【正文】 第九章、計劃、統(tǒng)計和信息管理一、計劃、統(tǒng)計報表的編制和傳遞（一）本工程項目經(jīng)理部專設綜合部，負責計劃、統(tǒng)計和財務工作。首先就要加強對作業(yè)人員的文明施工意識教育，利用安全交底及現(xiàn)場指導進行管理。3. 安裝就位的成品，半成品必須做好防潮、防塵、防碰撞等措施。4) 施工隊員工應認真執(zhí)行勞動紀律，使施工任務得以順利進行，對不執(zhí)行勞動紀律從而造成經(jīng)濟損失的，由項目經(jīng)理負責，依照相關管理制度進行處理，除給予批評外，還應進行經(jīng)濟處罰。6) 由施工隊長負責教育員工遵紀守法，提高員工自覺搞好施工文明施工自覺性。三、文明施工的目標、組織機構和實施方案（一）文明施工的目標遵紀守法、文明施工、嚴防污染、持續(xù)改進、愛護環(huán)境。（二）環(huán)境保護的措施1. 對于影響環(huán)境因素的管理措施，執(zhí)行公司環(huán)境管理體系及程序文件。3）應檢查電動工具的外殼是否可靠接地。作業(yè)任務不清楚。因此，必須在項目開工前對施工過程可能出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進行全面分析和了解，有針對性地制定預控措施，并對工程進行全過程控制才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。11. 由專職安全員監(jiān)督工作負責人對工地成品、半成品做好防火、防盜、防破壞等措施，必要時應設專人看守。7. 開工前由工作負責人負責對所有的機械設備，安全器具，必須進行安全檢查，檢查合格的方投入使用．8. 安全員負責做好工地的臨時倉庫的防火，防盜等安全工作。2. 各工序開工前由專職安全員負責監(jiān)督工作負責人做好安全技術交底，作好記錄，安全交底必須有確認交底簽名記錄。(二) 安全管理辦法1. 開工前由項目經(jīng)理組織項目安全機構的人員對本項目所有工程可能出現(xiàn)的危險因素進行辯識，對危險點進行分析，制定有針對性的控制措施，做好安全事前的預控工作。11. 安全用電管理制度本制度根據(jù)《電力建設安全工作規(guī)程》、《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》等有關規(guī)程規(guī)范的要求，對施工現(xiàn)場安全用電作出了具體規(guī)定，包括施工現(xiàn)場用電設施的布置、安裝、維護、拆除等。一般施工項目的安全施工措施必須經(jīng)工程部專責工程師審查批準，由班組技術員交底后執(zhí)行。把“群防群治，防治結合”的方針落實到施工全過程。4) 施工前發(fā)現(xiàn)不安全因素應妥善處理或向上級報告，并做好記錄。:4) 負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全施工。4) 審定安全施工措施和計劃，并督促執(zhí)行。5. 三級檢查制度樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，堅持質量的“三級檢查制度”，既自檢不合格不移交，互檢不合格不接受，未經(jīng)工程部有關人員檢查驗收簽字，不準進入下道工序施工；開展“三工序”活動，既復查上道工序的質量，保證本道工序的質量，準時、優(yōu)質地為下道工序服務。3) 工序中間交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應當嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。切實保證工程質量。按時向有關部門報告工程進度。對設計變更，必須在接到工程設計變更書面通知后方能按照新的方案施工，并按照規(guī)定及時進行有關技術文件修改和交底。9. 堅持樣板引路制度。5. 嚴格檢查制度。2. 加強人的行為管理，發(fā)揮人的主觀能動作用，將人的行為管理作為項目實施全過程管理的重點。③ 確定工程項目的分段或中間驗證的項目，設置H點（停工待檢點）、W點（見證點）、S點（旁證點）。材料站由專人負責管理，到貨材料必須按制度進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應按《不合格/不符合控制程序》文件規(guī)定標識、隔離和處置。2) 本工程由項目法人供貨的材料，項目經(jīng)理部派員在中心材料站接貨，經(jīng)驗收合格并取得相應理化試驗報告單及質保書、產(chǎn)品合格證等資料后,由項目經(jīng)理部材料站在交貨點負責運輸、發(fā)放。3. 加強技術管理保證工程質量1) 《施工組織設計》等施工方案由項目經(jīng)理組織編寫、項目總工審核、公司總工程師批準、報監(jiān)理工程師審核后實施。4． 