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項(xiàng)目物業(yè)管理保潔與保安管理服務(wù)方案-免費(fèi)閱讀

2025-06-07 18:42 上一頁面

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【正文】 您好,歡迎您閱讀我的文章,本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改,也可以直接打印。12個月*6人300一年按3個節(jié)計(jì)算(4)法定節(jié)假日加班120元/天 *11天247。 負(fù)責(zé)垃圾中轉(zhuǎn)房的衛(wèi)生及消殺工作。1密切聯(lián)絡(luò)各崗位,如有情況,及時前往協(xié)助處理,并對可疑人員時行堵截。熟悉本崗位的任務(wù)和工作程序。負(fù)責(zé)員工的消防培訓(xùn)及辦公區(qū)消防安全知識宣傳。對轄區(qū)內(nèi)的車輛進(jìn)出、停放進(jìn)行規(guī)范合理的管理。熱誠幫助客人,主動自覺地為業(yè)主著想,收集業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的建議。XXX辦公大樓物業(yè)服務(wù)中心秩序維護(hù)部保潔部室內(nèi)外保潔各樓層保潔車輛管理巡邏檢查門崗管理三、管理服務(wù)職責(zé):(一)、職位:服務(wù)中心經(jīng)理全面負(fù)責(zé)對所管轄的物業(yè)實(shí)施一體化綜合管理,完成與擬定的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。⑵、晉級培訓(xùn)對表現(xiàn)突出的,擬晉升到高一級職位的員工所進(jìn)行的培訓(xùn),這也是公司為了選拔人才進(jìn)行的一次考核。培訓(xùn)目標(biāo)塑造一支具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力和工作適應(yīng)能力的、能夠勇于創(chuàng)新的、能夠不辱使命和充滿激情的員工隊(duì)伍。● 法律知識——物業(yè)管理?xiàng)l例、物權(quán)法、合同法、安徽城市住宅物業(yè)管理?xiàng)l例、公司規(guī)章制度等。物業(yè)管理公司高度重視員工培訓(xùn)工作,把員工培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)工作,每年安周密的員工培訓(xùn)、考核計(jì)劃。,搶救房間、樓層內(nèi)的物品,如資料、電腦等。暴風(fēng)雨天氣、督導(dǎo)各崗位清潔員的工作,加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。安全注意事項(xiàng),應(yīng)在消防部門調(diào)查了解情況后,經(jīng)同意方可進(jìn)行清理。(2)該責(zé)任區(qū)清潔員將垃圾車、掃把等工具拿到故障點(diǎn),協(xié)助維修工處理。公司質(zhì)量品質(zhì)部:負(fù)責(zé)日常指導(dǎo)督促,每月對環(huán)境服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查。18各類指示牌每天抹塵一次,用帶金屬保養(yǎng)劑的抹布擦拭無塵、無指印無污漬、無亂張貼物19花盆隨時清除雜物、枯葉,每天抹塵一次表面無塵漬,盆內(nèi)無雜物、無枯葉20開水器每天抹塵一次,每季清洗一次表面光亮、無塵、無污漬21防火門、消火栓隨時保潔,每天抹塵一次無塵、無污漬22綠化帶垃圾隨臟隨掃無紙屑、無果皮、無雜物、無枯枝、無積水23下水道、留泥井、化糞池每半年清理一次保持暢通四、服務(wù)工作程序一般程序:工作時間必需穿工作服,服裝整潔并佩帶工作牌。3墻面天花板每天擦拭(2米內(nèi)),每月全面刮洗一次無積灰,無污漬、污點(diǎn),蛛網(wǎng),地角線潔凈,無“牛皮癬”。保持洗手間空氣無異味,清潔洗手間工具材料應(yīng)專用,清潔完畢,清潔工具應(yīng)清洗干凈。在不能自救的情況下拔打119報(bào)警,并疏散相關(guān)區(qū)域的人員。;以最快速度保證災(zāi)后系統(tǒng)恢復(fù)穩(wěn)定工作。,同時做好防火措施。處理方式:① 查驗(yàn)證件,開箱檢查物品。(4)突發(fā)事件的處理1)暴力事件在執(zhí)勤過程中,如遇一些暴力事件,保安人員應(yīng)立即制止犯罪行為,并報(bào)告隊(duì)長,通知監(jiān)控室,同時向物業(yè)服務(wù)管理中心經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。管理措施(一)完善園區(qū)各類警示、提示、指示標(biāo)識系統(tǒng);(二)根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況,配置各類標(biāo)志及標(biāo)牌;(三)物業(yè)管理人員和安保員在每日巡查工作中,若發(fā)現(xiàn)警示標(biāo)識等有破損、丟失等,應(yīng)立即上報(bào)并及時維修或更換。