【正文】 第九章、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理一、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和傳遞（一）本工程項(xiàng)目經(jīng)理部專設(shè)綜合部，負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)工作。首先就要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的文明施工意識(shí)教育，利用安全交底及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)進(jìn)行管理。3. 安裝就位的成品，半成品必須做好防潮、防塵、防碰撞等措施。4) 施工隊(duì)員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，使施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，對(duì)不執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律從而造成經(jīng)濟(jì)損失的，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，依照相關(guān)管理制度進(jìn)行處理，除給予批評(píng)外，還應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6) 由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)教育員工遵紀(jì)守法，提高員工自覺搞好施工文明施工自覺性。三、文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案（一）文明施工的目標(biāo)遵紀(jì)守法、文明施工、嚴(yán)防污染、持續(xù)改進(jìn)、愛護(hù)環(huán)境。（二）環(huán)境保護(hù)的措施1. 對(duì)于影響環(huán)境因素的管理措施，執(zhí)行公司環(huán)境管理體系及程序文件。3）應(yīng)檢查電動(dòng)工具的外殼是否可靠接地。作業(yè)任務(wù)不清楚。因此，必須在項(xiàng)目開工前對(duì)施工過程可能出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析和了解，有針對(duì)性地制定預(yù)控措施，并對(duì)工程進(jìn)行全過程控制才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。11. 由專職安全員監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人對(duì)工地成品、半成品做好防火、防盜、防破壞等措施，必要時(shí)應(yīng)設(shè)專人看守。7. 開工前由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備，安全器具，必須進(jìn)行安全檢查，檢查合格的方投入使用．8. 安全員負(fù)責(zé)做好工地的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的防火，防盜等安全工作。2. 各工序開工前由專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人做好安全技術(shù)交底，作好記錄，安全交底必須有確認(rèn)交底簽名記錄。(二) 安全管理辦法1. 開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)的人員對(duì)本項(xiàng)目所有工程可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定有針對(duì)性的控制措施，做好安全事前的預(yù)控工作。11. 安全用電管理制度本制度根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》等有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電作出了具體規(guī)定，包括施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施的布置、安裝、維護(hù)、拆除等。一般施工項(xiàng)目的安全施工措施必須經(jīng)工程部專責(zé)工程師審查批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員交底后執(zhí)行。把“群防群治，防治結(jié)合”的方針落實(shí)到施工全過程。4) 施工前發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告，并做好記錄。:4) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工。4) 審定安全施工措施和計(jì)劃，并督促執(zhí)行。5. 三級(jí)檢查制度樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，堅(jiān)持質(zhì)量的“三級(jí)檢查制度”，既自檢不合格不移交，互檢不合格不接受，未經(jīng)工程部有關(guān)人員檢查驗(yàn)收簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；開展“三工序”活動(dòng)，既復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù)。3) 工序中間交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。切實(shí)保證工程質(zhì)量。按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告工程進(jìn)度。對(duì)設(shè)計(jì)變更，必須在接到工程設(shè)計(jì)變更書面通知后方能按照新的方案施工，并按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件修改和交底。9. 堅(jiān)持樣板引路制度。5. 嚴(yán)格檢查制度。2. 加強(qiáng)人的行為管理，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，將人的行為管理作為項(xiàng)目實(shí)施全過程管理的重點(diǎn)。③ 確定工程項(xiàng)目的分段或中間驗(yàn)證的項(xiàng)目，設(shè)置H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）、W點(diǎn)（見證點(diǎn)）、S點(diǎn)（旁證點(diǎn)）。材料站由專人負(fù)責(zé)管理，到貨材料必須按制度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按品種規(guī)格分別標(biāo)識(shí)、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格/不符合控制程序》文件規(guī)定標(biāo)識(shí)、隔離和處置。2) 本工程由項(xiàng)目法人供貨的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部派員在中心材料站接貨，經(jīng)驗(yàn)收合格并取得相應(yīng)理化試驗(yàn)報(bào)告單及質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證等資料后,由項(xiàng)目經(jīng)理部材料站在交貨點(diǎn)負(fù)責(zé)運(yùn)輸、發(fā)放。