【正文】 （具體詳見降水平面布置圖） 井點(diǎn)管埋設(shè)：用直徑50—70的沖水管或套管式高壓水槍沖孔，或用人工鉆孔后埋入井點(diǎn)管，沖孔水壓力隨土質(zhì)不同變化，—，井點(diǎn)管與孔壁間及時(shí)用潔凈粗砂灌實(shí)，井點(diǎn)管應(yīng)位于砂濾中間，灌砂時(shí)，管內(nèi)水面應(yīng)同時(shí)上升，否則可注水于管內(nèi)，水如很快下降則埋管合格；地面以下1M用粘土填實(shí)，并壓實(shí)封閉口，實(shí)現(xiàn)真空降水。 勞動(dòng)力組織： 現(xiàn)場井點(diǎn)降水項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1人 質(zhì)檢及維修人員 1人 井管整理、系統(tǒng)安裝 4人 沖沉井管 4人即施工高峰量，施工人員10人，正常運(yùn)行后2人。五、主要施工方法及技術(shù)措施 井點(diǎn)降水 降水原理：輕型井點(diǎn)是利用埋入土層中的井點(diǎn)濾管，通過泵體作用，將坑內(nèi)地下水抽吸排出，使坑內(nèi)的天然地下水位人為地降成一個(gè)漏斗形的降水曲線，使基坑保持在降水曲線范圍內(nèi)的情況下進(jìn)行挖土及基礎(chǔ)施工，同時(shí)亦能防止土體流失，克服流砂現(xiàn)象發(fā)生。 鋼支撐施工準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場布置，提前安排施工機(jī)械進(jìn)場，同時(shí)對施工機(jī)械進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保施工順利進(jìn)行； 根據(jù)施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場布置，提前安排材料進(jìn)場，所有材料符合有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。定期代表經(jīng)理檢查各組室管理工作內(nèi)容及工作質(zhì)量書面匯總提交項(xiàng)目經(jīng)理參考，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各類工作。參加業(yè)主，監(jiān)理召開的各類會(huì)議，按照會(huì)議精神，分層次下達(dá)有關(guān)部門及組室具體實(shí)施。 辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)上級(jí)及公司有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)文件資料的收集、歸檔、發(fā)放，起草總包項(xiàng)目部對整個(gè)工程管理中項(xiàng)目經(jīng)理所簽發(fā)的各類文函、工作聯(lián)系單、工程備忘錄，以及階段工作報(bào)告、季度工作報(bào)告及年度總結(jié)報(bào)告。 合同各分承包單位專職質(zhì)檢人員立各自重點(diǎn)質(zhì)量管理點(diǎn)，以及接受公司對工程重點(diǎn)質(zhì)量管理點(diǎn)的確立，以點(diǎn)帶面，開展整個(gè)工程的質(zhì)量管理活動(dòng)，定期組織召開邀請監(jiān)理單位參加各分承包專職質(zhì)檢人員出席的質(zhì)量情況通報(bào)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)及公司對質(zhì)量管理工作各項(xiàng)精神和要求，表揚(yáng)先進(jìn)單位，鞭策落后單位。 督促各分承包單位專職質(zhì)檢人員定期、定分項(xiàng)、定部位進(jìn)行檢查，適時(shí)組織各分承包單位質(zhì)檢人員按其分項(xiàng)工作內(nèi)容，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量抽查，對檢查出的質(zhì)量問題，進(jìn)行講評(píng)活動(dòng)，督促整改，并做好書面記錄，及時(shí)歸檔。 質(zhì)量組工作職責(zé) 負(fù)責(zé)土建施工中所有質(zhì)量管理工作，并對整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量依據(jù)合同要求及有關(guān)規(guī)范，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。 定期召開各分承包單位技術(shù)人員例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。 對各分承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核并提出修改意見，報(bào)公司技術(shù)科審批通過后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，經(jīng)審定認(rèn)可后轉(zhuǎn)發(fā)各分承包單位組織實(shí)施，及時(shí)并入總包項(xiàng)目部的施工組織總設(shè)計(jì)，并適時(shí)抽查實(shí)施情況，做好信息反饋。 參加所有用于本工程的圖紙學(xué)習(xí)，會(huì)審會(huì)議，具體牽頭落實(shí)由業(yè)主組織的工程技術(shù)交底，并做好交底記錄，經(jīng)各參加單位人員會(huì)簽后歸檔保存，以便查閱。處理協(xié)調(diào)各分承包單位在施工中產(chǎn)生的各種技術(shù)問題和大小質(zhì)量事故，定期召開各有關(guān)分承包單位參加的工作例會(huì)，確立技質(zhì)部工作對總包項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定各類深化圖紙的分批交付計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主組織各分承包單位的設(shè)計(jì)和技術(shù)交底會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要和蓋章確認(rèn)工作。 