【正文】 保持一顆平常心無倫做事還是做人，除了要善于抓住時機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。一個高效的決策者的價值在于“做正確的事”，同時幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會讓自己越陷越深，把自己的時間和精力浪費(fèi)于許多毫無價值的決定上面。一個高效能人士應(yīng)當(dāng)對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動。及時和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關(guān)系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項重要習(xí)慣?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。”習(xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。 帶動就業(yè)分析本項目可以安排就業(yè)人數(shù)100人，年度工資總額約為120萬元；其中直接安排農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)人數(shù)153人，提高收入60%以上，是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入的2倍以上。這些外地放蜂農(nóng)民，生產(chǎn)的蜂蜜，可以供應(yīng)合作社原料的不足。項目的實(shí)施必將壯大養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)，調(diào)整蜂蜜加工及養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從養(yǎng)蜂農(nóng)業(yè)到蜂業(yè)經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變。敏感性分析表 單位：萬元項目原方案投資經(jīng)營成本銷售收入變化10%10%10%10%10%10%內(nèi)部收益率(%)24%21 %26%8%46%49%10%凈現(xiàn)值（ic=10%）￥￥￥￥￥￥￥從表中可以看出，各因素的變化都不同程度的影響財務(wù)內(nèi)部收益率，其中經(jīng)營成本的變化對凈現(xiàn)值的影響最大，其次是銷售收入，投資的影響最小。(2)財務(wù)凈現(xiàn)值財務(wù)凈現(xiàn)值是按行業(yè)的基準(zhǔn)收益率，將項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和。表92 王漿、凍干粉投資效益分析表項 第九章 財務(wù)評價 財務(wù)評價依據(jù)（1）國家發(fā)展改革委、建設(shè)部2006年發(fā)布的建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）。 自籌資金及來源本項目自籌300萬元，自己籌措的部分，分期由合作社逐步扶持蜂農(nóng)改造蜂場，合作社承擔(dān)60%的改造資金，蜂農(nóng)配套40%改造蜂場。 投資估算 總投資本項目建設(shè)投資400萬元，其中申請中央財政資金80萬元，省財政20萬元，其余投資由蜜樂源養(yǎng)蜂專業(yè)合作社自籌。（5）產(chǎn)品按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（4）設(shè)備機(jī)械外露部分設(shè)安全防護(hù)罩，標(biāo)注醒目標(biāo)志。項目建成后，對擇優(yōu)錄用的技術(shù)員工實(shí)行先培訓(xùn)，后上崗，采取理論與實(shí)際操作相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。遵照有機(jī)蜂產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范的程序，健全蜂產(chǎn)品的質(zhì)量管理制度。（5）嚴(yán)格資金項目管理。 環(huán)境影響評價及審批該項目經(jīng)過國家法律規(guī)定，通過環(huán)保部門開展的環(huán)境影響評價工作，已經(jīng)過環(huán)保部門審批。 實(shí)施進(jìn)度安排項目前期準(zhǔn)備階段：2009年11月到2009年12月項目設(shè)計規(guī)劃階段：2010年1月到2010年2月項目工程建設(shè)階段：2010年3月到2010年6月項目試產(chǎn)階段：2010年7月到2010年8月產(chǎn)品營銷階段：2010年5月到2010年12月分項內(nèi)容200912月2010年—1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月———————————————— 第六章 環(huán)境影響評價及節(jié)能減排措施 環(huán)境影響蜂產(chǎn)品加工不產(chǎn)生有害氣體、不排放有毒液體，對周圍環(huán)境無任何影響。蜂王漿設(shè)備：溫州機(jī)械研究所生產(chǎn)王漿設(shè)備。此外，蜂蜜中還有蛋白質(zhì)、氨基酸、有機(jī)酸、維生素、色素、芳香物質(zhì)等。王漿干粉的生產(chǎn)工藝采用真空冷凍干燥技術(shù)，將王漿中的水分蒸發(fā)以達(dá)到制成干粉的目的。 技術(shù)（工藝）方案 技術(shù)路線及流程（一）蜂蜜生產(chǎn)工藝流程圖：原蜜→ 融化 → 粗濾→精濾→濃縮（根據(jù)需要 →灌裝 →檢驗(yàn)→封口→ 包裝→入庫本項目蜂蜜產(chǎn)品以外購的原蜂蜜為原料，先經(jīng)過攪拌，攪拌混合后用濾布進(jìn)行過濾，過濾后用灌裝機(jī)進(jìn)行灌裝，灌裝后用包裝機(jī)把口封上即成成品。首先專賣店的開設(shè)，將采取“以店養(yǎng)店”的方式來擴(kuò)張，按照計劃，成功一個，開設(shè)一個，逐步輻射銷售區(qū)域。