存放車輛的業(yè)主必須按規(guī)定有序地停放車輛。 為業(yè)主臨時停車提供方便,園區(qū)設(shè)地面停車場。 接班員驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題,由交班員承擔(dān)責(zé)任,接班員簽字后發(fā)生的問題,由當(dāng)班人員承擔(dān)責(zé)任。二、當(dāng)陌生人進(jìn)入園區(qū)時:門崗保安員應(yīng)主動說“您好!請問您去哪?”當(dāng)來人說明是業(yè)主時,門崗保安員應(yīng)禮貌的要求對方出示有效的身份證明,經(jīng)核對證件無誤后,將證件還給來人,并說:“不好意思,剛認(rèn)識您,謝謝您的合作,請進(jìn)!”當(dāng)來人說明是來訪者,門崗保安員應(yīng)首先詢問其去哪,找誰:——如來人能準(zhǔn)確說出去向,則應(yīng)驗(yàn)證后按《來訪人員登記表》嚴(yán)格登記完畢后允許來人進(jìn)入園區(qū);——如來人無法說出要訪的人姓名或單元號時,門崗保安員應(yīng)說:“對不起,請您與您的朋友聯(lián)系好后,再來訪好嗎?”——如來人不愿登記或說不出要訪的人姓名及單元號且要強(qiáng)闖進(jìn)入園區(qū)時,門崗保安應(yīng)立即通知隊(duì)長前來協(xié)助處理。 指揮和指定進(jìn)入車輛按規(guī)定停放; 維護(hù)出入口的交通秩序;是保證園區(qū)工作秩序、防止各類治安事件發(fā)生的重要基礎(chǔ)工作,同時也是物業(yè)服務(wù)中心工作的形象。服務(wù)管理中心經(jīng)理職責(zé):,全面負(fù)責(zé)服務(wù)管理中心內(nèi)部管理、業(yè)戶服務(wù)、保安服務(wù)、保潔服務(wù)、應(yīng)急處理及特約服務(wù)等工作。4物業(yè)管理服務(wù)滿意率95%95%以上 1.每半年做一次業(yè)主意見調(diào)查,將征詢到的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,及時糾正和采取預(yù)防措施,并將處理結(jié)果予以公布。 2.垃圾分類處理,日產(chǎn)日清,封閉轉(zhuǎn)運(yùn),杜絕二次污染。在員工管理方面,將采取尊重人、教育人、幫助人這種“以人為本”的管理方式,透過這種“人性化”的管理及時了解掌握員工的心理活動和思想狀態(tài),將員工在言行中表露出來的各種不良情緒及時給予糾正,將可能影響服務(wù)質(zhì)量的因素消滅在萌芽狀態(tài),確保服務(wù)中心的正常工作秩序不受到干擾和阻礙。 根據(jù)XXX裝備制造基地辦公樓所在區(qū)域的特點(diǎn),將通過構(gòu)建具有自身特色的管理文化、服務(wù)文化、經(jīng)營理念,將管理活動和服務(wù)內(nèi)容賦予深厚的文化底蘊(yùn),力求全面提升XXX裝備制造基地辦公樓的管理品位。人員配置 5人,要求年齡在 50~55歲,身高 以上,身體健康,有責(zé)任心,有處理突發(fā)事故的經(jīng)驗(yàn)和辦公樓保安工作經(jīng)歷。 ⑺ 完成業(yè)主交辦的其它工作。 企業(yè)文化企業(yè)精神: 誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新 員工信念:敬業(yè)、責(zé)任、合作、學(xué)習(xí)經(jīng)營理念: 創(chuàng)造快樂生活,打造和諧社區(qū) 服務(wù)宗旨: 以人為本,客戶至上 雙百工程: 讓百分之百的顧客百分之百的滿意 快樂文化: 客戶快樂、員工快樂、股東快樂經(jīng)營思路: 以管理促服務(wù),以服務(wù)帶信譽(yù),以信譽(yù)求發(fā)展企業(yè)業(yè)績表XXXXX第二章 提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃第一節(jié) 項(xiàng)目概況與服務(wù)人員要求 一、項(xiàng)目簡介XXX環(huán)境科技有限責(zé)任公司初創(chuàng)于2006年,經(jīng)過十年來的磨礪與積累,由最初的代理銷售制冷設(shè)備的傳統(tǒng)小企業(yè),發(fā)展成為提供專業(yè)中央空調(diào)維保服務(wù)并且擁有多項(xiàng)專利的高新技術(shù)企業(yè)。 培訓(xùn)優(yōu)勢 技術(shù)的優(yōu)勢 我們始終認(rèn)為高效是XXX物業(yè)生存的法寶,因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為只有高效才能節(jié)約客戶的時間,只有高效才能提供更快捷的產(chǎn)品,只有高效才能提供超值的服務(wù)。 我們要敢于冒險,也善于規(guī)避風(fēng)險;我們要敢于拼搏,也善于方法與策略;敢于承擔(dān)責(zé)任,也善于抓住機(jī)會。為實(shí)現(xiàn)從分散粗放型傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代集約型服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變,我們整合自身的優(yōu)勢成立了如下子公司:XXX人力資源有限公司、XXX裝飾工程有限公司、XXX家政服務(wù)有限公司、XXX餐飲管理有限公司,旨在為單位提供一體化的后勤服務(wù),為小區(qū)業(yè)主提供一體化的社區(qū)生活服務(wù)。