自我充電-一個人事經(jīng)理眼中的中國人劣根性(存儲版)
【正文】 下做“君子”，與員工講情義， 這絕對是一件好事，但如果是違背組織利益去對員工做人情，那么這個“君子”不僅毫無價值，簡直形同犯罪。 在我們公司，人事和財務工作不好做，因為這兩個部門代表公司行使職權，最容易被經(jīng)理們“轉手”責任。企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價得到1 塊錢的利潤，也許我們后代用 100 塊錢的代價也不能彌補?？墒且恢钡浇裉?，他還在固執(zhí)地尋 找一切機會攻擊他的上級。所以我總勸員工在工作之外多想想生活，多見見世面，多長長見識。 這個案例給了我很深的啟示。其實文化不是這些物化的東西，它是一種精神的力量，是以人為載體的。 學歷和技能是衡量一個人的硬件標準，但真正決定一個人命運的是他的軟件，是一種性格和態(tài)度，是文化。任何人的死亡都使我受到損失，因為我包孕在人類之中。 最后，我以我非常喜歡的一段話結尾，與大家共勉： “誰都不是一座島嶼，自成一體；每個人都是那廣袤大陸的一部分。他們會說，公司的氛圍不好，溝通不通暢，執(zhí)行力不強，但不會去想這是文化的原因。 中國人喜歡形式主義，以為發(fā)揚文化就是上硬件，比如搞幾個藝術節(jié)，修幾座古廟，找?guī)讉€和尚念念經(jīng)。 我曾經(jīng)看到這樣一個案例：一個中國人在一家國內的跨國公司工作，有一個到海外出任分公司 CEO 的機會，結果公司把機會給了一個他認為專業(yè)技能、學歷背景都不如自己的老外。做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的，就象李敖所說“男人的胸 懷是被女人撐大的”一樣。他幾乎永遠站在自己的立場去理解任何事情，比如，他認定他的上級（總監(jiān)）不如他，但年終獎比他高，令他無法容忍，所以他經(jīng)常跑到老板那去說上級的壞話。因為培訓那會老師講的問題他全分析到別人頭上去了，所以出了問題自然是別人的責任。 七、推卸責任 我們公司的經(jīng)理總抱怨老板不授權，權力太小，無法管理員工。 我的回答是：“ GE 公司的淘汰率是 20%，你認為我們公司的員工都比 GE 的員工優(yōu)秀？” 真正的錯事 10 件中有 9 件是君子犯的，比如毛澤東與文革，斯大林與大蕭反，小人并沒有多少犯錯的機會。政治行為太泛濫了，就會損害誠信。哪里有那么多的弦外之音？就事論事就完了。 有個故事說，一個人去找鄰居借斧頭，可是他覺得鄰居與他有些矛盾，不知道會不會借給他，所以邊走邊想，越想越氣，最后跑到鄰居的門口說：“你不用借斧頭給我了！我才不會求你！” 我就是一個典型的特“含蓄”的人，有事愛悶在心里不直接說，自以為這是顧及別人情緒，是一種修養(yǎng)，其實很誤事。 五、政治敏感度太高 我在公司跟員工談話，結尾通常會說：“今天我跟你談話的意思只是這個事情本身，沒有別的意思”，聽起來有點繞口。企業(yè)從 40 人變到 200 人，管理半徑變大，價值觀的沖突變多，沒有統(tǒng)一的制度就會變成一盤散沙。結果有的員工下個月仍然遲到三次，剛開始請遲到后事假，后來請病假（因為病假扣的錢更少），后來每次遲到都請病假，到后來連請假條也沒有了，打個電話就完事??我痛定思痛，反思洪水泛濫起因是自己放閘，下了一個通知：“以后遲到一律不準事后補假”。 四、蔑視制度 當人事經(jīng)理的第一天，老板就跟我說：你最大的任務就是把公司的管理制度化。所以自己營造一個幻象，自己又信得不得了。于是，企業(yè)的市場問題、生產(chǎn)問題變成了人際關系的問題，簡單的問題搞復雜了。我不明白為什么我們中國人老愛做些糾枉過正的事情，要么滅絕人性的搞共產(chǎn)主義，要么把西方的個人價值觀夸張到極端自私的地步。其實在一個企業(yè)，團隊利益和個人利益是一起的，公司好了大家都好，公司垮了，個人也拿不了幾個月薪水。 二、缺 乏團隊精神 人人相輕，自然學不會相互合作。比如北京人輕視外地人，上海人輕視外地人，城里人輕視農(nóng)村人，南方人輕視北方人，有錢人輕視窮人，開車的輕視走路的，走路的輕視掃路的，吃飯的輕視做飯的??就是不會相互尊重。一年的人事工作經(jīng)歷使我對人性有了更深入的認識，對中國人（包括自己在內）的壞毛病有頗多感慨和無奈。這不是隨口亂掰，我就常聽到“他們技術部的水平不行，解決不了什么質量問題”、“他們市場部的人員素質太低了，基本的產(chǎn)品知識都不具備”??這樣的廢話加屁話。有同事問我：“不至于那么嚴重吧，不就是搞績效考核嗎？一個制度而已”。開會講話都是“我們市場部”、“他們技術部”、“他們物流部”、“他們財務部”，聽起來不象是一個公司的，象有仇。 缺乏團隊精神，企業(yè)內耗就多了，在我們公司，有 40%的工作時間是去解決內
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