【正文】 貫徹三級教育，開工前進行安全員作業(yè)規(guī)范教育，施工前對班組進行安全技術(shù)交底，針對各專業(yè)進行崗位安全責(zé)任教育。,煤氣、上水管的累計位移超過10 mm,日位移超過3 mm。具體監(jiān)測要求如下： 坑內(nèi)外水位監(jiān)測：在坑內(nèi)井點降水開始的同時實行坑內(nèi)外水位監(jiān)測，監(jiān)測頻率每天一次?；觾?nèi)有的電梯井坑、集水井坑等局部加深的部位，依據(jù)上海立達建設(shè)工程有限公司提供的“基礎(chǔ)平面圖”，放出灰線，基坑開挖時一次性挖出。 支撐安裝完畢后在使用階段. 支撐安裝完畢后在使用階段，公司將加強施工現(xiàn)場巡回監(jiān)察，及時撐握基坑圍護的位移情況，并根據(jù)實際情況做好應(yīng)急措施，確保基坑安全使用。由于施工場地周邊條件的限制,汽車吊無法進入施工的區(qū)域,施工現(xiàn)場塔吊協(xié)助將遠距離的型鋼起吊裝車退場. 施工質(zhì)量保證技術(shù)措施 根據(jù)設(shè)計要求做到先撐后挖，和挖土密切配合，工序搭接要穩(wěn)妥，在確保安全的前提下加快進度。 然后將需連接的型鋼對齊，形成一直線。整個支撐安裝工作力求盡可能縮短工期，以達到控制基坑后期變形的目的。 安裝施工流程和施工方法【工藝流程】開挖溝槽土→支撐安裝→挖土→墊層→底板施工→拆支撐→結(jié)束。 井點管使用：使用時，應(yīng)保持連續(xù)不斷地抽水，并最好準(zhǔn)備雙電源，下沉出水規(guī)律為“先大后小，先混后清”如不上水，或水一直較混、或出現(xiàn)清后又混、應(yīng)立即檢查糾正，密封真空度是判斷井點系統(tǒng)良好與否的尺度，—，如果真空度不夠，通常由于管道漏氣，應(yīng)及時修好，井點管淤塞，可通過聽水聲，手扶管壁感到振動，如液泥較多，嚴(yán)重影響降水效果，應(yīng)逐個用高壓反沖管或逐個撥出重新埋設(shè)。 施工管理班子主要成員詳見下表：施工管理班子主要成員表序號職 務(wù)姓 名職 稱備注1項目經(jīng)理鄢融申工程師2項目副經(jīng)理郭俊偉助理工程師3項目工程師王忠良工程師4技術(shù)員陸永志技術(shù)員5施工員唐登才助理工程師6質(zhì)量員張正和助理工程師7安全員潘偉中助理工程師8測量員陸永志（兼）技術(shù)員9試驗資料員王尹10材料員阮國祥11綜合管理員陳建土12預(yù)算員郭俊偉13關(guān)砌余才芳14機電管理員阮定龍15安裝負責(zé)人沈培土16挖土負責(zé)人魏立新17井點降水負責(zé)人四、施工準(zhǔn)備及開挖前應(yīng)具備的條件 井點降水施工準(zhǔn)備 地質(zhì)勘察報告及地質(zhì)剖面圖； 地下水位高度及變化情況； 含水層土壤的滲透系數(shù)； 鄰近建筑物的位置、結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)資料； 附近地下管線的種類、口徑、標(biāo)高、走向、接頭及完好程度 基坑土方開挖流程及基礎(chǔ)施工所需工期要求。 依據(jù)合同要求和資料歸檔協(xié)議，對各分承包單位施工分部分項工程和隱蔽工程質(zhì)量驗收資料進行督促收集，整理裝訂，以便抽查，及時將監(jiān)理單位各類整改意見，整理情況通報，簽署意見后轉(zhuǎn)發(fā)各分承包單位落實實施。 具體制定本工程施工組織總設(shè)計以及分階段施工組織設(shè)計，報公司批準(zhǔn)后按合同要求分送監(jiān)理單位、業(yè)主單位審定，并組織各有關(guān)管理員、施工員進行施工組織設(shè)計交底。確立安全組向總包項目經(jīng)理負責(zé)制。確立總包項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，為此安全組必須履行下列職責(zé)。 分承包單位使用本工程所需材料，必須提供和生產(chǎn)材料的合格分供應(yīng)方單位名稱（如分包單位通過貫標(biāo)認證），具有可靠的法律手續(xù)，如生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證，物資組需收集復(fù)印件或原件備案核準(zhǔn)歸檔。 上述月度計劃配以設(shè)計完成階段各主要組成建筑物的工種以照片、線圖、彩色圖表等手段，圖文并茂使其一目了然，一式四份分別遞交業(yè)主、監(jiān)理、公司、項目部歸檔。 負責(zé)整個工程的物資材料資源信息反饋，依據(jù)總包項目部生產(chǎn)計劃目標(biāo)及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。 總包項目部負責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)實施合同范圍內(nèi)乙方工作內(nèi)容，全面負責(zé)其各分項專業(yè)分包單位合同履行，及時下達各項指令，協(xié)調(diào)各分承包單位工作關(guān)系，對業(yè)主實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的總包項目經(jīng)理負責(zé)制，確立總包項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全的第一負責(zé)人。上海紡織博物館工程基坑開挖施工方案上海申創(chuàng)建筑工程有限公司2007718目 錄一、 編制說明及依據(jù) ………………………………………………02二、 工程概況 ………………………………………………………02三、 施工管理班子組織結(jié)構(gòu)及其成員 ……………………………03四、 施工準(zhǔn)備及開挖前應(yīng)具備的條件 ……………………………17五、 主要施工方法及技術(shù)措施……… ……………………………18六、 計劃施工工期………………… ………………………………25七、 機械設(shè)備、人員配備情況…………………… ………………25八、 施工監(jiān)測………………………………………… ……………25九、 質(zhì)量保證措施………………………………………… ………26十、 安全保證措施…………………………………… ……………27十一、 文明施工、做好清潔工作 …………… …………………28附錄一、挖土搶險領(lǐng)導(dǎo)小組名單 ………… ………………………29附錄二、技術(shù)復(fù)核計劃及后序準(zhǔn)備工作 ………… ………………29一、編制說明及依據(jù) 、編制說明 本方案在編制時已知地下淺層基本無障礙物，故只考慮了普通清障處理。宣傳執(zhí)行上級和公司有關(guān)生產(chǎn)、安全、文明施工的各項政策、法令、法規(guī)和精神，定期召開總包合同范圍內(nèi)各項工作會議，全面執(zhí)行公司貫標(biāo)工作。 督促各分承包單位應(yīng)嚴(yán)格按照各自施工合同要求，按質(zhì)、按量、按工期及安全目標(biāo)，圓滿完成合同要求。 資料收集每月及時收集各主要分包單位施工日記（可以分包單位原有格式）了解收集物資組所管轄的各類動態(tài)信息，如材料加工、申請、進場計劃及耗用情況。 按總包項目部下達的