產(chǎn)品投入市場需要前期鋪貨量增加，這樣將可能出現(xiàn)流動資金短缺的風(fēng)險。該項目直接來自社員，通過合作社出口或國內(nèi)銷售，減少了所有的中間環(huán)節(jié)，因此利潤空間較大，具有極強(qiáng)的價格競爭力。從市場供求現(xiàn)狀來看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場的需求，日本、德國人均蜂蜜6公斤，我國只有幾十克的消費(fèi)量，隨著人們對蜂蜜的認(rèn)識和了解，蜂蜜、王漿、蜂膠、花粉的作用對人類的保健作用越來越受到重視。為能更好地推進(jìn)蜂產(chǎn)品開發(fā)工作，合作社聘請了中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院蜜蜂研究所博士生導(dǎo)師李建科、河南省科技學(xué)院張中印教授、河南省種蜂場候保敏等同志以及省相應(yīng)養(yǎng)蜂專家為技術(shù)顧問。7月最熱，℃ ；1月最冷，℃；，無霜期220天，全年日照時間約2400小時。 114176。第三章 項目選址與建設(shè)條件 建設(shè)地點(diǎn)選擇項目選址以交通便利、蜜源植物豐富及輻射能力強(qiáng)為原則。但這種生產(chǎn)經(jīng)營方式存在著固有的弊端，一家一戶的分散經(jīng)營，規(guī)模小、生產(chǎn)水平低、投資多、收入少，農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和組織化程度低，難以形成優(yōu)勢，同時，由于農(nóng)畜產(chǎn)品信息和市場不暢通，使農(nóng)民逐漸成為弱勢群體，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展受到制約。據(jù)黑龍江東方紅林業(yè)局負(fù)責(zé)人介紹，現(xiàn)在，養(yǎng)蜂戶大多是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)，來自專業(yè)部門的技術(shù)指導(dǎo)缺乏。另一方面，假冒現(xiàn)象時有發(fā)生。第二章 背景及必要性 項目區(qū)社會經(jīng)濟(jì)狀況惠濟(jì)區(qū)位于黃河南岸，是鄭州市內(nèi)五個行政區(qū)之一。 可行性研究報告編制依據(jù)（1）中共中央 國務(wù)院《關(guān)于2009年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》(2009年中央一號文件)（2）中共中央 國務(wù)院《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收的若干意見》（2008年中央一號文件）（3）中共中央國務(wù)院《關(guān)于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》，(2007年)中共中央第1號文件；（4）《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》，十屆全國人大四次會議通過（2006）；（5）黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會的會議精神；（6）《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》，國務(wù)院（2005）；（7）《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策意見》（2004）；（8）《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》（2007年10月28日第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十次會議通過，自2008年1月1日起實(shí)行）； （9）《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》；（10）《中華人民共和國森林法》；（11）《河南省國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》；（12）《鄭州市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》；（13）鄭州市城市總體規(guī)劃（2008）；（14）2009年鄭州市國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計年鑒（鄭州市統(tǒng)計局）；（15）鄭州市惠濟(jì)區(qū)2008年統(tǒng)計資料。其中申請中央財政資金80萬、省級財政資金20萬元，其他300萬元自籌。此項目為擴(kuò)建項目，原有項目年加工蜂蜜80t、蜂王漿10t、花粉10t，蜂膠2t。通過產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)達(dá)到年產(chǎn)1000噸有機(jī)蜂蜜及蜂產(chǎn)品深加工產(chǎn)品。法人代表：何昕，男，1969年1月25日出生，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系本科，經(jīng)濟(jì)師，原中原蜂業(yè)協(xié)會會長，現(xiàn)任河南省養(yǎng)蜂業(yè)協(xié)會副理事長、常務(wù)副秘書長。主導(dǎo)產(chǎn)品為：天然蜂蜜、蜂王漿、蜂花粉、蜂膠。