婚慶公司創(chuàng)業(yè)實施計劃書模板-免費閱讀
【正文】 從第六部分的盈利分析我們看出，雖然婚慶策展團隊的運營成本較高，但是對于我們進入主流市場是必要和必須的。下面我們就系統(tǒng)性歸納總結(jié)我們規(guī)劃的優(yōu)勢。提供優(yōu)勢的競爭力的基礎上，必須抓住新增市場，擴大業(yè)務規(guī)模。因此，組建一支高效管理，優(yōu)質(zhì)服務的婚慶團隊，是我們工作的重點方面。 科技含量的提升發(fā)明婚慶定制系統(tǒng)，人們可以根據(jù)自己的性格喜好，在系統(tǒng)中挑選適合自己的婚禮，并且改系統(tǒng)還會記錄客戶資料，方便婚禮策劃師更加準確的捕捉到客戶的需求預想中：每個婚慶營售員手中有一個終端，上面顯示既定區(qū)域內(nèi)的所有客戶，這樣方便營銷員抓住客戶心理做出正確的營銷手段。圖表 3 一期建設總投資分析圖表3是一期發(fā)展總投資開支分析。那么收入為前三個月：19008/月。表格 III項目初期建設實施Gant表投入預算及回報評估前期投入經(jīng)費分為一次性投入，穩(wěn)定投入和動態(tài)投入三部分。在網(wǎng)站改版交付網(wǎng)頁界面后開始，發(fā)布新人的愛情故事吸引眾籌著的關(guān)注。項目建設運營實施步驟我們計劃在一年時間內(nèi)重點發(fā)展南京地區(qū)業(yè)務，目標在一年內(nèi)完成南京主流市場，高校市場，兩大市場的絕對市場占有率（90%），并在年末進行新城市的選擇和市場調(diào)研。這是我們婚慶業(yè)務發(fā)展方面的指導綱領(lǐng)?；槎Y眾籌眾籌即具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個人或組織行為。因此，我們要在有了充分的基礎和經(jīng)驗準備的條件下，再進軍高端市場，這一步快不得。但是由于在校大學生市場本身的消費能力受到限制，這一市場的投入產(chǎn)出比較低，只有大規(guī)模，才能高盈利。這是我們當前最根本的一種盈利模式，當公司業(yè)務發(fā)展擴大之后，我們可以發(fā)展更多盈利模式，如公司廣告投放，公司排名編輯，公司推薦。 目標市場做專業(yè)婚慶策劃平臺和服務。僅今年“五一和正月”，婚慶公司的成交量就達到186億。這在同行業(yè)中是空前的創(chuàng)舉，我們利用時間優(yōu)勢，可以積累非常豐富的運營經(jīng)驗，為自己打下堅實的基礎。這時，當客戶提出要求時，會看到“本公司的合約酒店”之類的廣告標語，便知道這家公司的策展效果是有保障的。所以現(xiàn)有的學生氣路線，對公司的發(fā)展是個制約。理想中完美的客戶使用體驗應該是基于圖形圖像的。而誰能把這個問題解決的越好，誰就將更具有競爭力，婚禮眾籌就正好彌補了這方面的不足。北京、上海、廣洲、深圳，2000年后，婚慶公司如雨后春筍般出現(xiàn)。（三年后受益）這類市場的特點可以用一個字描述：雜?；閼c經(jīng)濟已為消費市場一個新的增長點上圖展示了2014年中國婚慶行業(yè)發(fā)展趨勢預測，從中可以看出，中國婚慶行業(yè)擁有相當?shù)那熬昂涂蓜?chuàng)造性。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。大學，都是從祖國各地相聚一起的，有多少女生愿意遠嫁？但是大學的熱戀怎么能變成一場邂逅，所以對該消費群體來說，雖然他們有著經(jīng)濟上不能滿足對方，但是總有一句“我娶你”作為奠基，所以愛情保險金的市場會很廣闊，開發(fā)程度絕對是空前的廣。尤其是上?；閼c協(xié)會的成立，正式標榜婚慶行業(yè)正朝專業(yè)化、正規(guī)化的方向發(fā)展。 主要優(yōu)勢米蘭尊榮的優(yōu)勢在于其目標市場明確，對于明確的目標市場所匹配的策展專業(yè)性強，基本不發(fā)展末支業(yè)務，只針對30歲后的有一定經(jīng)濟實力的客戶。假設我們能夠良好的使用第三方平臺，如世紀佳緣網(wǎng)、豬八戒網(wǎng)，或采用自己研發(fā)的客戶信息系統(tǒng)，把所有客戶的需求范圍記入數(shù)據(jù)庫，這時，當客戶首次登入時，會被引導輸入自己的姓名，并在顯示器上顯示出來，緊接著，根據(jù)客戶自己的需求，為其量身打造，或設計出一系列不同特色的婚禮模式，供客戶選擇。 風險分析新成立的婚慶公司較之成熟的中高端婚慶公司，在客戶資源渠道方面較為欠缺，同時婚慶行業(yè)需要一定之間的續(xù)客期及口碑傳播期，前三個月的盈利較少屬正常現(xiàn)象分析 客戶體驗不足我們的盈利模式規(guī)定了客戶，是我們的盈利來源，畢竟從商家手中收取的傭金也是來自客戶的消費。這樣做的好處是為公司降低運營風險，將我們公司團隊覆蓋范圍之外的情況隱性的告知消費者，這不是我們公司的行為，而是酒店自己的行為。第二，米蘭尊榮的發(fā)展路線與我們暫不重疊。在這種誘人的市場面前，大佬們是不會分心發(fā)兵到我們這個領(lǐng)域來撈錢的，對他們來說，這里的投入產(chǎn)出比太低，而且這種規(guī)模的盈利，也是不能入大佬法眼的。綜合性的婚慶公司如果能做到面面俱到的專業(yè)，那當然是最好的，如淘寶。甚至如果我們的硬件技術(shù)發(fā)展良好，可以成為獨立的婚慶服務供應商。由于這一原因，在公司發(fā)展初期，我們決定不在在校大學生市場進行宣傳，業(yè)務上維持現(xiàn)狀。 提高核心競爭力的殺手锏在校大學生為未來愛情做好保障，在校大學生面對自己的
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