美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部-人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四十條 淘汰和晉升比例 中高層干部每年淘汰比例為 5— 10%，后備人才每年晉升比例為 20%左右。 第三十三條 在職培訓(xùn) 詳見事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。 第五章 人才調(diào)配 第二十七條 調(diào)配目的 消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動，優(yōu)化配置事業(yè)部內(nèi)部人力資源。 第二十四條 兼職形式和職務(wù) 內(nèi)部兼職只能采 取跨單位 /部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。 派出人員工資、獎金和保險：由派出單位支付。 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部 當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的 20— 30%進(jìn)行評定，一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定 1— 3 名候選人，如果事業(yè)部內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲備。 第八條 甄選條件 （一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績： 基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)， 并且服眾”的假設(shè)。 1 **機(jī)密 ** 空調(diào)事業(yè)部文件 美股冷字 [20xx] 64 號 簽發(fā)人：方洪波 人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 （二）關(guān)鍵資質(zhì)： 基于“在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。 第十一條 后備人才甄選 后備人才主要是指事業(yè)部為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代 4 事業(yè)部某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。 第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 5 所有后備人才必須在輪過 2 個以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。 派
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