3. 加強(qiáng)技術(shù)管理保證工程質(zhì)量1) 《施工組織設(shè)計(jì)》等施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫、項(xiàng)目總工審核、公司總工程師批準(zhǔn)、報(bào)監(jiān)理工程師審核后實(shí)施。4． 我公司按照GB/T190021994idtISO9002：1994《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已通過了ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際及國(guó)家認(rèn)證，經(jīng)過多年的運(yùn)行實(shí)踐證明，質(zhì)量體系對(duì)工程質(zhì)量的控制起到了很好的作用。8． 施工中與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師密切配合、共同協(xié)商，解決工程實(shí)際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。1) 做好施工記錄，負(fù)責(zé)施工原始資料的積累保管工作。4) 負(fù)責(zé)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的管理，負(fù)責(zé)圖紙審核和技術(shù)交底工作。：1) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證次工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，在項(xiàng)目管理中負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。l 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。（三） 資金控制1． 合理使用資金，避免計(jì)劃外使用及不必要的開支。2) 設(shè)置負(fù)荷控制終端通信參數(shù)，使兩端（高度端、變電站端）的通道參數(shù)匹配。b) 信號(hào)線敷設(shè)接入：a) 電流、電壓信號(hào)線接取方式要與電能表的接線方式一致。（一） 施工工序匯總表電氣設(shè)備安裝　序號(hào)施工工序1)原計(jì)量箱內(nèi)電器拆舊及更換2)TA及TV二次回路采入及二次結(jié)線接入表計(jì)3)信號(hào)線敷設(shè)及接入4)遠(yuǎn)程調(diào)試5)三級(jí)自檢完善及報(bào)驗(yàn)（二） 主要施工流程施工條件Y施工準(zhǔn)備 Y 計(jì)量表安裝定位及拆舊Y二次采樣回路TA、TV接入計(jì)量Y信號(hào)線敷設(shè)及接線NY 遠(yuǎn)程調(diào)試Y質(zhì)量檢驗(yàn)Y 結(jié) 束（三） 重大工程變更流程在施工過程中，如出現(xiàn)重大工程變更，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)監(jiān)理單位核實(shí)并加具意見后報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位。(五) 其它資源配置項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和需要，全力滿足工程所需的任何資源，包括通訊設(shè)備、消防設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施等。 施工機(jī)械（具）配置計(jì)劃用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量型號(hào)規(guī)格生產(chǎn)能力出廠日期國(guó)別和產(chǎn)地額定功率小車及人貨車43t內(nèi)良好200927中國(guó)數(shù)字鉗型表2DT62661266良好2011815中國(guó)萬(wàn)用表2DT9209良好2011815中國(guó)驗(yàn)電筆10良好2012910中國(guó)電工刀10良好中國(guó)十字螺絲刀20良好中國(guó)一字螺絲刀20良好中國(guó)人字梯10良好中國(guó)斜口鉗10良好中國(guó)電動(dòng)沖擊鉆10GBM10RE良好2012802中國(guó)350W柴油發(fā)電機(jī)3TZH150良好2012810中國(guó)5000W(四) 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1. 建設(shè)場(chǎng)地準(zhǔn)備和施工障礙的排除是本工程施工承包的一項(xiàng)重要內(nèi)容。(二) 材料準(zhǔn)備 材料供需計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)保質(zhì)保量按期或提前完成任務(wù)的單位、部門或個(gè)人應(yīng)予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期者，除責(zé)令其采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)及行政處罰。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按計(jì)劃目標(biāo)完成施工任務(wù)；3．加強(qiáng)材料管理。、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作。做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)、項(xiàng)目部與公司的溝通協(xié)調(diào)工作。針對(duì)陽(yáng)江市供電局2014年陽(yáng)江供電局公變計(jì)量箱更換維修工程施工工程量大、時(shí)間緊、分布范圍廣等特點(diǎn)，我公司擬在陽(yáng)江市陽(yáng)江市建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部管理層包括項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，下設(shè)配電分部、安監(jiān)分部、業(yè)務(wù)分部等，管理指導(dǎo)項(xiàng)目組組織施工，項(xiàng)目組施工隊(duì)伍分為電氣、材料、行車隊(duì)等。低壓鋁芯線6000米；拆除成套配電箱安裝600只；拆除互感器1800只；拆除多功能電能表600臺(tái)；拆除二次回線15000米。2014年陽(yáng)江供電局公變計(jì)量箱更換維修工程施工施工組織設(shè)計(jì)（方案） 工程編號(hào)：031700MS62140628 工程名稱：2014年陽(yáng)江供電局公變計(jì)量箱更換維修工程施工建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司陽(yáng)江供電局計(jì)量中心監(jiān)理單位：陽(yáng)江市恒源工程咨詢有限公司施工單位：陽(yáng)江市粵能電力安裝工程有限公司 編制日期：2014年 5月 批準(zhǔn)： 審核： 編寫： 施工單位 ：陽(yáng)江市粵能電力安裝工程有限公司目 錄第一章 、工程概況及特點(diǎn) 1一 、工程概況 1(一) 工程簡(jiǎn)述 1(二) 工程內(nèi)容 1（三） 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 1二 、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié) 1三 、編制依據(jù) 2(一) 工程的施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙 