績效考核體系工作計劃及每日工作ly0520-免費閱讀
【正文】 三、對利潤中心的考核對利潤中心采取季度和年度考核的方式，按年初集團與各利潤中心簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》做為標(biāo)準(zhǔn)進行考核。10．違法違紀(jì)事件二、制造事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（一線部門、成本中心）1． 生產(chǎn)計劃完成率：計劃完成情況2． 生產(chǎn)成本控制：預(yù)算完成情況3． 產(chǎn)品質(zhì)量控制：廢品率、重大質(zhì)量事故4． 各種報表及時準(zhǔn)確：是否按照財務(wù)部的要求及時準(zhǔn)確提供車間核算信息（是不是應(yīng)該考核財務(wù)部？）5． 設(shè)備故障率：設(shè)備故障停機時間/設(shè)備運轉(zhuǎn)時間6． 安全事故次數(shù)：根據(jù)公司規(guī)定列為安全事故的發(fā)生次數(shù)7． 熟練工人流失率：三、OTC營銷部、專業(yè)產(chǎn)品營銷部（一線部門、收入中心）1． 重點產(chǎn)品市場占有率：上一年單品銷售收入在1億元以上的重點產(chǎn)品的市場占有率變化情況。8．各種報表及時準(zhǔn)確。6．資金占用率。4．運輸成本。2． 采購質(zhì)量。即通過部門之間滿意度的調(diào)查來進行考核如何獲取和確定最終的部門考核指標(biāo)？第一步：根據(jù)每個部門的特點（包括一級部門、二級部門和必要的三級部門），做出每個部門可能需要考核的指標(biāo)做出一個調(diào)查表，5月31日大陳開會時將表發(fā)給高管層，讓他們根據(jù)自己的判斷在每個部門中選出最重要的6項考核指標(biāo)，并給每個考核指標(biāo)一個權(quán)重（王輝建議34項指標(biāo)）第二步：對調(diào)查表進行整理，得出各部門考核指標(biāo)第三步：完成考核需要的其它內(nèi)容，如考核流程、考核方法等第四步：與各部門負責(zé)人溝通，確定最終的考核指標(biāo)、流程與方法三、考核者與考核方式四、部門考核的考核流程公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃各部門年度計劃各部門月度計劃公司月度計劃各部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)各部門主要職能各部門月度考核總體流程具體流程：績效考核方案應(yīng)包括的內(nèi)容第一部分：總則1． 績效考核的目的：為什么做？2． 績效考核的原則：堅持的原則3． 考核范圍：對誰考核4． 考核體系劃分：部門考核體系劃分、個人（崗位）考核體系劃分5． 考核的權(quán)限：考核者、被考核者和監(jiān)督投訴部門是誰，權(quán)限如何6． 考核的內(nèi)容與頻次7． 考核的流程第二部分：部門的績效考核1． 目的2． 各部門的考核內(nèi)容（指標(biāo)）3． 考核方法與頻次4． 不同階段（月季年）考核如何進行5． 部門績效考核結(jié)果的應(yīng)用第三部分：生產(chǎn)系統(tǒng)計件人員的考核（與計件薪酬體系是融為一體的，與計件薪酬體系一同提交）第四部分：營銷系統(tǒng)銷售人員的考核（與銷售人員薪酬體系是融為一體的）第五部分：各部門管理人員的考核內(nèi)容同第二部分，但只能給出管理人員考核的總體指標(biāo)，必要時做出示范崗位考核指標(biāo)，然后由匯仁根據(jù)各崗位實際情況確定具體的考核指標(biāo)，否則工作量太大第六部分：非管理人員的考核第七部分：高管層的考核第八部分：研發(fā)體系人員的考核第九部分：考核結(jié)果的使用最關(guān)鍵的是績效工資如何與績效考核結(jié)果掛鉤，即績效工資如何發(fā)放的問題另外還有晉級晉職的問題第十部分：績效考核實施方案實施步驟、可能出現(xiàn)的問題、建議解決方案部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)調(diào)查表部 門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)排名權(quán)重OTC營銷部專業(yè)產(chǎn)品營銷部市場占有率銷售收入銷售費用宣傳費用經(jīng)銷商滿意度應(yīng)收帳款天數(shù)應(yīng)收帳款余額業(yè)務(wù)報表及時天數(shù)業(yè)務(wù)報表及時準(zhǔn)確率鋪貨率制造事業(yè)部車間產(chǎn)量原材料及耗材成本廢品率設(shè)備故障率，維修及時性設(shè)備正常運行時間責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備故障率各種記錄、報表及時準(zhǔn)確（設(shè)備運行、保養(yǎng)
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