施工進度計劃甲供材料及設備進場計劃鋼結構安裝施工進度計劃幕墻工程施工進度計劃鋼結構加工及構件進場計劃裝修工程施工進度計劃機電安裝（各專業(yè)）工程施工進度計劃樁基礎施工進度計劃針對不同高度的幕墻材料調動計劃及安裝進度計劃基礎底板施工進度計劃機電設備材料采購及進場計劃鋼結構標準吊裝單元施工進度計劃針對不同專業(yè)的機電安裝階段性進度計劃鋼結構材料采購計劃本工程機電分系統(tǒng)調試和聯(lián)運調試計劃針對不同建筑功能空間的裝修工程進度計劃。第一節(jié) 總承包進度計劃管理一、總承包進度計劃管理目標(一) 總進度計劃管理目標本工程合同總工期510天，計劃開工時間2006年9月23日，計劃竣工日期2008年2月15日。8綜合辦公室負責項目人員的調動及勞資管理，負責對外事務工作；負責項目與公司總部之間公文、登記、歸檔工作；負責項目計算機及信息化管理工作，建立工作文件分級傳閱保密制度；負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理；負責項目保衛(wèi)工作；負責防擾民、民擾接待及周邊交通協(xié)調。5主管行政的項目副經理全面負責項目的后勤服務、勞資管理工作；負責處理項目外圍關系。第二章 總承包管理范圍一、作為承包商自行施工建造范圍樁基礎工程，基坑支護工程，土方挖運工程，地下室以及主體結構工程，部分與機電相關的預留預埋，鋼結構工程，砌磚、抹灰、樓地面找平等初裝修工程，屋面防水保溫工程，后勤區(qū)裝飾裝修工程，室內門窗安裝、油漆工程，外圍工程。 香格里拉大酒店工程總承包管理方案第一章 工程概況一、工程建設概況 建設單位：香格里拉大酒店（溫州）有限公司建筑師：Kanko Kikaku Sekkeisha結構工程師：科進香港有限公司機電工程師：奧雅納工程顧問國內設計單位：杭州浙華建筑設計事務所估算師：柏建（中國）有限公司總承包施工單位：中國建筑第五工程局監(jiān)理單位：溫州華夏建設監(jiān)理有限公司建設工期：510日歷天二、工程設計概況溫州香格里拉大酒店建設項目是由香格里拉酒店集團投資興建的集住宿、餐飲、娛樂為一體的涉外五星級酒店，位于溫州市毆江之濱的江濱東路會展中心東側。二、指定分包管理范圍強弱電工程、給排水工程、消防系統(tǒng)工程、暖通與空調工程 、電梯及自動扶梯安裝工程、人防設備安裝、擦窗機安裝、煤氣工程等及與市政系統(tǒng)接駁的有關工程， 室內精裝修工程、幕墻安裝工程、園林綠化工程。二、項目職能部門崗位職責總承包項目經理部，按“職能平行、相互配合、各司其責”的原則，設置七部一室，實施總承包管理。 三、在總承包項目經理部之下，分專業(yè)設立專業(yè)承包項目部，實施分包管理所有專業(yè)承包項目部，均與總承包項目經理簽訂專業(yè)承包或專業(yè)分包合同，自行組織施工，獨立核算。（不包括樁基和土方開挖、基礎墊層施工時間）（二）里程碑進度計劃管理目標施工里程碑計劃表序號工程形象進度完成時間（天）開始時間結束時間1裙樓主體砼結構施工完109200692320072102塔樓主體砼結構施工完231200692320075123塔樓幕墻施工完1692007512200710284塔樓機電管道、設備安裝完3272007129200712155塔樓室內精裝修施工完157200781020081146裙樓宴會廳鋼結構施工完352006122020071247裙樓幕墻施工完10820073520076218裙樓機電管道、設備安裝施工完2722007131200710309裙樓室內精裝修施工完1972007421200711410室外工程施工完2762007413200811411竣工驗收2220081242008215二、建立完善的計劃管理體系本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。派生計劃控制擬制定的主要派生計劃如下表：施工準備計劃業(yè)主指定分包開工計劃圖紙發(fā)放計劃主要施工機械設備進場計劃綜合機電協(xié)調施工圖及土建配合圖送審計劃主要工程設備、材料進場計劃施工方案編制計劃驗收計劃三、總承包對工程進度的控制（一）審核批準分包商的具體施工進度計劃為確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)總承包項目部施工總控計劃要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，經總包項目部的審批同意后組織實施。由于本工程的重要性和施工工期較緊，對供應和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關鍵。隨時監(jiān)督檢查專業(yè)分包隊伍落實質量計劃、施工技術方案及技術操作規(guī)程的情況，并要求他們及時填寫各種施工記錄和檢查記錄總包項目部設專門的技術資料室，及時收取、審核專業(yè)分包發(fā)生的質量記錄。提供現(xiàn)有的腳手架提供現(xiàn)有的腳手架給分包單位使用。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質量、進度等問題。 在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使總包的職責，確保產品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。結合現(xiàn)場情況和幕墻工程分包充分協(xié)商，確定主樓一定的樓層專門用于幕墻材料在樓內的堆放層。做到需要布置設備的房間，提前完工，及時封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進入做安裝準備。在協(xié)調的過程中，要求分包商必須不折不扣的進行全過程配合，從深化設計方案到現(xiàn)場施工圖紙深化設計，從預留預埋的交接到分階段驗收，直至調試驗收合格交付使用以及竣工后為業(yè)主服務等方面自始至終處于受控狀態(tài)，在保證總體進度的同時，一切皆以具備申報魯班獎的質量標準來要求。綜合協(xié)調機房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內各專業(yè)的路線，確保在有效的空間內合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨龋瑫r保證機電各專業(yè)的有序施工。設計變更由總承包項目部統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整等工作進行評議處理?？偝邪椖坎康募夹g部將根據(jù)優(yōu)質工程目標的要求分階段逐個對專項方案進行審核，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設計院的要求進一步完善和補充。組織：項目總工施工組織設計施工組織設