我公司按照GB/T190021994idtISO9002：1994《質量體系、生產(chǎn)、安裝和服務的質量保證模式》已經(jīng)建立了質量管理和質量保證體系，并已通過了ISO9001：2000標準國際及國家認證，經(jīng)過多年的運行實踐證明，質量體系對工程質量的控制起到了很好的作用。8． 施工中與項目法人、設計代表、監(jiān)理工程師密切配合、共同協(xié)商，解決工程實際疑難問題，共同把好質量關。1) 做好施工記錄，負責施工原始資料的積累保管工作。4) 負責國家標準和技術規(guī)范的管理，負責圖紙審核和技術交底工作。：1) 協(xié)助項目經(jīng)理落實有關的質量體系文件、技術標準、安全規(guī)程、質量規(guī)范，保證次工程質量達到質量目標的要求，在項目管理中負主要技術管理責任。l 工程質量達到優(yōu)良等級。（三） 資金控制1． 合理使用資金，避免計劃外使用及不必要的開支。2) 設置負荷控制終端通信參數(shù)，使兩端（高度端、變電站端）的通道參數(shù)匹配。b) 信號線敷設接入：a) 電流、電壓信號線接取方式要與電能表的接線方式一致。（一） 施工工序匯總表電氣設備安裝　序號施工工序1)原計量箱內電器拆舊及更換2)TA及TV二次回路采入及二次結線接入表計3)信號線敷設及接入4)遠程調試5)三級自檢完善及報驗（二） 主要施工流程施工條件Y施工準備 Y 計量表安裝定位及拆舊Y二次采樣回路TA、TV接入計量Y信號線敷設及接線NY 遠程調試Y質量檢驗Y 結 束（三） 重大工程變更流程在施工過程中，如出現(xiàn)重大工程變更，由項目經(jīng)理報監(jiān)理單位核實并加具意見后報項目建設單位。(五) 其它資源配置項目部根據(jù)工程特點和需要，全力滿足工程所需的任何資源，包括通訊設備、消防設備、安全衛(wèi)生設施等。 施工機械（具）配置計劃用于本工程的自有主要機械設備種類（名稱）數(shù)量型號規(guī)格生產(chǎn)能力出廠日期國別和產(chǎn)地額定功率小車及人貨車43t內良好200927中國數(shù)字鉗型表2DT62661266良好2011815中國萬用表2DT9209良好2011815中國驗電筆10良好2012910中國電工刀10良好中國十字螺絲刀20良好中國一字螺絲刀20良好中國人字梯10良好中國斜口鉗10良好中國電動沖擊鉆10GBM10RE良好2012802中國350W柴油發(fā)電機3TZH150良好2012810中國5000W(四) 施工場地準備1. 建設場地準備和施工障礙的排除是本工程施工承包的一項重要內容。(二) 材料準備 材料供需計劃由項目經(jīng)理組織編制。 建立獎懲機制，對保質保量按期或提前完成任務的單位、部門或個人應予以相應的獎勵，對延誤工期者，除責令其采取補救措施外，應予以適當?shù)慕?jīng)濟及行政處罰。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調工作，保證各大工序按計劃目標完成施工任務；3．加強材料管理。、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作。做好項目部內、項目部與公司的溝通協(xié)調工作。針對陽江市供電局2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工工程量大、時間緊、分布范圍廣等特點，我公司擬在陽江市陽江市建立以項目經(jīng)理負責制的項目部，項目部管理層包括項目經(jīng)理1名、項目負責人1名、技術負責人1名，下設配電分部、安監(jiān)分部、業(yè)務分部等，管理指導項目組組織施工，項目組施工隊伍分為電氣、材料、行車隊等。低壓鋁芯線6000米；拆除成套配電箱安裝600只；拆除互感器1800只；拆除多功能電能表600臺；拆除二次回線15000米。2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工施工組織設計（方案） 工程編號：031700MS62140628 工程名稱：2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工建設單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局計量中心監(jiān)理單位：陽江市恒源工程咨詢有限公司施工單位：陽江市粵能電力安裝工程有限公司 編制日期：2014年 5月 批準： 審核： 編寫： 施工單位 ：陽江市粵能電力安裝工程有限公司目 錄第一章 、工程概況及特點 1一 、工程概況 1(一) 工程簡述 1(二) 工程內容 1（三） 施工現(xiàn)場平面布置圖 1二 、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié) 1三 、編制依據(jù) 2(一) 工程的施工招標文件、設計圖紙 2(二) 建設單位對本工程的相關規(guī)定和要求 2(三) 工程相關的國家、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范 