全體XXX人正以蓄勢待發(fā)的姿態(tài)和百倍高昂的斗志,發(fā)掘所有發(fā)展的契機(jī),向社會展現(xiàn)XXX物業(yè)的風(fēng)采,傳播XXX物業(yè)企業(yè)文化,為業(yè)主單位提供一體化的后勤服務(wù)解決方案,為小區(qū)業(yè)主提供一體化的社區(qū)生活服務(wù)解決方案。我們始終堅(jiān)信 “以人為本”的管理,我們尊重每一個人的人格,也知道誠信與平等意味著和諧,意味著社會發(fā)展的最終趨勢。不管遇到任何困難和挫折,我們都不會放棄我們的信念,我們必須為信念而奮斗,這種奮斗不僅是人生最大的快樂,也是我們面對人生別無選擇的唯一道路。XXX位于XXX處,為XXX環(huán)境科技有限責(zé)任公司未來重點(diǎn)打造的高端科技產(chǎn)品制造基地,前景及市場均不可估量。 具體要求: 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)的管理。 第二節(jié) 設(shè)想及策劃一、管理思路 根據(jù)實(shí)地勘察,我們將設(shè)置各個崗位的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的記錄表格,認(rèn)真落實(shí)服務(wù)方案中的每一點(diǎn),力求做到業(yè)主滿意、公司滿意、自己滿意。精神需求隨著生活水平的不斷提高,除“衣、食、住、行”之外,業(yè)主對辦公、學(xué)習(xí)的人文環(huán)境的要求也越來越高,因此,人們更多的是期望感受到一種理想的精神環(huán)境和文化大氛圍。創(chuàng)造優(yōu)美舒適、文明、潔凈環(huán)境的設(shè)想(1)、安全管理服務(wù)我們提供進(jìn)駐的所有人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn),做到人人都是安全員,在日常物業(yè)工作中,要及時檢查、發(fā)現(xiàn)安全隱患,配合保安人員做好本中心安全保衛(wèi)工作。 3.設(shè)立24小時投訴電話和服務(wù)網(wǎng)站。第三章 物業(yè)管理服務(wù)方案第一節(jié) 服務(wù)中心經(jīng)理服務(wù)方案服務(wù)管理中心運(yùn)作方式,下設(shè)保安部、保潔部兩個部門,實(shí)施管轄區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一的物業(yè)管理。 了解熟悉所有園區(qū)業(yè)主的車輛牌照號碼,熟悉業(yè)主人員的外貌基本特征。 為業(yè)主、使用人提供便利性服務(wù);二、管理措施實(shí)行半軍事化管理,制定保安管理和獎懲制度,嚴(yán)格付諸實(shí)施,以增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心;強(qiáng)化保安人員的內(nèi)務(wù)管理,開展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓(xùn),提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;制定《緊急事故處理辦法預(yù)案》,定期組織演習(xí);加強(qiáng)保安人員的行為規(guī)范教育,服裝統(tǒng)一,佩證上崗,語言文明,舉止得當(dāng);嚴(yán)格執(zhí)行保安巡更點(diǎn)到制度,確保巡邏質(zhì)量;監(jiān)控中心定期檢修、保養(yǎng),確保監(jiān)控設(shè)備完好;監(jiān)控、值勤記錄詳細(xì)完備,建立安全管理檔案。保安交接班規(guī)定 接班保安員須提前十分鐘到園區(qū),做好接班準(zhǔn)備。2管理措施(一)建立地面停車場管理規(guī)定;(二)做好園區(qū)車輛停放管理宣傳工作。 園區(qū)駛出的非業(yè)主車輛,攜較貴重或大量物品時,園區(qū)大門崗有權(quán)檢查車輛并要求其做出說明。園區(qū)道路交通管理管理內(nèi)容(一)園區(qū)內(nèi)實(shí)行人車分流,明確行人、車行道路,并做好相關(guān)標(biāo)識;(二)引導(dǎo)車輛安全行駛和停放,確保地面、停車庫和消防通道暢通,制止無故使用車載報(bào)警器或隨意鳴喇叭;(三)巡視車輛停放情況,如發(fā)現(xiàn)車輛門、窗未關(guān)好,及時通知車主,以防車內(nèi)物品失竊;管理措施(一)車輛秩序管理員對園區(qū)內(nèi)部車輛實(shí)施全面管理,建立詳細(xì)的車輛管理檔案。2)值班人員嚴(yán)守崗位。必要情況下,根據(jù)事件嚴(yán)重程度向公安機(jī)關(guān)報(bào)警,請求援助,嚴(yán)防局面失控,造成混亂。(4)暴風(fēng)驟雨等自然災(zāi)害的預(yù)防和補(bǔ)救
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