【正文】 同時(shí)也感謝四年來(lái)為服裝工程系代課的所有老師們，你們的辛勤與智慧使我們?cè)谶@片領(lǐng)域中快樂(lè)成長(zhǎng)。[19] 朱心雄. 自由曲線曲面造型技術(shù)[M]，北京:科學(xué)出版社，2000。[7] 李廣泰 .倉(cāng)儲(chǔ)與物料管控，海天出版社，200511。此次設(shè)計(jì)的物料管理系統(tǒng)，同樣適用于整個(gè)服裝行業(yè)中，此系統(tǒng)的節(jié)約物料，處理呆滯物料的思想和形式值得在整個(gè)行業(yè)中推廣。（1）對(duì)于以來(lái)料加工為主的內(nèi)衣制造企業(yè)，物料管理是一個(gè)永恒話題。如圖521。圖520網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣旗艦店產(chǎn)品分類此模塊將公司新品和熱賣品經(jīng)行分類，方便搜索。圖515呆滯物料處理方案模塊通過(guò)這一模塊可以查詢到剩余物料的處理方式相關(guān)信息。（7）我的郵件模塊，見(jiàn)圖512。見(jiàn)圖59。圖55 維珍妮板房物料后臺(tái)管理系統(tǒng)搜索界面然后點(diǎn)擊維珍妮板房物料后臺(tái)管理系統(tǒng)界面各個(gè)檢索模塊進(jìn)行查詢，此界面較前一界面多了個(gè)系統(tǒng)幫助功能。維珍妮互應(yīng)將聯(lián)網(wǎng)渠道視作打破傳統(tǒng)渠道模式，與競(jìng)爭(zhēng)品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的突破口。作為物料管理者，要了解所發(fā)物料的詳細(xì)資料、去向及剩余物料情況，從而做出反應(yīng)讓損失降到最低。還有一次是我親身經(jīng)歷的，一次帶我實(shí)習(xí)的小師傅在跟板過(guò)程中，由于經(jīng)理去香港出差不在，板單沒(méi)人簽字，沒(méi)有板單就沒(méi)法領(lǐng)料，于是小師傅就把以前的經(jīng)理簽字用剪刀剪下來(lái)，貼在沒(méi)有簽字的板單上，然后拿到復(fù)印機(jī)上復(fù)印若干份，這些復(fù)印件，若不仔細(xì)觀察，絕對(duì)和之前的板單沒(méi)有區(qū)別。而到月末盤點(diǎn)的時(shí)候，卻又在倉(cāng)庫(kù)里發(fā)現(xiàn)了A物品的存在。顯然，整合系統(tǒng)一部分模塊運(yùn)行在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上，一部分模塊運(yùn)行在企業(yè)外部網(wǎng)上。市場(chǎng)營(yíng)銷部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)ERP軟件可以及時(shí)地、準(zhǔn)確地掌握客戶訂單信息并按時(shí)間、地點(diǎn)、客戶統(tǒng)計(jì)出產(chǎn)品的銷量和銷售速度，經(jīng)過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的加工處理和分析對(duì)市場(chǎng)前景和產(chǎn)品需求做出預(yù)測(cè)，同時(shí)，把產(chǎn)品需求結(jié)果反饋給計(jì)劃與生產(chǎn)部門，以便及早安排某種產(chǎn)品的生產(chǎn)和相應(yīng) 從上面得知，在兩種模式并存的情況下，如果電子商務(wù)與ERP不進(jìn)行整合，就很難保證企業(yè)物流、資金流和信息流的有機(jī)統(tǒng)一，也很難保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準(zhǔn)確性。（3）軟件資源、硬件資源和數(shù)據(jù)資源沒(méi)有充分共享，造成建設(shè)成本過(guò)高和存儲(chǔ)空間浪費(fèi)。（3）其它業(yè)務(wù)：倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單，倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢單，盤點(diǎn)調(diào)整單，各類收付存報(bào)表管理，打印盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)。運(yùn)行物料需求計(jì)劃必須知道物料的可用量，各種物料按照定置管理的要求必須有存放地點(diǎn)，也就是倉(cāng)庫(kù)與貨位。物料清單中所涉及的物料，都必須建立文檔，也就是物料主文件（Item Master 或 Part Master）。對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、倉(cāng)位調(diào)整、盤點(diǎn)以及客戶來(lái)料入庫(kù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)所有物料出入庫(kù)的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤，縮短了庫(kù)存信息流轉(zhuǎn)時(shí)間，為采購(gòu)、銷售和生產(chǎn)提供準(zhǔn)確物料庫(kù)存信息，從而達(dá)到降低庫(kù)存、減少資金占用，避免物料積壓或短缺現(xiàn)象保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。多數(shù)軟件對(duì)設(shè)定好的物料號(hào)不允許輕易變動(dòng)，如要修改，必須先把所有該物料的記錄（如庫(kù)存、加工單、會(huì)計(jì)科目等記錄中有該項(xiàng)物料時(shí)）統(tǒng)統(tǒng)清除干凈，這是一件十分麻煩的工作。2．2 物料編碼在ERP中，物料代碼是物料的標(biāo)識(shí)，是人和計(jì)算機(jī)使用所有其它數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)。 e）料帳出入庫(kù)記錄與定期盤存。 ③能做好存量管制,保證不斷料。很多企業(yè)往往忽視了物料管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理極為混亂，以致影響了正常的生產(chǎn)。物料管理部門應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)部門的需要，在不增加額外庫(kù)存、占用資金盡量少的前提下，為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需的物料。對(duì)于物流業(yè)來(lái)說(shuō)，物料管理的范圍還應(yīng)該包括成品的管理。 與狹義的物料倉(cāng)儲(chǔ)相比，廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)的范圍要廣闊的多。 ERP在資源計(jì)劃和控制功能上的進(jìn)步，其一是計(jì)劃和控制的范圍從制造延伸到整個(gè)企業(yè)；其二是資源計(jì)劃的原理和方法應(yīng)用到非制造業(yè)。保證需求的最經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃成為制造企業(yè)管理理論研究的永恒主題。有效的資源獲取、轉(zhuǎn)換和分配就成為制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容。我們發(fā)現(xiàn)即便是在最迫切需要ERP的企業(yè)，其決策者們對(duì)ERP仍然是知之甚少。而我國(guó)目前還處在從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)渡階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不完善，許多企業(yè)的管理方法和手段還比較落后。要實(shí)現(xiàn)這種高效的供應(yīng)鏈管理，無(wú)疑需要一種全新的管理企業(yè)流程的方法，英泰峽有專門的流程管理器EPM。為了加強(qiáng)采購(gòu)和庫(kù)存控制，服裝企業(yè)需要提高供應(yīng)鏈管理的透明度，要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品。服裝行業(yè)因其獨(dú)有的特性不得不要面臨種種挑戰(zhàn)。