1107崗位評(píng)價(jià)分析報(bào)告yhd-免費(fèi)閱讀
【正文】 此次崗位評(píng)價(jià)一共評(píng)價(jià)了37個(gè)崗位。這樣，那些兩個(gè)指標(biāo)都超過(guò)臨界值的因素就要重新打分。這樣我們就從標(biāo)準(zhǔn)差的角度制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在崗位評(píng)價(jià)過(guò)程中，人們對(duì)各個(gè)崗位的各項(xiàng)指標(biāo)的理解肯定是不同的，因此差異的存在是必然的。同時(shí)，由于操作組成員要在評(píng)分人員評(píng)分的同時(shí)，錄入評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)，并處理評(píng)分結(jié)果，這也是一個(gè)很大的考驗(yàn)。0102030301234因素定義：指工作要求的特定起止時(shí)間。工作成果與工作文檔有時(shí)需要傳遞給部門內(nèi)其他崗位。工作時(shí)需要消耗大量的體力，下班后身體感到非常的疲勞。工作時(shí)從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)。工作中的壓力一般。工作多樣化，靈活處理問(wèn)題要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。410203040401234因素定義：指對(duì)新知識(shí)、新技能的掌握和運(yùn)用能力。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到UNIDA公司正常運(yùn)作、研發(fā)與經(jīng)營(yíng)。工作需要較深入專業(yè)技術(shù)知識(shí)和一般技能，該知識(shí)需較長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握。0261220301234因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開(kāi)拓的精神和能力的要求。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問(wèn)題。頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。大學(xué)?？啤?391830301234因素定義：指在公司的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，所產(chǎn)生的影響的程度和范圍。5102030403012345因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。需要與上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問(wèn)題或者重要決策。與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)UNIDA公司有重大影響。01020304040123456因素定義：指在正常工作中，與內(nèi)部部門協(xié)調(diào)共同開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要承擔(dān)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)管理的人員中有中層管理人員。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門或其他負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。造成較小的損失。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。在工作環(huán)境因素部分減少了“工作危險(xiǎn)性”、“職業(yè)病”2項(xiàng)。進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，只要參與評(píng)價(jià)的人員針對(duì)每一個(gè)崗位的每一項(xiàng)因素給出相應(yīng)的分值，然后由操作人員將每一個(gè)崗位的各個(gè)因素的得分加和起來(lái)，就是該崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)分法運(yùn)用的是明確定義的要素，如責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素、工作環(huán)境因素等。專家組在公司培訓(xùn)教室進(jìn)行打分，操作組在鄰近的一個(gè)辦公室進(jìn)行錄入分析等工作。4．場(chǎng)地和設(shè)施。如果專家組的人員不超過(guò)20個(gè)，那么5個(gè)錄入人員足夠應(yīng)付所有的情況了。3．組建操作組這里指的是輔助實(shí)施的人員。通常，這些人中的大部分都會(huì)來(lái)自管理職位，這是因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)的了解比較全面。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，職位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。4 針對(duì)性。4．為下一步組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供參考在同一職系中，如果某一崗位的分值明顯低于其他崗位，則意味著可能是這一崗位的工作量不夠，或者這一崗位的職能不夠，應(yīng)該改變這一崗位的職系或與其他崗位合并。共有包括北大縱橫項(xiàng)目組和UNIDA員工共17人，歷經(jīng)7個(gè)小時(shí)完成此項(xiàng)工作。并且在此框架上進(jìn)行新的人力資源體系的設(shè)計(jì)。3．奠定崗位工資制的基礎(chǔ)通過(guò)前期的工作發(fā)現(xiàn)，UNIDA公司目前無(wú)論采取何種形式的工資結(jié)構(gòu)，都要包含崗位工資這一部分。所有崗位必須通過(guò)同一套評(píng)價(jià)工具進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于各個(gè)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行反饋，讓參與評(píng)價(jià)的人員能夠及時(shí)了解對(duì)該崗位評(píng)價(jià)的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他人的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路。這樣，各高層人員對(duì)各個(gè)崗位的理解更加深刻，有利于崗位評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。其中，有1位專家因?yàn)樯眢w不適不能參加。因?yàn)閸徫辉u(píng)價(jià)的時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，所以可以考慮安排兩個(gè)主持人輪換主持以保證質(zhì)量。其中，主持人由項(xiàng)目組提供，是北大縱橫項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理。專家們大多數(shù)來(lái)自企業(yè)的各個(gè)重要崗位，有很多問(wèn)題需要處理，如果思路不時(shí)被打斷，顯然會(huì)影響結(jié)果的準(zhǔn)確性。五、崗位評(píng)價(jià)使用的方法與工具1．選擇崗位評(píng)價(jià)的方法——評(píng)分法評(píng)分法的前身是點(diǎn)數(shù)法，點(diǎn)數(shù)法是把工作的構(gòu)成因素進(jìn)行分解，然后按照事先設(shè)計(jì)出來(lái)的結(jié)構(gòu)化量表對(duì)每種工作要素進(jìn)行估值。這個(gè)總分?jǐn)?shù)值決定了它在崗位序列中的位置。其中，在責(zé)任因素部分增加了“對(duì)企業(yè)文化的影響”。無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)UNIDA公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使UNIDA公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)。對(duì)基層管理者具有組織人事的責(zé)任。與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對(duì)UNIDA公司有一些影響。需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，且外部人員僅限于幾個(gè)固定部門的一般工作人員，所開(kāi)展的工作屬于常規(guī)性的。對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任。51020302知識(shí)技能因素（330）3012345因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)力判斷。不需要使用其它學(xué)科的知識(shí)偶爾需要使用其他學(xué)科的知識(shí)。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候僅需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃。工作中大部分屬于常規(guī)性工作，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1