項目類別：加工項目（特種農(nóng)產(chǎn)品）內(nèi)蒙古杭錦后旗年產(chǎn)2000噸有機(jī)蜂蜜加工擴(kuò)建項目可行性研究報告項目單位：杭錦后旗敕勒川養(yǎng)蜂專業(yè)合作社項目建設(shè)地點(diǎn)：杭錦后旗園子區(qū)可研報告編制時間：二0一O年五月項目提要項目名稱：年產(chǎn)1000噸有機(jī)蜂蜜加工擴(kuò)建項目實(shí)施單位：杭錦后旗敕勒川養(yǎng)蜂專業(yè)合作社實(shí)施單位負(fù)責(zé)人：趙家忠聯(lián)系電話：13947385518建設(shè)地點(diǎn)：杭錦后旗園子區(qū)項目投資：1400萬元編寫單位：杭錦后旗敕勒川養(yǎng)蜂專業(yè)合作社編寫人員：趙家忠 高雷編寫時間：二O一O年五月目 錄第一章 總 論 1 項目單位基本情況 1 概況 1 財務(wù)狀況 2 3 項目基本情況 1 項目情況 1 產(chǎn)品方案及規(guī)模 1 品種、技術(shù)、設(shè)備方案 2 土建工程 4 建設(shè)期限 4 4 項目效益 4 可行性研究報告編制依據(jù) 5 綜合評價 7第二章 背景及必要性 9 項目區(qū)社會經(jīng)濟(jì)狀況 9 本行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 10 項目建設(shè)的必要性 11第三章 項目選址與建設(shè)條件 14 建設(shè)地點(diǎn)選擇 14 建設(shè)條件 14 自然條件 14 政策、資源、科技支撐條件 15 基礎(chǔ)設(shè)施條件 16第四章 市場分析與銷售方案 17 市場分析 17 市場供求現(xiàn)狀及前景分析 17 18 營銷策略、方案、模式 20 市場風(fēng)險分析 20 市場風(fēng)險因素分析 21 防范和降低風(fēng)險的對策 21第五章 建設(shè)方案 23 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 23 建設(shè)規(guī)劃和布局 23 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 24 技術(shù)（工藝）方案 24 技術(shù)路線及流程 24 品種及主要技術(shù)來源的可靠性和可得性 25 主要技術(shù)參數(shù) 26 設(shè)備選型方案 27 主體工程方案 29 輔助工程及其它工程方案 29 實(shí)施進(jìn)度安排 30第六章 環(huán)境影響評價及節(jié)能減排措施 32 環(huán)境影響 32 節(jié)能減排措施 32 環(huán)境影響評價及審批 32第七章 項目組織與管理 34 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 34 勞動定員 35 管理措施 35 工程管理 35 生產(chǎn)管理 37 財務(wù)管理 37 銷售管理 37 技術(shù)培訓(xùn) 38 勞動安全、衛(wèi)生與消防 39 依據(jù) 39 安全措施 39 衛(wèi)生措施 40 消防措施 40第八章 投資估算與資金來源 42 投資估算依據(jù) 42 投資估算 42 總投資 42 設(shè)備投資 44 資金來源 46 中央財政資金 46 地方財政配套資金 46 自籌資金及來源 46 財政資金的使用范圍 46第九章 財務(wù)評價 48 財務(wù)評價依據(jù) 4營業(yè)稅金和附加估算 48 48 總成本及經(jīng)營成本估算 51 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算 51 項目總成本估算 52 經(jīng)營成本估算 52 財務(wù)效益分析 53 盈利能力分析 53 不確定性分析 54 盈虧平衡分析 54 敏感性分析 54 財務(wù)評價結(jié)論 56第十章 社會效益分析 57 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 57 與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制分析 57 帶動基地分析 58 帶動農(nóng)戶及農(nóng)民增收效果分析 58 帶動就業(yè)分析 59 對比分析 59附 錄一、 附表：附表1：可研報告編寫人員基本情況表附表2：建設(shè)投資估算表附表21：土建工程投資明細(xì)表附表22：設(shè)備投資明細(xì)表附表3：流動資金估算表附表4：資金籌措與使用計劃表附表41：財政資金使用明細(xì)表附表5：總成本費(fèi)用估算表附表6：固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表附表7：利潤及利潤分配表附表71：營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算表附表8：項目投資現(xiàn)金流量表二、附圖：三、附件：附件1：河南蜜樂源養(yǎng)蜂專業(yè)合作社及分社法人營業(yè)執(zhí)照附件2：河南蜜樂源養(yǎng)蜂專業(yè)合作社稅務(wù)登記證附件3：河南蜜樂源養(yǎng)蜂專業(yè)合作社及分社組織機(jī)構(gòu)代碼證附件4：全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、食品衛(wèi)生許可證附件5：財務(wù)審計報告附件6：農(nóng)民專業(yè)合作社變更登記申請書附件7：土地租賃合同附件8：環(huán)保部門審批意見附件9：開戶許可證 附件10：有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品認(rèn)證證書 附件11：對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記表附件12：中國商品條碼系統(tǒng)成員證書附件13：出口蜂產(chǎn)品公共技術(shù)服務(wù)平臺合作協(xié)議書附件14：河南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎證書 附件15：合作社入社成員名單及合作社章程附件16：社員產(chǎn)品定購合同附件17：代理出口協(xié)議及出入境檢驗(yàn)檢疫附件18：丹尼斯大賣場合同附件19：品牌策劃合同書附件20：2009年全國蜂產(chǎn)品行業(yè)誠信商店附件21：河南省蜂產(chǎn)品十大誠信品牌附件22：全國蜂農(nóng)專業(yè)合作社示范社附件23：惠濟(jì)區(qū)古滎鎮(zhèn)程莊村民委員會證明附件24：法定代表人首屆河南省建設(shè)社會主義新農(nóng)村優(yōu)秀新聞人物證書及論文證書