20xx年度考勤總結(jié)匯總和分析改進報告-免費閱讀
【正文】 三、小結(jié)考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，公司管理需要考勤制度來約束員工遵守勞動紀(jì)律，促使員工養(yǎng)成良好的紀(jì)律意識。（5）進一步完善考勤制度。部門主管也需加強對外勤打卡的監(jiān)管，避免不實數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。（2）中高層人員調(diào)休管控不當(dāng)。加班天數(shù)也間接反饋了員工目前工作的強度，加班天數(shù)過多、過頻，后期應(yīng)考慮部門領(lǐng)導(dǎo)管理、工作量的分配和人員是否增加等問題。造成請假天數(shù)異常的主要原因為個體的超長病假造成，除去個體因素的影響，2017年請假天數(shù)與去年持平甚至略低于去年。具體如下：（1） 遲到情況本年度（2017年1月至11月）總遲到人次66次，同比2016年51次增加了15次。從《2017年考勤統(tǒng)計匯總表》可以看出，本年度公司對釘釘?shù)氖褂靡呀?jīng)日趨規(guī)范，上班打卡、出差、請假、年假等數(shù)據(jù)基本真實可靠。其二是生產(chǎn)及業(yè)務(wù)旺淡季交替，部分員工在思想上有所懈怠，部門主管未做好監(jiān)督，并且有些部門領(lǐng)導(dǎo)也遲到次數(shù)較多，未能起到良好的表率作用。由于管理不當(dāng)，存在部分中層人員加班調(diào)休的情況。公司制度上中層領(lǐng)導(dǎo)無調(diào)休。釘釘作為公司的指定的辦公軟件，各級員工都要自覺使用，尤其是公司管理層，要充分認(rèn)識考勤管理的重要性，要起到表率和帶頭作用，自覺做到“五帶頭”，即帶頭使用釘釘、帶頭遵守作息時間、帶頭堅守崗位、帶頭參加集體活動、帶頭樹立形象，這樣將能更好地帶動基層工作人員自覺遵守勞動紀(jì)律。堅持以人文關(guān)懷凝聚人，以豐富活動陶冶人，才能達成“人人是扇窗、個個重形象”的共識，才能增強員工嚴(yán)守紀(jì)律、努力工作的熱情和信念。公司員工手冊中對中高層領(lǐng)導(dǎo)加班無調(diào)休一項的約定，建議廢除。綜合部要把考勤管理當(dāng)成落實“內(nèi)抓管理，外樹形象”的一項重要工作來抓，通過考勤工作的落實，營造公司遵章守紀(jì)的良好工作氛圍，打造團結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的管理局面。2017年試推的彈性工作機制，個人認(rèn)為應(yīng)繼續(xù)完善和予以推進，這能更好地解決各部門的考勤時段不均、休假時間不勻的問題，進而減輕阻力，減少管理成本，促進部門協(xié)作，踐行工作生活兩不誤。獎勵層面，公司已經(jīng)有了較為完善的辦法，但在2018年，仍要繼續(xù)探索和研究考勤獎勵機制，可對表現(xiàn)好的團隊或個人進行獎勵，如：設(shè)立部門全勤獎，獲獎的部門可適當(dāng)增加活動經(jīng)費安排活動，使部門溝通更加順暢，工作環(huán)境更加和諧，有效提高部門工作效率；另一方面可考慮樹立榜樣知覺效應(yīng)，為全勤率高的部門或個人頒發(fā)獎項，號召全體人員學(xué)習(xí)，使全員認(rèn)識到考勤對實現(xiàn)分局目標(biāo)及個人目標(biāo)的重要性。部分人員外勤打卡，考勤統(tǒng)計人無法確認(rèn)是否符合工作需要，情況是否屬實。（5）考勤情況優(yōu)秀的員工排行綜合2017年全勤、加班、請假（事假、病假）、遲到因素，現(xiàn)對全年考勤良好人員給予了評比
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