【正文】 坡道及平臺必須綁兩道護身欄桿和180mm高度的擋腳板。防護欄桿采用鋼管、扣件搭設(shè)，由上、中、下三道橫桿及欄桿柱組成，～，～，欄桿柱打入地面50～70cm深，鋼管離基坑邊不小于50cm，欄桿柱間距不能大于2m，防護欄桿外側(cè)必須自上而下加掛密目安全網(wǎng)進行封閉。夜間施工，基坑邊等存在危險的區(qū)域設(shè)置警示牌和警示燈。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況科學(xué)合理的監(jiān)測方案，監(jiān)測的內(nèi)容包括：鄰近建構(gòu)筑物、道路與管線的沉降、傾斜、裂縫與水平位移、支護結(jié)構(gòu)水平位移，放坡開挖部位邊坡位移，錨桿拉力、地下水位等。三、現(xiàn)場和周邊道路、管線、建（構(gòu)）筑物安全保證措施合理布置安全標志進場后，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標》編制施工現(xiàn)場安全標志總平面圖。安全管理工作分以下三個方面來進行。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人，定期進行整改，并組織復(fù)查。詳見安全管理體系圖。三、勞動力保證措施（1）加大勞動力的投入，實行人員輪班制，不疲勞作業(yè)，保證質(zhì)量，提高工效。詳見后附施工進度計劃表。迅速調(diào)集車輛清除原地表垃圾，同時進行測量基準點布設(shè)：在坑邊沿基坑周邊布設(shè)永久性測量基準點，施工鋼筋混凝土永久性控制測量標樁。本公司總部將本工程列為頭號重點工程，調(diào)動公司內(nèi)所有資源，對項目的資金給予全面支持。2）考察、確定合格供貨商本公司擁有完善的材料供貨商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實力的材料供貨商,能保證工程所需物資及時進場。材料進場計劃項目技術(shù)人員根據(jù)工程施工進度要求，及時提出材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料人員三天內(nèi)組織材料進場。既能根據(jù)工程需要即刻進入現(xiàn)場，又能提高工效，加快工程進度。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照勞動合同的約定辦理。工程款支付后，加強對勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。5）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。（2）勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。（5）負責(zé)檢查施工記錄和試驗結(jié)果，整理分部分項工程和單位工程檢查評定原始記錄，及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。（6）負責(zé)技術(shù)總結(jié)工作。（6）對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。（3）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。（6）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。（6）主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。（2）是本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，在公司總部服務(wù)和控制下，成立由項目經(jīng)理為核心，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師組織實施，質(zhì)量、工程、技術(shù)、物資等各部門具體實施的質(zhì)量保證體系，建立從項目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織機構(gòu)上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。監(jiān)測成果當(dāng)天提交給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它有關(guān)方面。 4）不得影響周邊道路、管線、設(shè)施等正常使用。216。對有特殊要求的基坑周邊環(huán)境的監(jiān)測應(yīng)根據(jù)需要延續(xù)至變形趨于穩(wěn)定后結(jié)束。測量基準點在施工前埋設(shè)，經(jīng)觀測確定其已穩(wěn)定時方才投入使用。支護結(jié)構(gòu)深度水平位移深層水平位移監(jiān)測孔宜布置在基坑邊坡、圍護墻周邊的中心處及代表性的部位，數(shù)量和間距視具體情況而定，但每邊至少應(yīng)設(shè)1個監(jiān)測孔。 2）監(jiān)測點宜布置在管線的節(jié)點、轉(zhuǎn)角點和變形曲率較大的部位，監(jiān)測點平面間距宜為15m～25m，并宜延伸至基坑邊緣以外1～3倍基坑開挖深度范圍內(nèi)的管線。6）高聳構(gòu)筑物基礎(chǔ)軸線的對稱部位，每一構(gòu)筑物不應(yīng)少于4點。根據(jù)設(shè)計提出的監(jiān)測要求，各監(jiān)測項目布點情況如下： 周邊建筑物監(jiān)測從基坑邊緣以外1～3倍基坑開挖深度范圍內(nèi)需要保護的周邊環(huán)境應(yīng)作為監(jiān)測對象。最大點間中誤差： 177?；又苓叺叵鹿芫€、道路沉降。雨后出現(xiàn)的地表裂縫，如果經(jīng)過觀察，不發(fā)生繼續(xù)增大，必須及時灌注水泥凈漿，以盡最大可能地封堵地下和近地表處的裂縫，同時可防止地表水進一步滲入土釘墻坡體。排水管和排水孔之間用碎石濾料填充，外口用粘土封堵。開挖深度依據(jù)設(shè)計圖紙，土方開挖嚴格按設(shè)計規(guī)定的分層分段開挖，順序施工，上層作業(yè)面的強度未達到設(shè)計要求，不得進行下一層開挖，具體安排由項目技術(shù)部作業(yè)指導(dǎo)書決定。土方開挖施工順序根據(jù)上述總體施工順序并綜合考慮土層和邊坡支護情況，土方施工采用盆式開挖，現(xiàn)分述如下：四、土方施工方法地上、地下障礙物清除首先挖開暴露出地下障礙物，對于混凝土板、路面及地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（如地下人防），如挖機能直按挖除的則直接挖除，不能挖除的需配上破碎炮、必要時配上液壓剪進行破除。4。③日工作臺班確定日平均工作臺班數(shù)按照1臺班計（每臺班按8小時計），工作時間為晚22:00早6:00。④挖土機械數(shù)量確定根據(jù)上述計算，挖土機單機臺班生產(chǎn)能力Qc=878m3，每天工作1臺班，因此單機日生產(chǎn)能力為8781=878m3，需要挖土機數(shù)量n=2142/878，取3臺。