2(二) 建設(shè)單位對(duì)本工程的相關(guān)規(guī)定和要求 2(三) 工程相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范 2第二章 、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 3一 、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 3(一) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 3(二) 施工組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé) 3第三章 、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 6一 、工期規(guī)劃及要求 6(一) 工期總體規(guī)劃 6(二) 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（附圖2） 6(三) 確保工期的主要措施 6(四) 計(jì)劃控制 71 控制程序 72 控制方法 73 控制制度 7第四章 、施工方案 7一 、施工準(zhǔn)備 7(一) 技術(shù)準(zhǔn)備 7(二) 材料準(zhǔn)備 8(三) 施工機(jī)具配備 8(四) 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備 9(五) 其它資源配置 10二、 施工工序總體安排 10（一） 施工工序匯總表 11（二） 主要施工流程 11（三） 重大工程變更流程 12三、電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程 13（一）變臺(tái)計(jì)量裝置安裝 13（二）變臺(tái)計(jì)量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號(hào)線接入 13（三）遠(yuǎn)程調(diào)試 14四、工程成本的控制措施 14（一）材料采購(gòu)控制 14（二）人員控制 14（三）資金控制 15（四）工程成本控制實(shí)施步驟： 15第五章 、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 16一 、質(zhì)量目標(biāo) 16二 、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 16(一) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 16(二) 質(zhì)量管理部門及主要人員職責(zé) 16三 、質(zhì)量管理的措施 17(一) 質(zhì)量管理制度 17(二) 質(zhì)量保證體系 18(三) 質(zhì)量保證措施 19(四) 保證工程施工質(zhì)量的管理措施 22四 、質(zhì)量保證技術(shù)措施 24(一) 工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)技術(shù)保證措施 24(二) 隱蔽工程質(zhì)量保證措施 25第六章 、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 27一 、安全管理目標(biāo) 27二 、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 28(一) 安全管理機(jī)構(gòu)圖 28(二) 安全管理部門及主要人員職責(zé) 28三 、安全管理制度及辦法 30(一) 安全管理制度 30(二) 安全管理辦法 33四 、安全組織技術(shù)措施 34(一) 安全組織措施 34(二) 安全風(fēng)險(xiǎn)辨析 35(三) 安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的技術(shù)措施 35五 、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制 38(一) 高處作業(yè) 38(二) 低壓計(jì)量裝置施工安全控制過程 38第七章、環(huán)境保護(hù)及文明施工 39一、環(huán)境保護(hù) 39二、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 39（一）環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 39（二）環(huán)境保護(hù)的措施 39三、文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 39（一）文明施工的目標(biāo) 39（二）文明施工組織機(jī)構(gòu) 40(三) 文明施工實(shí)施方案 40 四、文明施工考核、管理辦法 41第八章 安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與預(yù)控......................................42詳見《安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析表》第九章、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 43一、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和傳遞 43二、 信息管理 43第一章 、工程概況及特點(diǎn)一 、工程概況(一) 工程簡(jiǎn)述1. 工程名稱：2014年陽(yáng)江供電局公變計(jì)量箱更換維修工程施工2. 招標(biāo)單位：廣東電網(wǎng)公司陽(yáng)江供電局3. 項(xiàng)目建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司陽(yáng)江供電局計(jì)量中心4. 設(shè)計(jì)單位：5. 建設(shè)地點(diǎn)：陽(yáng)江市6. 監(jiān)理單位：陽(yáng)江市恒源工程咨詢有限公司7. 施工單位：陽(yáng)江市粵能電力安裝工程有限公司：2014年05月26日開工；2014年12月31日竣工，日歷工期220日（實(shí)際工期以施工合同為準(zhǔn)）。（三） 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（見附圖1）二 、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)1. 在施工準(zhǔn)備期，與有關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)十分重要，直接影響工程能否按期開工，必須盡早與有關(guān)部門溝通，及時(shí)提交開工手續(xù)。(一) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 (二) 施工組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本單位的法定代表人在承包的本工程中授權(quán)委托的代表人，直接對(duì)本公司法人負(fù)責(zé)。，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。加強(qiáng)與項(xiàng)目法人聯(lián)系，確保項(xiàng)目法人提供的材料按時(shí)到貨；加強(qiáng)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；4．正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率；5．加強(qiáng)勞動(dòng)管理,提高勞動(dòng)生