MRPⅡ把傳統(tǒng)的帳務(wù)處理同發(fā)生帳務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來(lái)，不僅說(shuō)明帳務(wù)的資金現(xiàn)狀，而且追溯資金的來(lái)龍去脈——例如將體現(xiàn)債務(wù)債權(quán)關(guān)系的應(yīng)付帳、應(yīng)收帳同采購(gòu)業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)集成起來(lái)、同供應(yīng)商或客戶的業(yè)績(jī)或信譽(yù)集成起來(lái)、同銷售和生產(chǎn)計(jì)劃集成起來(lái)等，按照物料位置、數(shù)量或價(jià)值變化，定義“事務(wù)處理(Transaction)”，使與生產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息直接由生產(chǎn)活動(dòng)生成。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，反映了各個(gè)物料之間的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系，它們之間的連線反映了工藝流程和時(shí)間周期；換句話說(shuō)，通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就能夠說(shuō)明制造業(yè)生產(chǎn)管理常用的“期量標(biāo)準(zhǔn)”。把電子商務(wù)和企業(yè)資源計(jì)劃的整合系統(tǒng)引入企業(yè)，既是一種技術(shù)有效性的需要，也是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫(kù)，發(fā)貨和分銷。 then problemmanagement approach and dull material solutions。第三部分主要是對(duì)論文的成果做以介紹，這一部分也是全文的主體。其重要的工作還包括直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，編制物料需求計(jì)劃，跟蹤物料消耗情況，及時(shí)提供物資信息及控制呆廢料的產(chǎn)生等等。一個(gè)企業(yè)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的資本既靠本身的市場(chǎng)潛力，也靠企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)謹(jǐn)管理。本論文中，主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行闡述：第一部分我將對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際應(yīng)用較廣的的ERP系統(tǒng)中的庫(kù)存管理模塊進(jìn)行有關(guān)調(diào)查，了解當(dāng)今倉(cāng)庫(kù)物料管理的特點(diǎn)，通過(guò)分析倉(cāng)庫(kù)物料管理的特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)今的倉(cāng)庫(kù)物料管理有一個(gè)定性的了解。s capital to pete in both the market potentialby itself, but also by the strict enterprise management. Storage of this paper will be made torelated research materialsmanagement. In production enterprises, storage is the link of production, supply, sales of transfer station, is the production of the logistics department. Its important work also directly involved in the production and management, preparation of material requirements planning, tracking material consumption, time spent to provide material information and control the generation of waste and so on. Good storage management to ensure smooth production, while reducing the cost of goods turnover. In doing warehouse materials management, we must also improve the delay, waste material management system, the best way to deal with waste in a unified way, it needs to depend on the various departments cooperate. Many businesses pay little attention to waste handling, in fact, also makes good business waste disposal costs.The study is in the ERP in the previous study of the inventory management module based on the characteristics of business, inventory management will be refined, made of materials with the pany allotted its own characteristics, and inventory management programs sluggish materials solutions.In this paper, I mainly explain the following three aspects:First, I would have a wider domestic and international applications of the ERP system, inventory management module to conduct surveys, to understand the characteristics of today39。很多企業(yè)都不太重視廢品的處理，其實(shí)良好的廢品處理也能使企業(yè)的成本下降。 面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何取得、維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為本世紀(jì)的企業(yè)共同面臨的課題。第1章 服裝行業(yè)信息化現(xiàn)狀1．1物料需求計(jì)劃(MRP)MRP是ERP的核心功能，只要是“制造業(yè)”，就必然要從供應(yīng)方買來(lái)原材料，經(jīng)過(guò)加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)(石油、礦產(chǎn))、服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)。MRPⅡ 同MRP的要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念，用貨幣形式說(shuō)明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來(lái)的效益，實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。 1．2 服裝行業(yè)信息化現(xiàn)狀1．2．1 服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點(diǎn)當(dāng)然是如何幫助服裝企業(yè)提高邊際利潤(rùn)率和利潤(rùn)率。服裝企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，作業(yè)過(guò)程復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天處理著成百上千