在土方開挖深度范圍內(nèi)，自上而下地層為：（1）1層素填土，褐黃色、以粘性土為主、～，～。將障礙物破碎成能使運土車裝載的小塊裝車運走。地基保護土層為了減少機械對基底土的擾動，本工程車庫考慮留置300mm施工保護土層，采用人工清底。排水管的布置根據(jù)現(xiàn)場情況而定。（5）施工過程中如遇地下障礙物（包括古墓、文物、古跡遺址、各種管道、管溝、電纜、人防等）時，應(yīng)立即停止施工，及時報告施工負責(zé)人，待妥善處理后方可繼續(xù)施工。地下水水位。沉降監(jiān)測的精度應(yīng)符合下表：豎向位移監(jiān)測精度要求（mm）豎向位移報警值累計值S（mm）S2020≤S＜4040≤S≤60S＞60變化速率vS（mm/d）vS22≤vS＜44≤vS≤6vS＞6監(jiān)測點測站高差中誤差≤≤≤≤注：監(jiān)測點測站高差中誤差是指相應(yīng)精度與視距的幾何水準測量單程一測站的高差中誤差觀測點水平位移測量以強制歸心的測量墩臺為測站，各平面位移觀測點的平面位移量采用極坐標法測定，由高精度電子全站儀進行坐標數(shù)據(jù)的采集，并依據(jù)觀測點離測站點的間距設(shè)置測回數(shù)。必要時尚應(yīng)擴大監(jiān)測范圍。B、建筑水平位移監(jiān)測點應(yīng)布置在建筑的外墻墻角、外墻中間部位的墻上或柱上、裂縫兩側(cè)以及其他有代表性的部位，監(jiān)測點間距視具體情況而定，一側(cè)墻體的監(jiān)測點不宜少于3點。 3）供水、煤氣、暖氣等壓力管線宜設(shè)置直接監(jiān)測點，在無法埋設(shè)直接監(jiān)測點的部位，可設(shè)置間接監(jiān)測點。監(jiān)測點每側(cè)設(shè)置一個，共四個點。穩(wěn)定標準為3次觀測值不超過2倍觀測點精度。監(jiān)測項目的監(jiān)測頻率應(yīng)綜合考慮基坑類別、基坑及地下工程的不同施工階段以及周邊環(huán)境、自然條件的變化和當(dāng)?shù)亟?jīng)驗而確定。 底板澆注后14天內(nèi)，每天測一次，并隨坡體穩(wěn)定情況可調(diào)整觀測時間；216。 5）滿足特殊環(huán)境的技術(shù)要求?，F(xiàn)場監(jiān)測工程師分析當(dāng)天監(jiān)測數(shù)據(jù)及累計數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，并經(jīng)項目負責(zé)人審核無誤后當(dāng)天提交正式報告。三、質(zhì)量職責(zé)項目管理體系中主要管理職責(zé)見前述。（3）負責(zé)項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。（7）負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（7）組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。（4）加強計算機在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。（7）負責(zé)現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作。第二節(jié) 勞動力需求計劃及保證措施現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。我單位將對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。3）設(shè)置預(yù)留帳戶。（5）其他生活保障措施1）嚴格執(zhí)行8小時工作制，需進行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。（3）對產(chǎn)生噪音的機械設(shè)備進行封閉式管理，減少對周邊環(huán)境的影響，同時對鉆機采用消聲器降噪，壓縮機采用新購壓縮機，施工時低音運轉(zhuǎn)，為工程順利進展創(chuàng)造有利的外圍條件。主要材料保障措施 （1）本公司有完善的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需主材及時到場。根據(jù)材料采購和進場計劃，物資部將對相應(yīng)材料供貨商進行資質(zhì)審查和實地考察，選定合格供貨商，考察的內(nèi)容為資格預(yù)審中不包括的項目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對供應(yīng)商支付能力和提供保險、保函能力的調(diào)查等。第五節(jié) 施工準備本工程具有工程量大、工期短，并面臨冬季施工等特點，客觀的要求必須在開工前就技術(shù)、計劃、現(xiàn)場、物資、設(shè)備和施工手續(xù)等做好充分施工準備，在施工前完成以下施工準備工作。搭設(shè)辦公室、工具房、庫房等，完善施工必要的辦公和生活設(shè)施。第二節(jié) 工期保證措施一、組織措施(1)組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)；(2)建立生產(chǎn)例會制度，每周四下午17：00由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查上次例會的完成情況，布置下周計劃；(3)制定施工階段計劃，專人負責(zé)落實，執(zhí)行目標獎罰制度；(4)合理組合社會勞動力，選擇素質(zhì)高、施工能力強、管理到位的分包單位進場施工，并加強過程中的協(xié)調(diào)控制，為工期目標的實現(xiàn)提供人員保證。（2）選擇素質(zhì)高、作風(fēng)頑強、具有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍來承擔(dān)土方工程的施工。安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)；項目總工程師負責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；生產(chǎn)經(jīng)理具體負責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實；專職安全員負責(zé)對施工現(xiàn)場，對各專業(yè)勞務(wù)隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。大中型機械設(shè)備安裝、使用安全驗收制：大中型機械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)北京市安全勞動部門進行驗收后才能使用；不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。安全巡視項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。按安全標志總平面圖，在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