自我充電-一個(gè)人事經(jīng)理眼中的中國(guó)人劣根性-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果海浪沖刷掉一個(gè)土塊，歐洲就少了一點(diǎn)；如果一個(gè)海角，如果你朋友或你自己的莊園被沖 掉，也是如此。中國(guó)的企業(yè)家一有錢就忘本，就囂張，要寫書，要設(shè)論壇，要開名車，住豪宅，包二奶，罵警察，就是沒想過回饋社會(huì)，也是缺乏文化性。人民到了放長(zhǎng)假的時(shí)候在人山人海里遛一圈，就以為自己文化了。他去問老板，老板說：因?yàn)楣居X得那個(gè)老外有更高的人文修養(yǎng)和更開放的心態(tài)，而到一個(gè)不同的國(guó)家，面臨不同的文化和價(jià)值觀發(fā)生沖突的時(shí)候，需要他把各種文化和價(jià)值觀糅合在一 起，去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，這遠(yuǎn)比技能重要。摩托羅拉的總裁高爾文喜歡駕船航海，萬科的總裁王石喜歡登山，那都是練胸懷去了，人面對(duì)大海和高山的時(shí)候，心胸自然開闊，連心思都要透亮些。我跟他說，別人能做你的上級(jí)，肯定有他的長(zhǎng)處，即使別人有問題，你也應(yīng)該與他達(dá)成諒解和共識(shí)，原因很簡(jiǎn)單：你們是為一個(gè)目標(biāo)工作，而且他是你的上級(jí)。 破壞環(huán)境是中國(guó)企業(yè)最推卸責(zé)任的做法?？墒怯龅秸嬲闊┑臅r(shí)候，他們會(huì)把問題往老板那一交：“你看怎么辦？” 這些經(jīng)理不會(huì)去想，他拿的薪水比員工多，權(quán)力比員工大，那么問題就應(yīng)該到他為止，不然老板要你做經(jīng)理干什么？可是他們總是把權(quán)力與責(zé)任分開，權(quán)力就是拿的錢多，管的人多，沒想過其實(shí)權(quán)力和責(zé)任是對(duì)等的，你有多少權(quán)力，就要負(fù)起多少責(zé)任。中國(guó)人往往給“君子”一個(gè)錯(cuò)誤的定義，然后用它來掩蓋事實(shí)真相。 六、犯“君子”錯(cuò)誤 這個(gè)世界上真正的壞人不多，就象真正的好人不多一樣 。 談戀愛可以把簡(jiǎn)單的事情搞復(fù)雜一點(diǎn)，千轉(zhuǎn)百回都行，辦企業(yè)也這樣，就會(huì)影響效率。我曾經(jīng)不喜歡我的一個(gè)下屬到了極點(diǎn)，有段時(shí)間我每天都想炒掉他，而且這個(gè)想法象條毒蛇一樣越纏越緊。為什么要這么說？因?yàn)樗麄兎浅Ｃ舾??？墒俏覀兊慕?jīng)理們憑感覺管理慣了，用制度管理別人不習(xí)慣，用制度約束自己不習(xí)慣，員工被制度管理更加不習(xí)慣，所以上下一心蔑視制度。不準(zhǔn)事后請(qǐng)假，遲到的員工就把請(qǐng)假條的時(shí)間提前一天，反正經(jīng)理們不管。起初還不大理解，后來明白了老板的苦心，公司的各種制度不少，就是基本上沒人遵守。企業(yè)里面的人際關(guān)系矛盾都是這樣造成的。 中國(guó)人從小就被教育不要信任別人，到了讀中學(xué)的時(shí)候就會(huì)耍政治手腕了，剛才還在一起踢球，轉(zhuǎn)身就找老師打小報(bào)告。一個(gè)社會(huì)也好，一個(gè)企業(yè)一個(gè)組織也好，應(yīng)該是我為人人，人人為我。老外很崇尚個(gè)人價(jià)值，但在企業(yè)和組織里面非常遵循個(gè)體服從整體的準(zhǔn)則，這就是對(duì)企業(yè)的正確理解。加之私心重、視野窄、眼光短，所以中國(guó)人在企業(yè)里面非常缺乏團(tuán)隊(duì)精神。 在企業(yè)里面，就表現(xiàn)為碩士輕視本科，本科輕視大專，大專輕視中專，名校輕視非名校（靠！中國(guó)有什么名校？），干部輕視職員 ，職員輕 視工人。 一個(gè)人事經(jīng)理眼中的中國(guó)人劣根性 (完整版 ) 我在一個(gè)生物技術(shù)企業(yè)工作了四年，之前是做市場(chǎng)的，最近一年被老板調(diào)到了人力資源部當(dāng)經(jīng)理。更搞笑的是學(xué)理科的輕視學(xué)文科的，學(xué)文科的輕視學(xué)理科的，市場(chǎng)部的輕視技術(shù)部的，技術(shù)部的輕視市場(chǎng)部的。 我最近在公司推行績(jī)效考核，有些部門經(jīng)理不爽了，因?yàn)樗麄円凰悖约旱莫?jiǎng)金要變少，還要被公司考核，于是背后說壞話的也有，開會(huì)大吵大鬧的也有，不聞不問的也有，種種姿態(tài)，不一而足。所以中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)很不職業(yè)，就是沒有團(tuán)隊(duì)精神，把個(gè)人或者部門凌駕于整個(gè)組織之上。不合作，就是不利己，都強(qiáng)調(diào)自己，漠視別人，這個(gè)國(guó)家不會(huì)進(jìn)步，一打仗大家又要做亡國(guó)奴。我的初中班主任就每天輪流安排人寫紀(jì)律監(jiān)察報(bào)告，中國(guó)人活得不陽光，就是這樣被教化出來的。 我們跟老外打交道，有問題他們會(huì)當(dāng)面指出，不管多難堪，但這并不妨礙他吃飯的時(shí)候跟你談笑風(fēng)生。這里面有兩個(gè)問題：一是制度設(shè)計(jì)本身有缺陷，二是員工 意識(shí)里根本就沒有對(duì)制度的概念。我那時(shí)想到了《鹿鼎記》里面康熙對(duì)韋小寶說的一句 話：“鰲拜逼朕一步，朕就要退一步，朕實(shí)在是退無可退了?。 ?。 我媽媽最小的一個(gè)弟弟，就是我的小舅，十八九歲的時(shí)候在外面混，經(jīng)常惹事生非，三年之內(nèi)被警察抓了 9 次，平均一年三次，然后我媽媽次次都把他成功地營(yíng)救出來了。你說他哪些方面需要改進(jìn)，他會(huì)聯(lián)想到公司是 否想炒他；你問他們部門的工作量是否飽和，他會(huì)聯(lián)想到公司是否想炒他；你問他最近有沒有繼續(xù)進(jìn)修的打算，他會(huì)聯(lián)想到公司是否想炒他。但我強(qiáng)迫自己做了兩件事：第一是站在他的角度來看我有什么問題；第二是坦誠(chéng)地跟他交換意見。中國(guó)人在企業(yè)里面，怕著怕那，提防心太強(qiáng)，往往把 簡(jiǎn)單的事情搞復(fù)雜了。但中國(guó)人很喜歡把“好人”與“壞人”這個(gè)本身就很模糊的道德標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判一個(gè)人的企業(yè)行為。如果一個(gè)經(jīng)理在符合組織利益的前提
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