【正文】 目視，發(fā)現(xiàn)雜物立即處理5垃圾房和垃圾箱日產(chǎn)日清，及時，清運率100%，周圍無污垢，無積水，清運后及時沖洗，外觀無污漬，垃圾房2m外、垃圾箱外部干凈無積塵、污跡。③.滅蟲滅鼠滅蟲原則上每月不少于一次，滅鼠根據(jù)鼠情檢測情況而定，鼠情檢測以布粉法為主；滅蟲應(yīng)選擇人流量少的時間進行，滅鼠放藥點應(yīng)選擇隱蔽處，并設(shè)臵警示牌；鼠藥應(yīng)定時更換。保養(yǎng)：在干凈的素鋼、不銹鋼表面適度抹上素鋼油，鏡鋼噴涂鏡鋼水；用凈布抹勻。注意事項：禁止使用強酸性藥液；防止水漬、油漬及其它污漬滲透。：在這次實習過程中我學到了很多東西，在做事方面，我學會了細心、耐心，用心做事，學會了吃苦耐勞；在做人方面，我學會了心平氣和，學會了寬容，學會了換位思考，學會了承擔責任；謝謝老師這么辛苦的閱覽我的每一遍周志，檢查并輔導我的各項實習狀況和輔導作業(yè)，很開心，在實習過程中學到了很多，馬上就要離開學校，獨自走入社會，很感謝老師無私的奉獻，指明我的目標，照亮了我前進的道路，有您真好，是我一生的指明燈。住戶在享有地段、工程質(zhì)量兼優(yōu)的物業(yè)后，關(guān)心的重點是入住后的物業(yè)管理工作能否滿足需要。小區(qū)管理者的素質(zhì)和管理水平往往在小區(qū)的衛(wèi)生清潔方面得到最大的體現(xiàn)。沒有環(huán)境的清潔、綠化和安全保衛(wèi)，所謂的為住戶提供良好而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)承諾只能是空中樓閣，毫無意義。：嘉熙項目對衛(wèi)生要求特別高，要求外圍地面不能有一片落葉，VIP洗手間水池不能有一滴水漬，案場在規(guī)定的時間內(nèi)使用大工具，其他時間一律只能用抹布擦拭；在有客戶的情況下，樣板間的保潔人員需藏起來，不露面，樣板間衛(wèi)生必須是地面上不能有一點灰塵，用手指頭摸過去必須是干干凈凈的，保潔阿姨必須非常細心，樣板間由于施工太急，導致很多都需要整改，每天晚上施工，白天搞衛(wèi)生，工作量特別大，但是為了不影響參觀，衛(wèi)生必須加強，不論有多大的難度，都必須搞出來，十點之前，十點之后就得讓客戶參觀；很多時候衛(wèi)生就體現(xiàn)了物業(yè)的水平，衛(wèi)生是物業(yè)的核心部位，搞好衛(wèi)生十分關(guān)鍵，所以必須嚴抓衛(wèi)生，做好相關(guān)分配工作5. CBRE嘉熙中心保潔費用的測算人員工資（保潔部22）1800 *12月= 475200 元注：主管 1人工資 2800元服裝費用： 春秋裝：100元/套*23*2套/人 4600元 夏裝：50元/套*23*2套/人=2300元 冬裝：200元/套*23*2套/人=9200元保險費：23人*200/人=4600元福利費：CBREB保潔只有周四下午茶，沒有其他福利 保潔物資費用：由保潔公司提供；保潔損耗物資：嘉熙中心有保潔公司提供；合計 元6. CBRE嘉熙中心保潔工作規(guī)程保持售樓處整潔美；物業(yè)項目售樓及周邊環(huán)境；工作職責：保潔負責任負責售樓及周邊衛(wèi)生的組織實施和監(jiān)控；保潔人員負責衛(wèi)生的打掃；保潔人員要特別注意案場有客戶存在的情況下千萬不能使用大型工具，必須是用抹布擦拭，不能用拖的或者是掃的等大型工具；案場外圍的清潔要求特別高、求外圍地面不能有一片落葉，垃圾桶的垃圾不能超過三分之二，白沙必須每天都是干凈的、垃圾桶的標志必須是保持一個方向的；一米線上不能有一點灰塵；案場營銷中心不能有一點灰塵，大工具的使用也必須卡控好時間，在十點之前一定要完成，沙發(fā)必須是按時間打蠟，地面也是按時間抹塵，VIP衛(wèi)生間垃圾桶不能有一張紙，水池不能有一滴水，綠植必須都特別的干凈，所有綠植必須每天進行擦拭，進行澆水；在有客戶的情況下、保潔人員需藏起來，不露面，樣板間衛(wèi)生必須是地面上不能有一點灰塵，用手指頭摸過去必須是干干凈凈的，保潔阿姨必須非常細心，樣板間由于施工太急，導致很多都需要整改，每天晚上施工，白天搞衛(wèi)生，工作量特別大，但是為了不影響參觀，衛(wèi)生必須加強，不論有多大的難度，都必須搞出來，十點之前，十點之后就得讓客戶參觀8. CBRE嘉熙中心保潔方案設(shè)計總結(jié)　　物業(yè)管理作為一個服務(wù)行業(yè)是適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的社會消費需求而產(chǎn)生的，它的出現(xiàn)是社會化服務(wù)和專業(yè)化分工的必然結(jié)果。負責地下室、天臺、轉(zhuǎn)換層的清潔及其暗溝疏通清潔工作；對客戶違反清潔管理規(guī)定行為進行勸阻、糾正；完成上司交代的其他任務(wù)；（二）室外保潔員的職責：負責案場一米線內(nèi)的道路、綠化帶等公共區(qū)域地面的清潔工作。（2)崗位責任①.主管的職責把每月的工作初步安排好，有特殊的問題和任務(wù)通知副主管，上傳下達公司的規(guī)定及要求，并認真執(zhí)行；把每月需要購進的清潔物品，上報給經(jīng)理、總經(jīng)理、采購部，負責清潔物品的領(lǐng)取；巡查各職工的工作情況(包括副主管、班長、副班長)，發(fā)現(xiàn)問題能自行解決，解決不了的上報；每日召集例會，每星期最少與管理處開會一次；每天早上向上匯報昨日工作情況與今日工作計劃?！“磿r收集案場產(chǎn)生的垃圾并清運至指定地點。重大問題要及時上報管理處負責人；③.模塊負責人定期、不定期對管理處清潔衛(wèi)生情況進行檢查。（2)清潔衛(wèi)生管理清潔衛(wèi)生管理則是對清潔衛(wèi)生工作的策劃、實施、指導及監(jiān)管，同時進行宣傳教育、監(jiān)督治理，防治環(huán)境污染，以達到所需的衛(wèi)生標準。由于獨特的地緣優(yōu)勢以及強大的健康服務(wù)機構(gòu)資源優(yōu)勢，將以“現(xiàn)代健康管理顧問住區(qū)”為核心，強調(diào)品質(zhì)服務(wù)生活，集合近百個非凡細節(jié)，旨在滿足財智階層人士在城市中心享受集私密、安全和奢適的居住追求開發(fā)商：湖南省嘉熙國際房地產(chǎn)開發(fā)有限公司承建商：中建三局 物業(yè)類別：寫字樓、住宅、商鋪綠化景觀設(shè)計單位： 香港怡境景觀設(shè)計有限公司總占地面：38畝 總建筑面積：約21萬平米 綠化率：34% 容積率： 建筑密度：% 車位配比：1: 預(yù)計開盤時間：