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惠普經(jīng)銷(xiāo)商大學(xué)全套課程8-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 在這里,減少要求比增加酬勞更有效。在這里,管理上的問(wèn)題是,在決定工作崗位和相應(yīng)的福利待遇之間,應(yīng)力求在職工們心理達(dá)到一種平衡。他們不但要判斷一個(gè)人的動(dòng)機(jī),還應(yīng)該為把這種動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為所期待的行為,提供相應(yīng)的條件。167。2) 用赫茲伯格的雙因素理論來(lái)分析,雖然新的工作提供了B一種挑戰(zhàn)和一份施展優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)(積極的激勵(lì)因素),但也同時(shí)給他帶來(lái)在工資和獎(jiǎng)金上令人不快的地方(消極的保健因素)。案例分析案例一:A是一家公司負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的副總經(jīng)理,他把公司里最好的銷(xiāo)售員B提拔起來(lái),當(dāng)銷(xiāo)售部經(jīng)理。前面我們探討了動(dòng)機(jī)滿(mǎn)足論中的馬斯洛需求層次理論和赫茲伯格的雙因素理論,現(xiàn)在我們接著探討動(dòng)機(jī)論和過(guò)程論。5 / 5 商 海 導(dǎo) 航 惠普經(jīng)銷(xiāo)商大學(xué)167。但B在這個(gè)職位上干得并不怎么樣,他的下屬說(shuō)他待人不耐煩,幾乎得不到他的指點(diǎn)與磋商。3) 用麥克利蘭的動(dòng)機(jī)滿(mǎn)足論來(lái)解釋?zhuān)珺與他的下屬們的關(guān)系表明了他不想結(jié)交什么人,盡管大家相處得還可以,也看不出他需要什么權(quán)利,但他對(duì)成就上的需要卻很高。 激勵(lì)的過(guò)程論案例二A在某公司的財(cái)務(wù)部工作,經(jīng)理向他提議:“除了你通常干的登記記賬的活外,我希望你在每月月初,替業(yè)務(wù)部總結(jié)并催收客戶(hù)上月欠款,你有足夠的
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