20xx年度考勤總結(jié)匯總和分析改進(jìn)報告-wenkub
2023-05-29 05:55:24 本頁面
【正文】 11212劉俊杰1113薛曉林1114亞迪克1115賈鳳娟1116張賓11合計3200465511141666從上述表中可以看出遲到人員主要分布在業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部。相比2016年考勤集中點名、部門查看方式，強(qiáng)化了即時監(jiān)督，極大地提高了工作效率，解放了人員精力，降低了管理成本。2017年度考勤總結(jié)匯總和分析改進(jìn)報告考勤管理是人事管理領(lǐng)域的一項重要基礎(chǔ)工作，它既是公司進(jìn)行薪酬支付和員工考核的依據(jù)，又是維持正常工作秩序、提高辦事效率、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、使員工自覺遵守工作時間的重要手段。但是從這一年考勤各類型數(shù)據(jù)上也反饋出了一些問題。遲到時間主要分布在10月和11月份，占總遲到的58%。（2） 請假分析本年度（2017年1月至11月）。（3）加班調(diào)休分析、數(shù)據(jù)基本持平。（所有在職人員）。（5）考勤情況優(yōu)秀的員工排行綜合2017年全勤、加班、請假（事假、病假）、遲到因素，現(xiàn)對全年考勤良好人員給予了評比，羅列出前13名人員，為優(yōu)秀員工評選提供考勤數(shù)據(jù)參考。部分中高層領(lǐng)導(dǎo)考勤管理意識淡薄，也未能高度重視和加強(qiáng)釘釘考勤功能的規(guī)范使用。部分人員外勤打卡，考勤統(tǒng)計人無法確認(rèn)是否符合工作需要，情況是否屬實。打卡人員需寫明外勤打卡的原因。獎勵層面，公司已經(jīng)有了較為完善的辦法，但在2018年，仍要繼續(xù)探索和研究考勤獎勵機(jī)制，可對表現(xiàn)好的團(tuán)隊或個人進(jìn)行獎勵，如：設(shè)立部門全勤獎，獲獎的部門可適當(dāng)增加活動經(jīng)費安排活動，使部門溝通更加順暢，工作環(huán)境更加和諧，有效提高部門工作效率；另一方面可考慮樹立榜樣知覺效應(yīng)，為全勤率高的部門或個人頒發(fā)獎項，號召全體人員學(xué)習(xí)，使全員認(rèn)識到考勤對實現(xiàn)分局目標(biāo)及個人目標(biāo)的重要性?？记谌藛T也要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，敢于堅持原則，不徇私情，以身作則，嚴(yán)格考勤。2017年試推的彈性工作機(jī)制，個人認(rèn)為應(yīng)繼續(xù)完善和予以推進(jìn)，這能更好地解決各部門的考勤時段不均、休假時間不勻的問題，進(jìn)而減輕阻力，減少管理成本，促進(jìn)部門協(xié)作，踐行工作生活兩不誤。對于基層員工的加班調(diào)休、年休假情況，在不影響部門生產(chǎn)任務(wù)的情況下，部門領(lǐng)導(dǎo)可與總經(jīng)理共同探討，以淡季、部門淡季、崗位工作淡季等情形，可給予部門大部門人員休假調(diào)整期或個體休假調(diào)整期，讓員工調(diào)整身心狀態(tài)，做到
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