2第二章 、施工現(xiàn)場組織機構 3一 、組織機構關系圖 3(一) 項目部組織機構圖 3(二) 施工組織機構人員職責 3第三章 、工期及施工進度計劃 6一 、工期規(guī)劃及要求 6(一) 工期總體規(guī)劃 6(二) 進度計劃橫道圖（附圖2） 6(三) 確保工期的主要措施 6(四) 計劃控制 71 控制程序 72 控制方法 73 控制制度 7第四章 、施工方案 7一 、施工準備 7(一) 技術準備 7(二) 材料準備 8(三) 施工機具配備 8(四) 施工場地準備 9(五) 其它資源配置 10二、 施工工序總體安排 10（一） 施工工序匯總表 11（二） 主要施工流程 11（三） 重大工程變更流程 12三、電氣設備安裝主要工序施工方法和流程 13（一）變臺計量裝置安裝 13（二）變臺計量裝置箱內二次結線及信號線接入 13（三）遠程調試 14四、工程成本的控制措施 14（一）材料采購控制 14（二）人員控制 14（三）資金控制 15（四）工程成本控制實施步驟： 15第五章 、質量目標、質量保證體系及技術組織措施 16一 、質量目標 16二 、質量管理組織機構及主要職責 16(一) 質量管理組織機構 16(二) 質量管理部門及主要人員職責 16三 、質量管理的措施 17(一) 質量管理制度 17(二) 質量保證體系 18(三) 質量保證措施 19(四) 保證工程施工質量的管理措施 22四 、質量保證技術措施 24(一) 工程質量的薄弱環(huán)節(jié)及相應技術保證措施 24(二) 隱蔽工程質量保證措施 25第六章 、安全目標、安全保證體系及技術組織措施 27一 、安全管理目標 27二 、安全管理組織機構及主要職責 28(一) 安全管理機構圖 28(二) 安全管理部門及主要人員職責 28三 、安全管理制度及辦法 30(一) 安全管理制度 30(二) 安全管理辦法 33四 、安全組織技術措施 34(一) 安全組織措施 34(二) 安全風險辨析 35(三) 安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的技術措施 35五 、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制 38(一) 高處作業(yè) 38(二) 低壓計量裝置施工安全控制過程 38第七章、環(huán)境保護及文明施工 39一、環(huán)境保護 39二、加強施工管理，嚴格保護環(huán)境 39（一）環(huán)境保護目標 39（二）環(huán)境保護的措施 39三、文明施工的目標、組織機構和實施方案 39（一）文明施工的目標 39（二）文明施工組織機構 40(三) 文明施工實施方案 40 四、文明施工考核、管理辦法 41第八章 安全風險辨析與預控......................................42詳見《安全基準風險分析表》第九章、計劃、統(tǒng)計和信息管理 43一、計劃、統(tǒng)計報表的編制和傳遞 43二、 信息管理 43第一章 、工程概況及特點一 、工程概況(一) 工程簡述1. 工程名稱：2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工2. 招標單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局3. 項目建設單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局計量中心4. 設計單位：5. 建設地點：陽江市6. 監(jiān)理單位：陽江市恒源工程咨詢有限公司7. 施工單位：陽江市粵能電力安裝工程有限公司：2014年05月26日開工；2014年12月31日竣工，日歷工期220日（實際工期以施工合同為準）。（三） 施工現(xiàn)場平面布置圖（見附圖1）二 、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)1. 在施工準備期，與有關部門關系協(xié)調十分重要，直接影響工程能否按期開工，必須盡早與有關部門溝通，及時提交開工手續(xù)。(一) 項目部組織機構圖 (二) 施工組織機構人員職責項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本單位的法定代表人在承包的本工程中授權委托的代表人，直接對本公司法人負責。，對項目經(jīng)理負責。加強與項目法人聯(lián)系，確保項目法人提供的材料按時到貨；加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應的質量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；4．正確選配和合理使用機械設備,搞好機械設備的保養(yǎng)修理,提高機械設備的完好率、利用率；5．加強勞動管理,提高勞動生