215215有限公司績效考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 批 準(zhǔn)審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI／ADM04版次A/1標(biāo)題：績效考核方案 頁次5/9附錄：目標(biāo)分解的步驟1．目的為使公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、部門目標(biāo)分解到部門內(nèi)部員工，現(xiàn)將某公司2005年戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)例列在下面，為公司及部門進(jìn)行目標(biāo)分解時提供參考。1）百分比率法——按照相應(yīng)的比率來計算績效指標(biāo)成績的一種方法。確實(shí)基于本部門激勵需要，有必要增加本部門優(yōu)秀級以上人數(shù)時，應(yīng)以書面的方式報告行政人事部，并經(jīng)討論后確定。、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，見績效考核表（3）?？冃Э己擞煽冃Э己擞媱澋闹朴啠╬lan）、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施管理(do)、績效溝通與評價(check)及績效考核結(jié)果在各項人事管理中的應(yīng)用(action)共同形成績效考核的完整流程?！ 《稹鹞迥晔辉氯? XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標(biāo)題：績效考核方案頁次1/9為開發(fā)員工的潛能，使企業(yè)的目標(biāo)得到層層貫徹，改善員工與企業(yè)的行為與績效，達(dá)到持續(xù)激勵員工、保持企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本方案。六、分值計算：未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分。2) 其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日?？冃е笜?biāo)（CPI）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》。XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月 績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。3) 普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。員工考核結(jié)果的計算公式為，（員工個人實(shí)際得分+加/減分）部門系數(shù)＝計算考核獎金的分?jǐn)?shù)。本方案適用于公司除以下人員外的全體員工：1）新進(jìn)入公司未滿三個月者；2）特殊職務(wù)者，如法律顧問。，組織日?？己恕⒎治?、匯總及考核結(jié)果在各項人事制度中的應(yīng)用等工作，并對各部門的績效考核實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。：一個是達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，一個是期望標(biāo)準(zhǔn)。 批 準(zhǔn)審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標(biāo)題：績效考核方案頁次4/91) 部門考核表及員工考核表的考核權(quán)重之和為100%，即100分2) 各指標(biāo)或目標(biāo)權(quán)重及分值比例應(yīng)該呈現(xiàn)一定差異，避免出現(xiàn)平均主義3) 最重要的是公司目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn)分解到部門，部門進(jìn)一步分解到具體的崗位4) 對被評估人影響直接的指標(biāo)權(quán)重及分值高總之，各項績效指標(biāo)必須分配權(quán)重及分值，且權(quán)重及分值的分配應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)。計算公式：A/B100%相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。：1) 銷售收入完成5000萬元；2) 新項目于2005年7月份如期投產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計能力的80%；3) 加強(qiáng)制度體系建設(shè)與管理； 4) 全面貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，合理安排計劃；5) 單向線滿負(fù)荷生產(chǎn)，雙向線滿足市場需要；6) 轉(zhuǎn)變質(zhì)量理念和模式，使質(zhì)量控制更有效；7) 聚乙烯格柵生產(chǎn)線完成研發(fā)，達(dá)到設(shè)計的要求；8) 全面實(shí)施績效考核；9) 應(yīng)收賬款管理。將考核結(jié)果與工作改進(jìn)、獎懲、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)、職務(wù)調(diào)整等直接掛鉤。1) 部門月度績效考核表，見附表一；2) 部門月度工作總結(jié)表，見附表二；3) 員工績效考核表，見附表三、四、五；4) 員工月度工作總結(jié)表，見附表六。隨意擴(kuò)大優(yōu)秀級以上的比例數(shù)額時，其考核結(jié)果無效。，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)考核,見績效考核表（1）；其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日?？冃е笜?biāo)（CPI）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，見績效考核表（2）。是對公司及組織運(yùn)作過程中非關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納， 它的設(shè)立是為了通過過程控制，確保KPI指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。 如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。1) 管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績效考核表(1)》。二、目標(biāo)分解每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計公司的戰(zhàn)略
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