技質(zhì)部職責(zé)負(fù)責(zé)總包合同內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)，制定和實(shí)施的全過程技術(shù)管理工作。 落實(shí)總包項(xiàng)目部對各分承包單位的文明施工指導(dǎo)工作，并按文明工地的要求責(zé)成其在安全、治安、消防、機(jī)械、機(jī)具管理、材料堆放、倉庫管理、危險(xiǎn)品管理、場容場貌負(fù)責(zé)。 定期召開各分承包單位安全員、治保員、生活管理員會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、通報(bào)精神，對平時(shí)工作進(jìn)行講評(píng)，書面和整改意見。 參加各類施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，對其中的安全技術(shù)措施做出明確規(guī)定和建議，消除過程中不安全因素的產(chǎn)生，并定期檢查各分承包單位落實(shí)安全技術(shù)措施的實(shí)際情況，發(fā)出書面整改通知和處理意見。 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)公司對安全工作的各項(xiàng)指標(biāo)，對各分承包單位進(jìn)場前進(jìn)行資質(zhì)審核，確保具有相應(yīng)資質(zhì)的安全管理能力，并具體負(fù)責(zé)進(jìn)場前安全教育，人員登記造冊，外來勞動(dòng)力的各項(xiàng)規(guī)章制度，書面發(fā)給總包項(xiàng)目部文明施工規(guī)定，做好簽收記錄，檢查落實(shí)，隊(duì)伍宿舍，生活區(qū)域安排，日常管理。 安全組職責(zé)建立一個(gè)安全、文明、衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境，積極消除生產(chǎn)過程中的各種不安全因素，保證總包合同履行順利，施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，以及工程外界環(huán)境安全。定時(shí)召開各分承包管理員例會(huì)，并作好記錄歸檔。 物資組應(yīng)經(jīng)常性對分承包方的各類材料進(jìn)行質(zhì)量抽查、監(jiān)督，是否進(jìn)入貫標(biāo)狀態(tài)。 按總包項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃要求，每月25日向各分承包單位收集周、月進(jìn)材料、設(shè)備計(jì)劃，分承包方所進(jìn)各類材料名稱、規(guī)格需有清單復(fù)印件提供，并督促分包方在材料日記中如實(shí)反映，以便抽查。負(fù)責(zé)總包項(xiàng)目管理中物資管理工作的信息反饋，資料收集工作，參加分包單位各類材料進(jìn)場質(zhì)量、品種、規(guī)格、數(shù)量的驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，使總包合同范圍內(nèi)的材料管理工作處于受控狀態(tài)。定時(shí)召開各分承包單位參加的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)。 現(xiàn)場工作機(jī)管員應(yīng)做好機(jī)械臺(tái)班使用分配計(jì)劃，平衡協(xié)調(diào)大型機(jī)械施工過程矛盾，既保證計(jì)劃任務(wù)的完成，又有利于各工序施工搭接流暢。 資料收集每月及時(shí)收集各主要分包單位施工日記（可以分包單位原有格式）了解收集物資組所管轄的各類動(dòng)態(tài)信息，如材料加工、申請、進(jìn)場計(jì)劃及耗用情況。 旬作業(yè)計(jì)劃旬作業(yè)計(jì)劃為分解細(xì)化月度計(jì)劃并修改及調(diào)整某些因設(shè)計(jì)變更、工藝變化或其它客觀因素而受到的影響，以保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，確切反映進(jìn)度的延后或提前。 階段性進(jìn)度計(jì)劃以工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合上階段工作實(shí)際進(jìn)度情況以及各分包合同規(guī)定工期，制定各階段或節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，于每階段施工開始前設(shè)計(jì)交底后10天內(nèi)向業(yè)主及監(jiān)理提交本階段或節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)認(rèn)可后下達(dá)至主分包生產(chǎn)部門實(shí)施。 生產(chǎn)計(jì)劃組職責(zé) 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制及落實(shí)按照總包合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)以及公司下達(dá)的年度計(jì)劃制定本工程總進(jìn)度計(jì)劃，體現(xiàn)合理性和留有適當(dāng)余地，經(jīng)工程部初審和總包項(xiàng)目部審定后，提交業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，并下達(dá)至各主、分承包單位實(shí)施。 督促各分承包單位應(yīng)嚴(yán)格按照各